http://hdl.handle.net/123456789/1652 Tue, 21 Apr 2026 06:21:20 GMT 2026-04-21T06:21:20Z http://hdl.handle.net/123456789/2362 Title: Оптимізація фінансової діяльності підприємства: напрямки підвищення рентабельності Authors: Югаленко, В. Ю.; Yugalenko, V. Yu. Abstract: АНОТАЦІЯ Югаленко В. Ю. «Оптимізація фінансової діяльності підприємства: напрямки підвищення рентабельності», 2025 р. Актуальність обраної теми зумовлена тим, що ефективна фінансова діяльність є основою конкурентоспроможності підприємства, дозволяючи не лише адаптуватися до змін зовнішнього середовища, але й забезпечити стабільний розвиток у довгостроковій перспективі. Вивчення шляхів підвищення рентабельності підприємства дає змогу визначити найбільш оптимальні напрями використання ресурсів, удосконалення структури витрат та пошуку нових джерел доходу. Предметом кваліфікаційної роботи є фінансова діяльність та рентабельність підприємства, об'єктом – управління фінансовою діяльністю та рентабельністю підприємством. Метою даного дослідження є розробити рекомендації оптимізації фінансової діяльності підприємства та підвищення його рентабельності на підставі вивчення теоретичних аспектів оптимізації фінансової діяльності та підвищення рентабельності підприємства та дослідження ефективності управління фінансовою діяльністю підприємства. У першому розділі «Теоретичні аспекти рентабельності підприємства» було визначено поняття та види рентабельності, досліджено методи оцінки рентабельності підприємства та фактори, що впливають на рентабельність. У другому розділі «Аналіз рентабельності ТОВ «Піца Челентано» була наведена загальна характеристика ТОВ «Піца Челентано», здійснено аналіз фінансово-економічних показників діяльності ТОВ «Піца Челентано» та оцінка показників рентабельності ТОВ «Піца Челентано». У третьому розділі «Шляхи підвищення рентабельності підприємства» було розглянуто удосконалення процесу управління витратами на підприємстві, оптимізація виробничих процесів з метою підвищення ефективності діяльності ТОВ «Піца Челентано» та стратегічне планування як шлях підвищення рентабельності підприємства. Практична значимість отриманих результатів полягає в тому, що на підставі вивчення теоретичних аспектів оптимізації фінансової діяльності та підвищення рентабельності підприємства, оцінки ефективності фінансової діяльності та рентабельності ТОВ «Піца Челентано» запропоновані шляхи підвищення рентабельності підприємства. Description: ABSTRACT Yugalenko V. Yu. «Optimization of the financial activities of the enterprise: directions for increasing profitability», 2025 The relevance of the chosen topic is due to the fact that effective financial activity is the basis of the competitiveness of the enterprise, allowing not only to adapt to changes in the external environment, but also to ensure stable development in the long term. The study of ways to increase the profitability of the enterprise makes it possible to determine the most optimal directions for using resources, improving the cost structure and finding new sources of income. The subject of the qualification work is the financial activity and profitability of the enterprise, the object is the management of financial activities and profitability of the enterprise. The purpose of this study is to develop recommendations for optimizing the financial activities of the enterprise and increasing its profitability based on the study of theoretical aspects of optimizing financial activities and increasing the profitability of the enterprise and studying the effectiveness of managing the financial activities of the enterprise. In the first section "Theoretical aspects of enterprise profitability" the concept and types of profitability were defined, methods of assessing enterprise profitability and factors affecting profitability were investigated. In the second section "Analysis of profitability of LLC "Pizza Celentano" a general characteristic of LLC "Pizza Celentano" was given, an analysis of financial and economic indicators of LLC "Pizza Celentano" and an assessment of profitability indicators of LLC "Pizza Celentano" were carried out. In the third section "Ways to increase the profitability of the enterprise" the improvement of the cost management process at the enterprise, optimization of production processes in order to increase the efficiency of LLC "Pizza Celentano" and strategic planning as a way to increase the profitability of the enterprise were considered. The practical significance of the results obtained is that based on the study of theoretical aspects of optimizing financial activities and increasing the profitability of the enterprise, assessing the effectiveness of financial activities and profitability of LLC "Pizza Celentano" ways to increase the profitability of the enterprise are proposed. Tue, 24 Jun 2025 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/2362 2025-06-24T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/2361 Title: Франчайзинг як ефективний інструмент підприємницької діяльності (на прикладі ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД») Authors: Шорохов, В.Д.; SHOROKHOV, V.D. Abstract: АНОТАЦІЯ Шорохов В.