Удосконалювання організаційної структури управління в умовах інноваційного розвитку організації

Abstract

Актуальність теми кваліфікаційної роботи обумовлюється тим, що підвищення працездатності роботи компанії багато в чому визначається організаційною системою управління, залежить від прозорості структури та діяльності компанії, всіх її елементів, а також своєчасної адаптації організаційної структури до умов, що змінюються. Немає ідеальних організаційних структур, кожна з них має свої переваги і недоліки. І будь-яка структура може проявитися з її перевага гами та недоліками в конкретній ситуації на конкретному етапі розвитку. Важливе завдання менеджерів – знайти правильну модель і побудувати її найкраще, щоб підходила організаційна структура цілям та завданням організації. Метою кваліфікаційної роботи є процес удосконалювання організаційної структури управління в умовах інноваційного розвитку організації. Відповідно до поставленої мети в ході дослідження були вирішені певні задачі:  розкрити сутність та види організаційної структури управління підприємства;  охарактеризувати методи та вимоги до формування організаційної структури управління підприємства в умовах інноваційного розвитку організації;  розкрити проєктування організаційних структури управління підприємства;  розглянути організаційно-господарську характеристику Дунайського регіонального офісу водних ресурсів;  оцінити фінансово-економічний стан Дунайського регіонального офісу водних ресурсів;  проаналізувати організаційну структуру Дунайського регіонального офісу водних ресурсів;  обґрунтувати про необхідність організаційних змін в умовах інноваційного розвитку організації та запропонувати пропозиції щодо оптимізації організаційної структури управління Дунайського регіонального офісу водних ресурсів. Об’єктом дослідження є процес удосконалювання організаційної структури управління в умовах інноваційного розвитку організації. Предметом кваліфікаційної роботи є Дунайський регіональний офіс водних ресурсів. Структура та обсяг роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел з 57 позицій. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 85 сторінок, у т.ч. 79 сторінок основного тексту. Робота містить 25 таблиць, 33 рисунка, 5 формул. Перший розділ присвячений теоретичним та практичним основам таких понять, як структура, організація та організаційна структура управління підприємством. Отже, під організаційною структурою в теорії управління соціально-економічними системами розуміється внутрішня структура організації, сукупність відносин між індивідами та членами організації, соціальними спільнотами. Також охарактеризовано види організаційних структур: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична, конгломеративна. Надано їх недоліки та переваги. Охарактеризовані методи та вимоги до формування організаційної структури управління підприємством в умовах інноваційного розвитку організації. Надано порівняльну характеристику традиційних та інноваційних організаційних структур управління персоналом підприємства, зазначено їх основні вимоги та переваги,визначені чинники, які враховуються при визначені оптимальної кількості підлеглих та показники, що використовуються при оцінці ефективності апарату управління та організаційної структури підприємства. Другий розділ присвячено аналізу ефективності організаційної структури ДРОВР. Проведений аналіз організаційної структури підприємства свідчить про те, що на підприємстві дуже слабко організована система управління. Це, своєю чергою, позначається на організації діяльності підприємства у цілому, оскільки ефективні та якісні управлінські рішення є запорукою успішної роботи підприємства у цілому. Виявлено, що показник економічної системи управління в порівнянні з минулим роком знизився на 0,01, а це свідчить про те, що на підприємстві недостатньо організована система управління. У зв`язку з виявленими недоліками структури управління, для ефективної роботи підприємства необхідно її переглянути та донести до менеджерів усіх ланок важливість реалізації змін структури управління. Обгрунтовано про необхідність організаційних змін в умовах інноваційного розвитку організації та було з`ясовано, що організаційна структура не відповідає існуючій стратегії організації, а саме, відсутність ключових підрозділів (відділ маркетингу, відділ управління проєктами), які повинні відповідати з функціонування важливих бізнес-процесів підприємства. Тому постала необхідність оптимізувати структуру з лінійно-функціональної на матричну структуру підприємства відповідно до його стратегії, що забезпечить їй більшу гнучкість в адаптації до постійних змін зовнішнього середовища підприємства. Представлено основні етапи розробки та реалізації проекту вдосконалення організаційної структури Дунайського регіонального офісу водних ресурсів та оцінено його ефективність. Розглянуто комплексну оцінку системи управління, засновану на використанні кількісно-якісного підходу, що дозволяє оцінювати ефективність управління за значною сукупністю факторів.