Формалізація процесу вибору цілей реформування промислового виробництва

Abstract

Проведено уточнення понять – реконструкція, реструктуризація, реорганізація, а також узагальнено цілі реформування виробничої діяльності сучасного промислового підприємства. На основі апарату теорії множин визначено структуру засобів реконструкції підприємства у межах встановлених цілей і прийнятих припущень. На основі проведення структуризації множин цілей і встановлення сукупності можливих припущень зроблена алгоритмізація можливого варіанту реформування промислового підприємства. Відмічається, що розбудова економіки ринкового типу та сучасна господарська практика висувають нові проблеми перед наукою управління, які обумовлені прискореним розвитком науково-технічного прогресу та динамічними змінами у зовнішньому середовищі. Ці та інші чинники мають великий вплив на діяльність сучасних промислових підприємств. Вони вимагають перегляду та вдосконалення розвитку існуючих концепцій управління, пошуку ефективних шляхів його адаптації до ринкових умов господарювання таких як: реконструкція, реструктуризація, реорганізація. Виникла низка важливих і складних проблем, які мають вирішувати менеджери і консультанти високої кваліфікації за допомогою методів економіко-математичного моделювання. Їх компетентність, рівень майстерності у використанні модельного апарату у дослідженні сучасних проблем управління діяльністю промислових підприємств є вирішальним для успішного розв’язання конкретних практичних завдань, пов’язаних з використанням потенціалу управління підприємств як важливого чинника підвищення ефективності їхньої діяльності та досягнення ними конкурентних переваг.