Використання сучасних технологій управління персоналом у формуванні організаційної структури підприємства

Abstract

Актуальність дослідження. Одним із ключових ресурсів підприємства є фахівці, їх теоретичні та практичні навички, а також їх здатності до створення нових ідей. Тому, обов’язковою умовою для успішного функціонування підприємства стає постійний розвиток системи управління та впровадження новітніх технологій з управління персоналом. Сьогодні управління персоналом відіграє значну роль у розвитку підприємства. В сучасних умовах економіки для забезпечення конкурентоспроможності підприємства слід визначити чітку технологію щодо розвитку персоналу у формуванні організаційної структури загалом. Сучасні умови існування підприємств потребують постійного зростання кваліфікованих та компетентних спеціалістів з метою підвищення ефективності виробництва та започаткування інноваційних методів управління. Зараз постає необхідність забезпечити досконале управління персоналом на всіх етапах, а також підтримувати розвиток організаційної структури та культури підприємства. Це має вагомий вплив на формування та розвиток інтелектуального потенціалу організації. Мета дослідження. Метою кваліфікаційної роботи є вивчення теоретичних засад впровадження сучасних технологій управління персоналом, здійснивши діагностику технологій управління персоналом у формуванні організаційної структури підприємства «Агропрайм Холдинг» запропонувати дієві заходи щодо удосконалення організаційної структури шляхом впровадження сучасних технологій управління персоналом. Для досягнення мети в роботі поставлено такі завдання: – дослідити технології управління персоналом та виділити особливості впровадження сучасних технологій управління персоналом у процесі формування організаційної структури підприємства; – окреслити методи, критерії та показники оцінки ефективності використання технологій управління персоналом у формуванні організаційної структури підприємства; – здійснити моніторинг технологій управління персоналом у контексті формування організаційної структури підприємства «Агропрайм Холдинг»; – надати шляхи та напрями підвищення ефективності використання технологій управління персоналом в удосконаленні дизайну організаційної структури підприємства здійснивши обґрунтування відповідної програми підприємства «Агропрайм Холдинг». Об'єктом дослідження є технології управління персоналом. Предметом дослідження обрано використання сучасних технологій управління персоналом у формуванні організаційної структури підприємства «Агропрайм Холдинг». Методи дослідження. У процесі дослідження ми використовували такі методи: теоретичного узагальнення (при дослідженні теоретичних засад впровадження сучасних технологій управління персоналом у формуванні організаційної структури підприємства), систематизації (при угрупуванні теоретичної інформації та наукової бази), порівняння (при дослідженні основних фінансово-економічних результатів підприємства) та аналізу (при дослідженні моніторингу технологій управління персоналом підприємства). Джерельна база дослідження. Дослідження ґрунтувалося на інформації, яка подана у тематичних підручниках, навчальних посібниках, наукових виданнях, науково-практичних конференціях, збірниках статей. Структура та обсяг роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та літератури, який налічує 53 найменування, додатків. Зміст кваліфікаційної роботи викладений на 85 сторінках друкованого тексту, який включає 13 рисунків і 18 таблиць. У першому розділі досліджено технології управління персоналом: поняття, цілі, функції та завдання у формуванні організаційної структури підприємства; проаналізовано особливості впровадження сучасних технологій управління персоналом у процесі формування організаційної структури підприємства; охарактеризовано методи, критерії та показники оцінки ефективності використання технологій управління персоналом у формуванні організаційної структури підприємства; У другому розділі надали загальну характеристику та фінансово-економічну оцінку результатів господарської діяльності підприємства «Агропрайм Холдинг»; здійснили моніторинг технологій управління персоналом у контексті формування організаційної структури підприємства; провели оцінку впливу витрат на утримання персоналу підприємства. У третьому розділі надали шляхи та напрями підвищення ефективності використання технологій управління персоналом в удосконаленні дизайну організаційної структури підприємства; здійснили обґрунтування програми впровадження технології управління персоналом щодо удосконалення організаційної структури підприємства «Агропрайм Холдинг».