Д. Франчайзинг як ефективний інструмент підприємницької діяльності (на прикладі ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД») Актуальність теми кваліфікаційної роботи. У сучасних умовах розвитку економіки та посилення конкурентної боротьби підприємства постають перед необхідністю пошуку нових ефективних форм організації бізнесу. Однією з таких форм є франчайзинг — система партнерських відносин між підприємцями, яка дозволяє швидко масштабувати бізнес, підвищити рівень обслуговування, знизити ризики та забезпечити стабільний прибуток. Франчайзинг успішно поєднує у собі переваги самостійної господарської діяльності з підтримкою великого досвідченого партнера. Це особливо актуально для українського бізнесу, який прагне інтегруватися у європейський ринок та адаптувати ефективні західні моделі управління. Актуальність теми дослідження зумовлена зростаючим інтересом до франчайзингу як форми підприємництва, яка забезпечує економічне зростання як окремих підприємств, так і економіки загалом. Зокрема, досвід ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД» дозволяє практично проаналізувати переваги впровадження франчайзингової моделі в українських реаліях. Метою випускної кваліфікаційної роботи є розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління конкурентоспроможністю на прикладі діяльності ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД». Для досягнення поставленої мети в роботі вирішено певні задачі: − розкрити економічну сутність та еволюцію франчайзингу; − охарактеризувати основні моделі та ознаки франчайзингу; − здійснити аналіз сучасного стану франчайзингу в Україні; − проаналізувати діяльність ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД» у контексті застосування франчайзингової моделі; − визначити переваги та недоліки франчайзингу для вітчизняних підприємств; − сформулювати пропозиції щодо підвищення ефективності франчайзингових відносин на підприємстві. Об’єктом дослідження є процеси організації підприємницької діяльності в умовах франчайзингових відносин. Предметом дослідження є економічні, організаційні та правові аспекти функціонування франчайзингової моделі на прикладі діяльності ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД». Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел з 58 позиції. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 61 сторінок основного тексту. Робота містить 22 таблиці, 7 рисунків У першому розділі дослідження проведено загальну характеристику ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД», розкрито його організаційну структуру, напрями діяльності, кадрову політику, а також здійснено конкурентний аналіз. Було встановлено, що підприємство має гнучку структуру управління, зосереджене на сегменті B2B, співпрацює з перевіреними постачальниками та має розгалужену мережу точок збуту. Конкурентний аналіз і SWOTматриця з використанням балів та коефіцієнтів дозволили виявити сильні сторони підприємства (надійність, адаптивність до ринку, інтенсивний розвиток франчайзингу), а також загрози й слабкі місця (залежність від логістики, обмежена географія покриття франчайзингової мережі). У другому розділі було досліджено організаційно-економічні аспекти впровадження франчайзингу. Зазначено, що починаючи з 2022 року, підприємство послідовно впроваджує елементи франчайзингової моделі, що дозволяє знижувати витрати на відкриття нових торгових точок, масштабувати бізнес з мінімальним ризиком та залучати локальних партнерів. Проведений фінансово-аналітичний огляд показав позитивну динаміку зростання доходів, рентабельності продажів і операційного прибутку після запровадження франчайзингу. Водночас підприємство посилило контроль якості, впровадило стандартизовану систему обслуговування та забезпечило єдність бренду на всіх рівнях. У третьому розділі акцент зроблено на проблемах і бар’єрах розвитку франчайзингу в Україні, перспективи адаптації міжнародного досвіду та конкретні пропозиції щодо вдосконалення моделі на прикладі ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД». Зокрема, виокремлено правову неврегульованість франчайзингу, слабку обізнаність підприємців про механізми такої моделі та відсутність державної підтримки як ключові бар’єри. Наведено приклади позитивних практик із США, Польщі, Франції та Німеччини. У рамках практичних рекомендацій, спрямованих на удосконалення функціонування франчайзингової моделі підприємства, запропоновано комплекс заходів, що охоплюють як організаційно-адміністративну, так і технологічну складові. Зокрема, наголошено на необхідності зміцнення внутрішньої нормативної та методичної документації: це включає оновлення франчайзингового пакету документів (franchise package), чітке регламентування стандартів обслуговування, процедур контролю якості, маркетингової політики та ведення операційної діяльності. Такі дії дозволять зменшити ймовірність організаційних помилок і забезпечити єдиний стандарт представлення бренду. Ключовим напрямом також визначено автоматизацію управління франчайзинговою мережею шляхом впровадження CRM-систем та ERPрішень, які дадуть змогу в режимі реального часу контролювати обсяг продажів, виконання зобов’язань франчайзі, підтримувати централізовану базу клієнтів і налагодити ефективну комунікацію між головним офісом і партнерами. Це дозволить підвищити прозорість бізнес-процесів, зменшити адміністративне навантаження та забезпечити кращу аналітику. Також запропоновано розширення освітніх програм та тренінгів для франчайзі та їх персоналу. Формування системи регулярного навчання (через онлайн-платформи, вебінари, регіональні майстер-класи) сприятиме кращому розумінню стандартів бренду, технологій продажів, принципів роботи з клієнтами та нових продуктів. Це, в свою чергу, підвищить якість обслуговування на місцях і зміцнить довіру до франчайзингової мережі загалом. Окремо виділено модернізацію системи моніторингу та контролю за дотриманням стандартів франчайзі. Запровадження