http://hdl.handle.net/123456789/1644 2026-07-17T12:55:10Z 2026-07-17T12:55:10Z Пономаренко, А. Р. Ponomarenko, A. R. http://hdl.handle.net/123456789/2578 2026-07-16T10:54:37Z 2026-06-24T00:00:00Z

Title: Шляхи підвищення ефективності управління організацією в умовах воєнного стану (на прикладі ФОП «ПОНОМАРЕНКО Ю.О.») Authors: Пономаренко, А. Р.; Ponomarenko, A. R. Abstract: АНОТАЦІЯ Пономаренко А. Р. «Шляхи підвищення ефективності управління організацією в умовах воєнного стану (на прикладі ФОП «ПОНОМАРЕНКО Ю.О.»)» - 2026. Актуальність теми кваліфікаційної роботи полягає в тому, що забезпечення життєздатності та гнучкості системи менеджменту суб'єктів малого бізнесу — ключовий чинник поступу будь-якої компанії в сучасних умовах ринку, що є однією з її визначальних і базових рис. Економічне значення вдосконалення процесів управління у кризових ситуаціях зумовлює потребу в регулярному аналізі фінансово-господарського стану та систем менеджменту на кожному підприємстві, що підкреслює актуальність дослідження цього питання. Актуальність теми визначається становленням ринкових відносин в Україні, що наразі розгортаються в надскладних умовах воєнного стану. Це вимагає серйозних трансформацій у роботі підприємств, спонукає приділяти дедалі більше уваги антикризовому управлінню та оптимізації витрат, адже від оперативної адаптації бізнес-процесів залежить результативність діяльності підприємства, масштаби виробництва, виручки та прибутку, що в кінцевому підсумку впливає на рентабельність підприємства та його фінансову стабільність. Жорстка конкуренція та макроекономічна нестабільність вимагають зростання ефективності діяльності шляхом використання різноманітних факторів гнучкості та інноваційних підходів до організації бізнесу. Зміни ринкової ситуації в усіх секторах економічної діяльності примушують підприємства постійно шукати резерви для підвищення ефективності управління та розробляти механізми їх реалізації. Об’єктом дослідження у кваліфікаційній роботі є система управління суб'єкта малого бізнесу ФОП «ПОНОМАРЕНКО Ю.О.», а предметом дослідження – шляхи, методи та інструменти підвищення ефективності управління організацією в умовах воєнного стану. Мета дослідження полягає у вивченні теоретичних і методичних аспектів менеджменту в умовах нестабільності та розробці комплексної програми антикризових заходів для підвищення ефективності діяльності підприємства. У першому розділі «Теоретичні засади підвищення ефективності управління організацією у кризових умовах» розглянуто зміст, призначення та теоретичні основи управління організацією в кризових ситуаціях, методичні підходи до оцінювання ефективності менеджменту, а також особливості функціонування малого бізнесу в умовах воєнного стану. У другому розділі «Діагностика ефективності системи управління ФОП «Пономаренко Ю.О.» в умовах воєнного стану» наведена загальна організаційно-економічна характеристика підприємства, здійснено детальний аналіз фінансових результатів його діяльності за останні роки, а також проведено моніторинг поточної системи управління з виявленням її слабких місць в умовах війни. У третьому розділі «Обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності управління ФОП «Пономаренко Ю.О.» в умовах воєнного стану» визначені конкретні напрями вдосконалення процесів менеджменту (зокрема, оптимізація витрат, диверсифікація ризиків та цифровізація комунікацій), сформовано програму антикризових заходів та обґрунтовано її комерційну й соціальноекономічну доцільність. Практична значущість полягає в тому, що запропоновані напрями підвищення ефективності управління сприятимуть зростанню стабільності, адаптивності та фінансово-економічних результатів діяльності ФОП «ПОНОМАРЕНКО Ю.О.», оптимізації витрат, та, як наслідок, підвищенню ефективності діяльності підприємства у цілому. Ключові слова: ефективність управління, антикризове управління, малий бізнес, воєнний стан, оптимізація витрат, бізнес-процеси, фінансова стабільність. Description: ANNOTATION Ponomarenko A. R. «Ways of increasing the efficiency of organization management in the conditions of martial law (on the example of Sole Proprietorship «POMOMARENKO Y.O.»)» - 2026 The relevance of the topic of the qualification work lies in the fact that ensuring the viability and flexibility of the management system of small business entities is a key factor in the progress of any company in modern market conditions, which is one of its defining and basic features. The economic significance of improving management processes in crisis situations determines the need for regular analysis of the financial and economic condition and management systems at each enterprise, which emphasizes the relevance of studying this issue. The relevance of the topic is determined by the formation of market relations in Ukraine, which are currently unfolding under the extremely difficult conditions of martial law. This requires serious transformations in the work of enterprises, prompts to pay more and more attention to crisis management and cost optimization, because the effectiveness of the enterprise's activities, the scale of production, revenue and profit depend on the prompt adaptation of business processes, which ultimately affects the profitability of the enterprise and its financial