Обгрунтування проекту диверсифікації діяльності підприємства

Abstract

Актуальність теми кваліфікаційної роботи обумовлена тим, що сучасні ринкові відносини постійно змінюються і підприємствам вкрай складно підтримувати привабливість зайнятої галузі. Завоювання нових ринків збуту стає пріоритетом багатьох компаній. В цих умовах грамотно спланований та організований процес диверсифікації сприяє підвищенню продуктивності роботи підприємства та кожного його підрозділу Вибір стратегії диверсифікації дозволяє підприємству розширити сферу своєї діяльності, посилити існуючі позиції на ринку, збільшити свою вартість, придбати нові організаційні компетенції та удосконалити виробничі системи підприємства та кожного його підрозділу. Метою випускної кваліфікаційної роботи є аналіз існуючих методологічних підходів до диверсифікації виробництва промислового підприємства та обґрунтування застосування найбільш ефективного напряму для розробки концепції диверсифікації виробництва Для досягнення поставленої мети в роботі вирішено певні задачі:  вивчені теоретичні засади диверсифікації;  дана порівняльна характеристика різних стратегій диверсифікації на основі вивчення вітчизняного та зарубіжного досвіду;  досліджені критерії економічної ефективності диверсифікації;  дана оцінка господарсько- фінансової діяльності ТОВ «Пальмира буд»;  обґрунтувана необхідність проведення диверсифікації виробництва ТОВ «Пальмира буд»;  запропоновано можливі напрями диверсифікації підприємства;  розроблена програма заходів щодо реалізації проекту диверсифікації діяльності ТОВ «Пальмира буд»;  дана оцінка ефективності впровадження проекту диверсифікації підприємства. Об’єктом дослідження є процес диверсифікації виробництва на ТОВ «Пальмира буд». Предметом дослідження є вплив процесу диверсифікації на фінансову стабільність існуючого виробництва. Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, основної частини, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить сторінок, у тому числі сторінок основного тексту. Робота містить 23 таблиці, 9 рисунків та 12 додатків. 4 Перший розділ присвячений теоретичним та практичним основам диверсифікації виробництва. В ньому розглядаються сутність та значення диверсифікації виробництва в діяльності підприємства, розглянуті види диверсифікації. Розглянуті стратегічні дії в умовах диверсифікації, охарактеризовані плюси та мінуси стратегії диверсифікації. Розглядаючи стратегію диверсифікації, було виявлено, що в основі диверсифікації, в першу чергу, лежать економічні вигоди підприємства, що виявляються в ослабленні впливу кризових факторів, таких як падіння рентабельності основного виду бізнесу, посилення конкуренції та пом’якшення її наслідків. Стратегія диверсифікації передбачає розробку нових видів продукції одночасно з освоєнням нових ринків. При цьому товари можуть бути новими для всіх підприємств, що працюють на цільовому ринку, або тільки для конкретного підприємства. Така стратегія забезпечує прибуток, стабільність та стійкість фірми в майбутньому. Розглянута сучасна методика кількісної і якісної оцінки диверсифікації. Другий розділ присвячено необхідності проведення диверсифікації виробництва ТОВ «Пальмира буд». Проведений аналіз господарської діяльності показав, що основні техніко - економічні показники перебувають у незадовільному стані. Має місце зниження абсолютних показників, ефективність виробництва знижується, що пов’язано з різким зниженням попиту на послуги підприємства з боку основних споживачів, фінансове становище яких у 2021 р. сильно погіршилося у зв’язку із впливом наслідків кризових явищ в економіці, всі фінансові коефіцієнти нижче нормативних значень. Разом з тим проведений аналіз фінансово- господарської діяльності показав, що ситуація на підприємстві не критична: фінансова стійкість підприємства покращується, показники ліквідності в динаміці зростають, отже у 2021році зросла ефективність діяльності підприємства. На підставі проведеного фінансово-господарського аналізу зроблено висновок, що для більш ефективної роботи ТОВ «Пальмира буд» необхідно розробити стратегію диверсифікації виробництва. Проаналізувавши можливі стратегії розвитку підприємства, зробили висновок, що найбільш підходящою стратегією є стратегія диверсифікації. В третьому розділі міститься проект диверсифікації виробництва ТОВ «Пальмира буд». Було виявлено, що для ТОВ «Пальмира буд» найбільш привабливою є стратегія концентричної диверсифікації, яка базується на впроваджені нових видів послуг на базі існуючого бізнесу. При цьому зберігається існуюче виробництво, але виникає нове, виходячи з можливостей, властивих розвиненому ринку та технологіям. З усіх запропонованих у таблиці шляхів розвитку ТОВ «Пальмира буд», найбільш вигідним для підприємства є впровадження на підприємстві нових видів будівельних послуг. Під впровадженням нових послуг для підприємства мається на увазі монтаж 5 натяжних стель безпосередньо в регіоні присутності компанії, виконання індивідуальних замовлень на монтаж стель. Розрахунки показали, що для реалізації проекту підприємству необхідні капітальні інвестиції в розмірі 830 тис. грн. Проект буде фінансуватися за рахунок позикових коштів. Кредит буде взято в АТ «Укрексімбанк» під 10% річних строком на 2 роки з щомісячними ануїтетними платежами. За рік роботи підприємства чистий прибуток становитиме 4849 тис. грн. Розрахувавши термін окупності проекту, який дорівнює 4 місяця, можна зробити висновок, що проект ефективний, реалізація проекту диверсифікації діяльності призводить до збільшення обсягів діяльності підприємства. Рентабельність зросте до 33,3%, що свідчить про високу економічну ефективність від впровадження нового виду послуг.