систем оцінювання ефективності (KPI), регулярні аудити діяльності точок продажу, таємний покупець і зворотний зв’язок від клієнтів забезпечать підвищення рівня відповідальності партнерів і дотримання встановлених вимог. Загалом реалізація цих заходів сприятиме інституціоналізації бізнесмоделі, зниженню ризиків несумлінної співпраці, підвищенню рівня довіри до бренду як з боку партнерів, так і кінцевих споживачів, та забезпечить сталий розвиток франчайзингової мережі ТОВ «ПРАЙМ ТЕРРА ЛТД». Description: ANNOTATION SHOROKHOV V.D. Franchising as an effective tool for entrepreneurial activity (based on the example of PRIME TERRA LTD LLC) Relevance of the thesis topic. In the current conditions of economic development and intensified competition, enterprises are faced with the need to find new effective forms of business organization. One such form is franchising — a system of partnership between entrepreneurs that allows them to quickly scale their business, improve service levels, reduce risks, and ensure stable profits. Franchising successfully combines the advantages of independent economic activity with the support of a large, experienced partner. This is especially relevant for Ukrainian businesses seeking to integrate into the European market and adapt effective Western management models. The relevance of the research topic is due to the growing interest in franchising as a form of entrepreneurship that ensures economic growth for both individual enterprises and the economy as a whole. In particular, the experience of PRIME TERRA LTD allows for a practical analysis of the advantages of implementing the franchising model in the Ukrainian context. The purpose of the final qualification work is to develop practical recommendations for improving the competitiveness management system using the example of the activities of PRIME TERRA LTD. To achieve this goal, the work solves certain tasks: − to reveal the economic essence and evolution of franchising; − to characterize the main models and features of franchising; − to analyze the current state of franchising in Ukraine; − to analyze the activities of PRIME TERRA LTD in the context of applying the franchising model; − to identify the advantages and disadvantages of franchising for domestic enterprises; − to formulate proposals for improving the effectiveness of franchising relations at the enterprise. The object of the study is the processes of organizing entrepreneurial activity in the context of franchising relations. The subject of the study is the economic, organizational, and legal aspects of the functioning of the franchising model using the example of the activities of PRIME TERRA LTD LLC. Structure of the work. The qualification work consists of an introduction, three chapters, conclusions and proposals, and a list of 58 sources used. The total volume of the thesis is 61 pages of main text. The work contains 22 tables and 7 figures. The first chapter of the study provides a general description of PRIME TERRA LTD LLC, reveals its organizational structure, areas of activity, personnel policy, and conducts a competitive analysis. It was found that the company has a flexible management structure, focuses on the B2B segment, cooperates with trusted suppliers, and has an extensive network of sales outlets. Competitive analysis and a SWOT matrix using scores and coefficients revealed the company's strengths (reliability, market adaptability, intensive franchise development), as well as threats and weaknesses (dependence on logistics, limited geographical coverage of the franchise network). The second section examined the organizational and economic aspects of franchising implementation. It was noted that since 2022, the company has been consistently implementing elements of the franchising model, which allows it to reduce the cost of opening new retail outlets, scale the business with minimal risk, and attract local partners. A financial and analytical review showed positive growth dynamics in revenue, return on sales, and operating profit after the introduction of franchising. At the same time, the company strengthened quality control, introduced a standardized service system, and ensured brand consistency at all levels. The third section focuses on the problems and barriers to the development of franchising in Ukraine, the prospects for adapting international experience, and specific proposals for improving the model using the example of PRIME TERRA LTD. In particular, the legal uncertainty of franchising, the low awareness of entrepreneurs about the mechanisms of such a model, and the lack of state support are highlighted as key barriers. Examples of positive practices from the US, Poland, France, and Germany are provided. As part of practical recommendations aimed at improving the functioning of the franchise model of the enterprise, a set of measures was proposed, covering both organizational and administrative and technological components. In particular, the need to strengthen internal regulatory and methodological documentation is emphasized: this includes updating the franchise package, clearly regulating service standards, quality control procedures, marketing policy, and operational activities. Such actions will reduce the likelihood of organizational errors and ensure a uniform standard of brand representation. Another key area is the automation of franchise network management through the implementation of CRM systems and ERP solutions, which will enable real-time monitoring of