stability. Fierce competition and macroeconomic instability require an increase in operational efficiency through the use of various flexibility factors and innovative approaches to business organization. Changes in the market situation in all sectors of economic activity force enterprises to constantly seek reserves to increase management efficiency and develop mechanisms for their implementation. The object of research in the qualification work is the management system of the small business entity Sole Proprietorship "POMOMARENKO Y.O.", and the subject of research is the ways, methods, and tools for increasing the efficiency of organization management under martial law. The purpose of the research is to study the theoretical and methodological aspects of management in conditions of instability and develop a comprehensive program of anti-crisis measures to increase the enterprise performance. The first section "Theoretical foundations of increasing the efficiency of organization management in crisis conditions" considers the content, purpose, and theoretical foundations of organization management in crisis situations, methodological approaches to assessing management efficiency, as well as the features of small business functioning under martial law. The second section "Diagnostics of the management system effectiveness of Sole Proprietorship "Ponomarenko Y.O." under martial law" presents the general organizational and economic characteristics of the enterprise, carries out a detailed analysis of its recent financial results, and monitors the current management system, identifying its weaknesses during the war. The third section "Substantiation of measures to increase the management efficiency of Sole Proprietorship "Ponomarenko Y.O." under martial law" identifies specific directions for improving management processes (including cost optimization, risk diversification, and digitalization of communications), forms a program of anti-crisis measures, and substantiates its commercial, social, and economic feasibility. The practical significance lies in the fact that the proposed directions for increasing management efficiency will contribute to increasing the stability, adaptability, and financial and economic results of Sole Proprietorship "POMOMARENKO Y.O.", cost optimization, and, as a result, increasing the efficiency of the enterprise's activities as a whole. Keywords: management efficiency, crisis management, small business, martial law, cost optimization, business processes, financial stability.

2026-06-24T00:00:00Z Мідєда, О. І. Midieda, O. I. http://hdl.handle.net/123456789/2577 2026-07-16T07:36:03Z 2026-06-24T00:00:00Z

Title: Управління ресурсним потенціалом організації в умовах воєнних реалій (на прикладі ТОВ «ПІВДЕННИЙ ПЕРЕВАЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС») Authors: Мідєда, О. І.; Midieda, O. I. Abstract: АНОТАЦІЯ Мідєда О. І. «Управління ресурсним потенціалом організації в умовах воєнних реалій (на прикладі ТОВ «ПІВДЕННИЙ ПЕРЕВАЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС»)» - 2026. Актуальність теми кваліфікаційної роботи полягає в тому, що раціональне використання, оптимізація та розвиток ресурсного потенціалу — ключовий чинник поступу будь-якої компанії в сучасних умовах ринку, що є однією з її визначальних і базових рис. Економічне значення ефективного управління матеріально-технічними, фінансовими та кадровими ресурсами зумовлює потребу в регулярному аналізі ресурсного потенціалу на кожному підприємстві, що підкреслює актуальність дослідження цього питання. Актуальність теми визначається становленням ринкових відносин в Україні, що наразі розгортаються в умовах воєнних реалій. Це вимагає серйозних трансформацій у роботі підприємств, особливо в транспортно-логістичній та перевалочній сферах, спонукає приділяти дедалі більше уваги антикризовому управлінню ресурсами, адже від збереження та адаптації потенціалу залежить результативність діяльності підприємства, масштаби виробництва, виручки та прибутку, що в кінцевому підсумку впливає на рентабельність підприємства та його фінансову стабільність. Жорстка конкуренція в господарській діяльності вимагає зростання ефективності використання внутрішніх ресурсів шляхом використання різноманітних факторів та сучасних інструментів менеджменту. Зміни ринкової ситуації в усіх секторах економічної діяльності примушують підприємства постійно шукати резерви для підвищення віддачі від ресурсного потенціалу та розробляти механізми їх реалізації. Об’єктом дослідження у кваліфікаційній роботі є система управління ресурсним потенціалом підприємства ТОВ «ПІВДЕННИЙ ПЕРЕВАЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС», а предметом дослідження – теоретико-методологічні та практичні засади управління ресурсним потенціалом організації в умовах воєнних реалій. Мета дослідження полягає у вивченні теоретичних аспектів та розробці практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства для забезпечення його стабільного функціонування. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади управління ресурсним потенціалом організації» розглянуто сутність, структуру та значення ресурсного потенціалу підприємства в системі менеджменту, особливості управління ресурсами під час кризи та воєнного стану, а також методичні підходи до оцінювання ефективності використання складників ресурсного потенціалу. У другому розділі «Діагностика стану управління ресурсним потенціалом ТОВ «Південний перевалочний комплекс»» наведена загальна організаційноекономічна характеристика підприємства, здійснено детальний аналіз фінансово-економічних результатів діяльноті, оцінено стан логістичних, кадрових і фінансових ресурсів, а також проведено соціологічне дослідження оцінки внутрішнього середовища компанії. У третьому розділі «Обґрунтування стратегічних напрямів підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства» визначено ключові шляхи оптимізації та модернізації елементів потенціалу, розроблено заходи з впровадження ресурсозберігаючих технологій та цифровізації, а також розраховано економічний ефект від запроваджених рішень. Практична значущість полягає в тому, що запропоновані напрями підвищення ефективності використання ресурсів сприятимуть зростанню продуктивності, оптимізації витрат на утримання та логістику і, як наслідок, підвищенню ефективності діяльності ТОВ «ПІВДЕННИЙ ПЕРЕВАЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС» у цілому. Ключові слова: ресурсний потенціал, управління ресурсами, фінансові ресурси, кадровий потенціал, воєнні реалії, логістика, перевалочний комплекс, ефективність менеджменту. Description: ANNOTATION Midieda O. I. «Management of the resource potential of the organization in the conditions of military realities (on the example of LLC «SOUTHERN TRANSSHIPMENT COMPLEX»)» - 2026. The relevance of the topic of the qualification work lies in the fact that the rational use, optimization, and development of resource potential is a key factor in the progress of any company in modern market conditions, which is one of its defining and basic features. The economic significance of effective management of material, technical, financial, and human resources determines the need for regular analysis of resource potential at each enterprise, which emphasizes the relevance of studying this issue. The relevance of the topic is determined by the formation of market relations in Ukraine, which are currently unfolding in the conditions of military realities. This requires serious transformations in the work of enterprises, especially in the transport, logistics, and transshipment sectors, prompts to pay more and more attention to anticrisis resource management, because the effectiveness of the enterprise's activities, the scale of production, revenue and profit depend on the preservation and adaptation of potential, which ultimately affects the profitability of the enterprise and its financial stability. Fierce competition in economic activity requires an increase in the efficiency of using internal resources through the use of various factors and modern management tools. Changes in the market situation in all sectors of economic activity force enterprises to constantly seek reserves to increase the return on resource potential and develop mechanisms for their implementation. The object of research in the qualification work is the management system of the resource potential of the enterprise LLC "SOUTHERN TRANSSHIPMENT COMPLEX", and the subject of research is the theoretical, methodological, and practical foundations of managing the resource potential of the organization in the conditions of military realities. The purpose of the research is to study the theoretical aspects and develop practical recommendations for increasing the efficiency of managing the resource potential of the enterprise to ensure its stable functioning. The first section "Theoretical and methodological foundations of managing the resource potential of the organization" considers the essence, structure, and significance of the enterprise's resource potential in the management system, the features of resource management during crisis and martial law, as well as methodological approaches to assessing the efficiency of using the components of resource potential. The second section "Diagnostics of the state of resource potential management of LLC "Southern Transshipment Complex" presents the general organizational and economic characteristics of the enterprise, carries out a detailed analysis of financial and economic results, assesses the state of logistical, personnel, and financial resources, and conducts a sociological study to evaluate the company's internal environment. The third section "Substantiation of strategic directions for increasing the efficiency of using the resource potential of the enterprise" identifies key ways to optimize and modernize elements of potential, develops measures for implementing resource-saving technologies and digitalization, and calculates the economic effect of the implemented decisions. The practical significance lies in the fact that the proposed directions for increasing resource utilization efficiency will contribute to productivity growth, optimization of maintenance and logistics costs, and, as a result, increase the efficiency of the activities of LLC "SOUTHERN TRANSSHIPMENT COMPLEX" as a whole. Keywords: resource potential, resource management, financial resources, personnel potential, military realities, logistics, transshipment complex, management efficiency.