sales volumes and franchisee performance, maintain a centralized customer database, and establish effective communication between the head office and partners. This will increase the transparency of business processes, reduce the administrative burden, and provide better analytics. It is also proposed to expand educational programs and training for franchisees and their staff. The creation of a regular training system (through online platforms, webinars, regional master classes) will promote a better understanding of brand standards, sales technologies, customer service principles, and new products. This, in turn, will improve the quality of service in the field and strengthen trust in the franchise network as a whole. The modernization of the system for monitoring and controlling franchisees' compliance with standards is highlighted separately. The introduction of performance evaluation systems (KPIs), regular audits of point-of-sale activities, mystery shoppers, and customer feedback will ensure a higher level of responsibility among partners and compliance with established requirements. Overall, the implementation of these measures will contribute to the institutionalization of the business model, reduce the risks of unscrupulous cooperation, increase the level of trust in the brand on the part of both partners and end consumers, and ensure the sustainable development of the franchise network of PRIME TERRA LTD. Tue, 24 Jun 2025 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/2361 2025-06-24T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/2360 Title: Удосконалення стратегії розвитку підприємства(на прикладі ПП «Ренійський Аграрій») Authors: Барахтянська, Ю.О.; Barakhtianska, Y.O. Abstract: АНОТАЦІЯ Барахтянська Ю.О. «Удосконалення стратегії розвитку підприємства(на прикладі ПП «Ренійський Аграрій»), 2025. Актуальність теми дослідження. Стрімкий поступ аграрного сектору української економіки тепер відзначається масштабними трансформаціями в системі економічних змін. У цій ситуації потрібно зосередити увагу на ряд економічних проблем. Серед яких слід відзначити постійне підвищення вартості сировини та ресурсів, зниження платоспроможності і населення тощо. Одним із секторів економіки, який відчуває кризові виклики найбільше, є сільське господарство. Це також обумовлено високою залежністю підприємств аграрного сектору від зовнішніх факторів. Наприклад, значний вплив мають погодні та кліматичні умови, що визначають майбутні обсяги врожаїв. Щоб вижити в таких обставинах, сільськогосподарські підприємства зобов'язані постійно шукати шляхи удосконалення стратегії розвитку. Однак, ми стикнулися з тим, що дослідження, які стосуються саме аграрного сектору, мають достатньо обмежену кількість. Тому сподіваємося на те, що результати дослідження, які стосуються саме процесу удосконалення стратегії розвитку підприємства (на прикладі ПП «Ренійський аграрій») будуть корисними для представників аграрного сектору економіки країни. Метою дослідження є пошук шляхів удосконалення стратегії розвитку ПП «Ренійський аграрій». Для реалізації окресленої мети у даній роботі необхідно вирішити наступні завдання:  розглянути сутність, види, цілі та основні задачі стратегії розвитку підприємства;  визначити основні чинники, які впливають на успішну реалізацію стратегії розвитку підприємства;  надати комплексну характеристику ПП «Ренійський Аграрій»;  провести оцінку стратегії розвитку ПП «Ренійський аграрій»;  визначити стратегічні шляхи сталого розвитку підприємства;  запропонувати оптимізаційні заходи щодо забезпечення сталого розвитку ПП «Ренійський аграрій»;  обґрунтувати доцільність запропонованих заходів. Об'єктом дослідження у даній кваліфікаційній роботі є процес удосконалення стратегії розвитку підприємства. Методи дослідження. Використовувалися теоретично-методичні методи, аналітичні методи аналізу, а також емпіричні методи вивчення. Практична цінність кваліфікаційної роботи полягає у тому, що результати дослідження та запропоновані заходи можуть сприяти вдосконалення стратегії розвитку ПП «Ренійський Аграрій». Обсяг і структура роботи.Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та літератури, який містить 50 найменування, додатків. Зміст кваліфікаційної роботи викладений на 67 сторінках друкованого тексту, який включає 4 рисунка і 13 таблиць. У першому розділі дозволив сформувати теоретичне розуміння сутності стратегічного управління в аграрному секторі. Було виявлено що стратегія розвитку підприємства – це система формування конкретних дії для визначення цілей та конкретних задач, які забезпечують досягнення довгострокових цілей через раціональне використання внутрішніх ресурсів і адаптуванню до зовнішнього середовища. У другому розділі чітко охарактеризована діяльність ПП «Ренійський Аграрій». Проведено аналіз діяльності підприємства с усіх боків, таких як організаційно структури, його кадрового потенціалу. У третьому розділі Запропоновано декілька стратегічних заходів, які охоплюють удосконалення виробничих процесів, впровадження елемента «розумного землеробства», підвищення рівня кваліфікації працівників, впровадження екологічних способів, та залучення інвестицій. Description: ANNOTATION Barakhtianska Y.O. “Improving the enterprise development strategy (on the example of PE “Reniysky Agrarian”), 2025. Relevance of the research topic. The rapid progress of the agricultural sector of the Ukrainian economy is now marked by large-scale transformations in the system of economic change. In this situation, it is necessary to focus on a number