2026-06-24T00:00:00Z Опруненко, Д. І. Oprunenko, D. I. http://hdl.handle.net/123456789/2576 2026-07-16T07:29:20Z 2026-06-24T00:00:00Z

Title: Управління зовнішньоекономічною діяльністю організації в умовах воєнних реалій» (на прикладі ТОВ «ТекТермінал») Authors: Опруненко, Д. І.; Oprunenko, D. I. Abstract: АНОТАЦІЯ Опруненко Д. І. Управління зовнішньоекономічною діяльністю організації в умовах воєнних реалій» (на прикладі ТОВ «ТекТермінал») - 2026. Повномасштабна війна в Україні суттєво ускладнила умови здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємств через порушення логістичних ланцюгів, обмеження доступу до міжнародних ринків, руйнування виробничої інфраструктури та зростання економічних ризиків [21; 22]. У таких умовах особливого значення набуває пошук ефективних управлінських рішень, спрямованих на забезпечення стабільності та конкурентоспроможності підприємств на зовнішніх ринках. ТОВ «Тек-Термінал» є прикладом підприємства, яке продовжує здійснювати зовнішньоекономічну діяльність в умовах воєнного стану, адаптуючи свою систему управління до нових викликів. Тому дослідження особливостей управління ЗЕД підприємства та розробка рекомендацій щодо підвищення її ефективності мають важливе теоретичне і практичне значення. Об'єкт дослідження — зовнішньоекономічна діяльність ТОВ «ТекТермінал» в умовах воєнного стану в Україні. Предмет дослідження — система управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, механізми її адаптації та вдосконалення в умовах воєнних реалій. Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних засад та аналіз практики управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ТекТермінал» в умовах воєнних реалій, а також розробка обґрунтованих рекомендацій щодо її вдосконалення. У першому розділі розкрито сутність, форми та принципи зовнішньоекономічної діяльності підприємства; систематизовано методологічні підходи до управління ЗЕД; проаналізовано вплив воєнного конфлікту на зовнішньоекономічну діяльність вітчизняних підприємств. У другому розділі надано загальну характеристику ТОВ «ТекТермінал» та надано оцінку його фінансово-економічного стану; здійснено комплексний аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства в умовах воєнного стану; виявлено ключові проблеми та ризики у зовнішньоекономічній діяльності ТОВ «Тек-Термінал». У третьому розділі розроблено антикризову стратегію та надано практичні рекомендації щодо вдосконалення управління ЗЕД підприємства в умовах воєнних реалій; запропоновано шляхи оптимізації логістики, управління ризиками та залучення міжнародної підтримки для ТОВ «ТекТермінал». Практична значущість роботи полягає у розробці практичних рекомендацій щодо антикризової стратегії управління ЗЕД, оптимізації логістичних ланцюгів, системи управління ризиками та залучення міжнародної підтримки можуть бути використані керівництвом підприємства для підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності, а також органами державного управління при розробці заходів підтримки вітчизняного експортного бізнесу в умовах воєнних реалій. Ключові слова: зовнішньоекономічна діяльність, управління ЗЕД, воєнний стан, антикризове управління, логістичні ланцюги, експортна діяльність, міжнародні ринки. Description: ABSTRACT Oprunenko D. I. Management of the Foreign Economic Activity of an Organization under Wartime Conditions (Case Study of Tek-Terminal LLC). – 2026. The full-scale war in Ukraine has significantly complicated the conditions for conducting foreign economic activity due to disruptions in logistics chains, restricted access to international markets, destruction of production infrastructure, and increased economic risks [21; 22]. Under such circumstances, the search for effective management solutions aimed at ensuring the stability and competitiveness of enterprises in foreign markets becomes particularly important. Tek-Terminal LLC is an example of an enterprise that continues to carry out foreign economic activity under martial law, adapting its management system to new challenges. Therefore, the study of the peculiarities of managing the company's foreign economic activity and the development of recommendations for improving its efficiency are of considerable theoretical and practical significance. The object of the study is the foreign economic activity of Tek-Terminal LLC under martial law in Ukraine. The subject of the study is the management system of the enterprise's foreign economic activity, as well as the mechanisms for its adaptation and improvement under wartime conditions. The purpose of the qualification paper is to study the theoretical foundations and analyze the practice of managing the foreign economic activity of Tek-Terminal LLC under wartime conditions, as well as to develop substantiated recommendations for its improvement. The first chapter reveals the essence, forms, and principles of the enterprise's foreign economic