of economic problems. Among them are the constant increase in the cost of raw materials and resources, the decline in the solvency of the population, etc. Agriculture is one of the sectors of the economy that is most affected by the crisis. This is also due to the high dependence of agricultural enterprises on external factors. For example, weather and climate conditions have a significant impact on future harvests. To survive in such circumstances, agricultural enterprises must constantly look for ways to improve their development strategy. However, we have found that there is a rather limited amount of research that is specific to the agricultural sector. Therefore, we hope that the results of the study, which relate specifically to the process of improving the development strategy of an enterprise (on the example of Reniyskiy Agrariy PE), will be useful for representatives of the agricultural sector of the country's economy. The purpose of the study is to find ways to improve the development strategy of PE “Reniiskyi Agrariy”. To realize this goal, the following tasks need to be solved in this paper: - to consider the essence, types, goals and main objectives of the enterprise development strategy; - to identify the main factors that influence the successful implementation of the enterprise development strategy; - to provide a comprehensive characterization of PE “Reniyskiy Agrariy”;- to evaluate the development strategy of PE “Reniyskiy Agrariy”; - to identify strategic ways of sustainable development of the enterprise; - to propose optimization measures to ensure the sustainable development of PE “Reniyskiy Agrariy”; - to substantiate the feasibility of the proposed measures. The object of study in this qualification work is the process of improving the enterprise development strategy. Research methods. Theoretical and methodological methods, analytical methods of analysis, as well as empirical methods of study were used. The practical value of the qualification work is that the results of the study and the proposed measures can contribute to the improvement of the development strategy of PE “Reniysky Agrarian”. Scope and structure of the work. The qualification work consists of an introduction, three chapters, conclusions, a list of sources and references, which contains 50 titles, and appendices. The content of the qualification work is set out on 67 pages of printed text, which includes 4 figures and 13 tables. The first chapter allowed to form a theoretical understanding of the essence of strategic management in the agricultural sector. It was found that the enterprise development strategy is a system of forming specific actions to determine goals and specific tasks that ensure the achievement of long-term goals through the rational use of internal resources and adaptation to the external environment. The second section clearly characterizes the activities of PE “Reniyskiy Agrariy”. It analyzes the company's activities from all sides, such as its organizational structure and human resources. In the third section, several strategic measures are proposed, including improvement of production processes, introduction of the “smart farming” element, improvement of employees' qualification level, introduction of ecological methods, and attraction of investments. Tue, 24 Jun 2025 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/2360 2025-06-24T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/2359 Title: Формування механізму управління конкурентоспроможністю підприємства (на прикладі ФОП «Гамова О.В.») Authors: Гамов, Д.О.; Gamov, D.O. Abstract: АНОТАЦІЯ Гамов Д.О. Формування механізму управління конкурентоспроможністю підприємства (на прикладі ФОП «Гамова О.В.») Актуальність теми кваліфікаційної роботи. В умовах ринкової економіки та посилення конкуренції на внутрішньому і зовнішньому ринках здатність підприємства зберігати та підвищувати свою конкурентоспроможність стає визначальним чинником його сталого функціонування та розвитку. Конкурентоспроможність охоплює не лише рівень якості продукції чи послуг, а й ефективність управлінських рішень, стратегічне планування, інноваційність і здатність адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Малий бізнес, зокрема фізичні особи-підприємці, відіграє важливу роль у розвитку національної економіки, забезпечуючи робочі місця, наповнюючи бюджет та задовольняючи попит населення на товари та послуги. Водночас такі суб’єкти господарювання часто стикаються з проблемами в управлінні конкурентоспроможністю через обмежені ресурси, нестачу стратегічного бачення та складність у протистоянні великим ринковим гравцям. ФОП «Гамова О.В.» є прикладом малого підприємства, що функціонує в умовах жорсткої конкуренції, і його досвід є показовим для вивчення інструментів та механізмів підвищення конкурентних переваг. Необхідність удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства обумовлюється потребою забезпечення його довгострокової стабільності, підвищення ефективності використання ресурсів, а також адаптації до викликів ринку. Метою випускної кваліфікаційної роботи є розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління конкурентоспроможністю на прикладі діяльності ФОП «Гамова О.В.». Для досягнення поставленої мети в роботі вирішено певні задачі:  розкрити поняття та сутність конкурентоспроможності підприємства;  охарактеризувати фактори, що впливають на конкурентоспроможність та методи оцінки конкурентоспроможності;  визначити сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю;  провести аналіз господарської діяльності та середовище ФОП «Гамова О.