activity; systematizes methodological approaches to managing foreign economic activity; and analyzes the impact of the military conflict on the foreign economic activity of domestic enterprises. The second chapter provides a general overview of Tek-Terminal LLC and assesses its financial and economic condition; conducts a comprehensive analysis of the enterprise's foreign economic activity under martial law; and identifies the key problems and risks affecting the company's foreign economic operations. The third chapter develops an anti-crisis strategy and offers practical recommendations for improving the management of the enterprise's foreign economic activity under wartime conditions. It also proposes measures for optimizing logistics, managing risks, and attracting international support for TekTerminal LLC. The practical significance of the study lies in the development of recommendations regarding the anti-crisis management strategy for foreign economic activity, optimization of logistics chains, improvement of the risk management system, and attraction of international support. These recommendations may be used by the company's management to enhance the efficiency of foreign economic activity, as well as by public authorities when designing measures to support domestic export-oriented businesses under wartime conditions. Keywords: foreign economic activity, foreign economic activity management, martial law, anti-crisis management, logistics chains, export activity, international markets.

2026-06-24T00:00:00Z Максимов, О. В. Maksymov, O. V. http://hdl.handle.net/123456789/2575 2026-07-15T11:00:08Z 2026-06-24T00:00:00Z

Title: Роль комунікативного менеджменту в організаційній діяльності підприємства «Нова Пошта» Authors: Максимов, О. В.; Maksymov, O. V. Abstract: АНОТАЦІЯ Максимов О. В. Роль комунікативного менеджменту в організаційній діяльності підприємства «Нова Пошта». Кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073 «Менеджмент», освітня програма «Менеджмент: бізнесадміністрування». Ізмаїл, 2026. У кваліфікаційній роботі розглянуто роль комунікативного менеджменту в організаційній діяльності підприємства на прикладі ТОВ «Нова Пошта». У роботі розкрито сутність комунікативного менеджменту, його функції, принципи та основні інструменти. Окрему увагу приділено значенню внутрішніх і зовнішніх комунікацій для забезпечення ефективної роботи підприємства, узгодженості дій персоналу, якості обслуговування клієнтів та підтримання ділової репутації. Проаналізовано загальну характеристику ТОВ «Нова Пошта», особливості побудови системи комунікацій підприємства, а також визначено основні проблеми та недоліки у комунікаційних процесах. На основі проведеного аналізу запропоновано напрями вдосконалення внутрішніх і зовнішніх комунікацій, зокрема через використання сучасних цифрових інструментів, покращення зворотного зв’язку та підвищення узгодженості між структурними підрозділами. Практичне значення роботи полягає в тому, що запропоновані рекомендації можуть бути використані для підвищення ефективності комунікативного менеджменту на підприємстві та покращення організації управлінських процесів. Ключові слова: комунікативний менеджмент, комунікації, підприємство, організаційна діяльність, управління, персонал, ТОВ «Нова Пошта», внутрішні комунікації, зовнішні комунікації. Description: ANNOTATION Maksymov O. V. The Role of Communication Management in the Organizational Activity of Nova Poshta. Qualification paper for obtaining the Bachelor’s degree in specialty 073 “Management”, educational program “Management: Business Administration”. Izmail, 2026. The qualification paper examines the role of communication management in the organizational activity of an enterprise, using LLC “Nova Poshta” as an example. The paper explains the essence of communication management, its functions, principles and main tools. Special attention is paid to the importance of internal and external communication for the effective operation of the enterprise, coordination of staff activities, quality of customer service and maintenance of business reputation. The paper analyzes the general characteristics of LLC “Nova Poshta”, the features of its communication system, as well as the main problems and shortcomings in communication processes. Based on the analysis, the paper proposes ways to improve internal and external communication, in particular through the use of modern digital tools, better feedback mechanisms and stronger coordination between structural units. The practical value of the paper lies in the fact that the proposed recommendations can be used to improve communication management at the enterprise and to increase the efficiency of managerial processes. Keywords: communication management, communication, enterprise, organizational activity, management, personnel, LLC “Nova Poshta”, internal communication, external communication.

2026-06-24T00:00:00Z