В.»;  дослідити поточний стан конкурентоспроможності ФОП «Гамова О.В.»;  виявити фактори, що впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства;  запропонувати напрями удосконалення системи управління конкурентоспроможністю;  обґрунтувати очікувані результати від впровадження запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процес удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства. Предметом кваліфікаційної роботи є організаційно-економічні засади удосконалення системи управління конкурентоспроможністю ФОП «Гамова О.В.». Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, основної частини, висновків, списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи складає 62 сторінок комп’ютерного тексту. Робота містить 15 таблиць та 3 рисунків. Перший розділ присвячений теоретичним аспектам управління конкурентоспроможністю підприємства. У першому розділі було розглянуто теоретичні основи поняття конкурентоспроможності підприємства, чинники, що на неї впливають, а також сучасні підходи до її управління. Аналіз літературних джерел дозволив зробити висновок, що конкурентоспроможність — це комплексна характеристика підприємства, яка відображає його здатність витримувати конкурентний тиск, успішно функціонувати на ринку та досягати стратегічних цілей у динамічному середовищі. Вона залежить від сукупності внутрішніх і зовнішніх чинників, таких як рівень технологічного розвитку, якість продукції, цінова політика, ефективність управління, позиціонування на ринку тощо. Розглянуто основні методи оцінювання конкурентоспроможності, зокрема матричні методи, рейтингові оцінки, SWOT-аналіз та бенчмаркінг, що дозволяють підприємствам об’єктивно визначати свою позицію серед конкурентів і виявляти резерви для розвитку. Крім того, було проаналізовано сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю, серед яких важливу роль відіграють стратегічне управління, інноваційна діяльність, адаптація до ринкових змін та орієнтація на споживача. Особливу увагу приділено концепціям сталого розвитку, цифровізації та гнучкого управління як важливим інструментам підвищення конкурентних переваг. Другий розділ присвячено необхідності удосконалення управління конкурентоспроможністю ТОВ» Надія». Проведений комплексний аналіз конкурентного середовища, внутрішніх показників діяльності та ринку в цілому дозволяє зробити висновок, що ФОП «Гамова О.В.» займає стабільні позиції в регіональному сегменті ринку виробництва та монтажу будівельних конструкцій з ПВХ, алюмінію та скла. Підприємство демонструє позитивну динаміку фінансових результатів, зокрема зростання чистого прибутку, ефективно управляє витратами та нарощує виручку, що свідчить про зростаючу ефективність господарської діяльності. SWOT-аналіз виявив, що основними сильними сторонами підприємства є гнучкість у прийнятті рішень, якість виконаних робіт та налагоджені відносини з постачальниками. Водночас серед слабких сторін варто відзначити обмеженість інвестиційних ресурсів, залежність від зовнішніх постачальників сировини та кадрові ризики. Підприємство має потенціал для використання нових ринкових можливостей, пов’язаних зі зростанням попиту на енергоефективні будівельні рішення, участю в державних програмах реконструкції та розширенням спектру послуг. Проте воєнна нестабільність, валютні ризики, загострення конкуренції та низька купівельна спроможність населення залишаються значними зовнішніми загрозами. Результати PEST-аналізу свідчать, що поточне політичне та економічне середовище створює як ризики, так і можливості. В умовах обмеженого попиту важливою конкурентною перевагою стає адаптивність та здатність швидко впроваджувати інновації, оптимізуючи внутрішні процеси та підвищуючи якість обслуговування клієнтів. Узагальнюючи, можна стверджувати, що конкурентоспроможність ФОП «Гамова О.В.» знаходиться на задовільному рівні, однак її зміцнення потребує стратегічних дій: модернізації виробництва, активнішої маркетингової діяльності, розширення асортименту та підвищення кваліфікації персоналу. Раціональне використання наявних ресурсів і гнучке реагування на виклики зовнішнього середовища забезпечать підприємству стабільне положення на ринку та подальше зростання. У третьому розділі запропоновано шляхи удосконалення системи управління конкурентоспроможністю ФОП «ГАМОВ О.В.» було проведено комплексну оцінку стратегічного стану ФОП «Гамова О.В.» з акцентом на чинники, що впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства у сфері виробництва та монтажу будівельних конструкцій. На основі проведеного аналізу внутрішніх і зовнішніх чинників, що впливають на діяльність підприємства, обґрунтовано необхідність удосконалення системи управління конкурентоспроможністю ФОП «Гамова О.В.» як ключової передумови його сталого розвитку та зміцнення позицій на ринку будівельних конструкцій. Першочерговим напрямом є впровадження стратегічного управління, яке дозволить підприємству формувати довгострокові цілі, адаптуватися до ринкових викликів і діяти на випередження. Стратегічне бачення має базуватися на комплексному аналізі ринку, потреб клієнтів та інноваційних тенденцій у галузі. Одним із пріоритетів має стати активна цифровізація маркетингу та клієнтських комунікацій. Необхідно не лише модернізувати сайт компанії, а й забезпечити регулярну активність у соціальних мережах із демонстрацією прикладів робіт, відгуків клієнтів, нових рішень. Впровадження CRMсистеми дозволить систематизувати базу замовлень, забезпечити якісну комунікацію та підвищити рівень обслуговування. Окремої уваги потребує оптимізація виробничих та монтажних процесів. Запровадження внутрішніх стандартів якості та регулярний моніторинг виконання робіт сприятимуть підвищенню довіри з боку клієнтів та зменшенню кількості рекламацій. Удосконалення логістики та постачання дозволить знизити витрати та скоротити терміни виконання замовлень. Значного ефекту можна досягти шляхом інвестування у підвищення кваліфікації персоналу. Працівники монтажного та виробничого відділів повинні проходити навчання щодо нових матеріалів, технік монтажу, а також стандартів комунікації з клієнтами. Формування ефективної команди сприятиме зростанню конкурентної переваги. Крім того, варто розширити співпрацю з місцевими партнерами — будівельними компаніями, ОСББ, архітекторами, дизайнерами. Це дозволить залучити нові об’єми робіт та забезпечити стабільний приплив замовлень. З фінансової точки зору доцільно впровадити систему бюджетування та фінансового контролю. Регулярний аудит витрат, виявлення неефективних статей бюджету, пошук джерел зовнішнього фінансування — усе це сприятиме забезпеченню фінансової стійкості підприємства в умовах конкуренції та економічної турбулентності. Отже, удосконалення системи управління конкурентоспроможністю ФОП «Гамова О.В.» потребує системного підходу, поєднання стратегічного бачення з тактичними діями в маркетингу, якості, управлінні витратами, клієнтському сервісі та інноваціях. Реалізація запропонованих заходів дозволить підприємству ефективно реагувати на ринкові зміни, забезпечити лояльність клієнтів і досягти довгострокового зростання прибутковості. Description: ANNOTATION Gamov D.O. Formation of a mechanism for managing the competitiveness of an enterprise (using the example of the sole proprietorship “Gamova O.V.”) Relevance of the topic of the qualification work. In a market economy and with increasing competition in domestic and foreign markets, the ability of an enterprise to maintain and increase its competitiveness becomes a determining factor in its sustainable functioning and development. Competitiveness encompasses not only the quality of products or services, but also the effectiveness of management decisions, strategic planning, innovation, and the ability to adapt to changes in the external environment. Small businesses, in particular individual entrepreneurs, play an important role in the development of the national economy by providing jobs, filling the budget, and satisfying the population's demand for goods and services. At the same time, such economic entities often face problems in managing competitiveness due to limited resources, lack of strategic vision, and the difficulty of competing with large market players. FOP “Gamova O.V.” is an example of a small enterprise operating in a highly competitive environment, and its experience is indicative for studying tools and mechanisms for increasing competitive advantages. The need to improve the enterprise's competitiveness management system is dictated by the need to ensure its long-term stability, increase the efficiency of resource use, and adapt to market challenges. The purpose of the final qualification work is to develop practical recommendations for improving the competitiveness management system using the example of the activities of FOP “Gamova O.V.”. To achieve this goal, the following tasks were set in the thesis: − to reveal the concept and essence of enterprise competitiveness; − to characterize the factors that influence competitiveness and methods of assessing competitiveness; − to identify modern approaches to competitiveness management; − analyze the economic activity and environment of FOP “Gamova O.V.”; − investigate the current state of competitiveness of FOP “Gamova O.V.”; − identify factors that influence the level of competitiveness of the enterprise; − propose directions for improving the competitiveness management system; − justify the expected results from the implementation of the proposed measures. The object of the study is the process of improving the enterprise's competitiveness management system. The subject of the qualification work is the organizational and economic foundations for improving the competitiveness management system of FOP “Gamova O.V.”. Structure of the work. The qualification work consists of an introduction, main part, conclusions, and a list of sources used. The total volume of the work is 62 pages of computer text. The work contains 15 tables and 3 figures. The first section is devoted to the theoretical aspects of enterprise competitiveness management. The first section examines the theoretical foundations of the concept of enterprise competitiveness, the factors that influence it, and modern approaches to its management. An analysis of the literature allowed us to conclude that competitiveness is a complex characteristic of an enterprise that reflects its ability to withstand competitive pressure, function successfully in the market, and achieve strategic goals in a dynamic environment. It depends on a combination of internal and external factors, such as the level of technological development, product quality, pricing policy, management efficiency, market positioning, etc. The main methods of assessing competitiveness are considered, in particular, matrix methods, rating assessments, SWOT analysis, and benchmarking, which allow enterprises to objectively determine their position among competitors and identify reserves for development. In addition, modern approaches to competitiveness management are analyzed, among which strategic management, innovation, adaptation to market changes, and consumer orientation play an important role. Particular attention is paid to the concepts of sustainable development, digitalization, and flexible management as important tools for increasing competitive advantages. The second section is devoted to the need to improve the management of competitiveness at Nadiya LLC. A comprehensive analysis of the competitive environment, internal performance indicators, and the market as a whole allows us to conclude that Gamova O.V. Individual Entrepreneur occupies a stable position in the regional segment of the market for the production and installation of building structures made of PVC, aluminum, and glass. The company demonstrates positive dynamics in financial results, in particular, growth in net profit, effectively manages costs and increases revenue, which indicates the growing efficiency of economic activity. The SWOT analysis revealed that the company's main strengths are flexibility in decision-making, quality of work performed, and well-established relationships with suppliers. At the same time, its weaknesses include limited investment resources, dependence on external suppliers of raw materials, and personnel risks. The company has the potential to take advantage of new market opportunities related to growing demand for energy-efficient building solutions, participation in government reconstruction programs, and expansion of its range of services. However, military instability, currency risks, intensifying competition, and low purchasing power of the population remain significant external threats. The results of the PEST analysis show that the current political and economic environment creates both risks and opportunities. In conditions of limited demand, adaptability and the ability to quickly implement innovations, optimising internal processes and improving customer service quality become important competitive advantages. In summary, it can be said that the competitiveness of FOP “Gamova O.V.” is at a satisfactory level, but its strengthening requires strategic actions: modernization of production, more active marketing activities, expansion of the product range, and improvement of staff qualifications. The rational use of available resources and flexible response to external challenges will ensure the company's stable position in the market and further growth. The third section proposes ways to improve the competitiveness management system of FOP “Gamova O.V.” A comprehensive assessment of the strategic state of FOP “Gamova O.V.” was carried out, focusing on factors that affect the level of competitiveness of the enterprise in the field of production and installation of building structures. Based on the analysis of internal and external factors affecting the enterprise's activities, the need to improve the competitiveness management system of FOP “Gamova O.V.” as a key prerequisite for its sustainable development and strengthening of its position in the building structures market is justified. The primary direction is the introduction of strategic management, which will allow the enterprise to form long-term goals, adapt to market challenges, and act proactively. The strategic vision should be based on a comprehensive analysis of the market, customer needs, and innovative trends in the industry. One of the priorities should be the active digitalization of marketing and customer communications. It is necessary not only to modernize the company's website, but also to ensure regular activity on social networks with examples of work, customer reviews, and new solutions. The implementation of a CRM system will allow systematizing the order base, ensuring high-quality communication, and improving the level of service. The optimization of production and installation processes requires special attention. The introduction of internal quality standards and regular monitoring of work performance will help increase customer confidence and reduce the number of complaints. Improving logistics and supply will reduce costs and shorten order fulfillment times. Significant results can be achieved by investing in staff training. Employees in the installation and production departments should be trained in new materials, installation techniques, and customer communication standards. Building an effective team will help increase competitive advantage. In addition, it is worth expanding cooperation with local partners — construction companies, condominiums, architects, and designers. This will attract new work and ensure a steady flow of orders. From a financial point of view, it is advisable to implement a budgeting and financial control system. Regular auditing of expenses, identifying inefficient budget items, and searching for sources of external financing will all contribute to ensuring the financial stability of the enterprise in conditions of competition and economic turbulence. Therefore, improving the competitiveness management system of FOP “Gamova O.V.” requires a systematic approach, combining strategic vision with tactical actions in marketing, quality, cost management, customer service, and innovation. The implementation of the proposed measures will enable the enterprise to respond effectively to market changes, ensure customer loyalty, and achieve long-term profitability growth. Tue, 24 Jun 2025 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/2359 2025-06-24T00:00:00Z