Формування ефективної кадрової політики на підприємстві

Abstract

Одне з головних завдань менеджменту будь-якої сучасної організації – знайти і прийняти на роботу компетентних і кваліфікованих працівників, надихнути єдиною метою, згуртувати їх, щоб досягти найкращих результатів господарської діяльності і, таким чином, вистояти в конкурентній боротьбі, яка точиться в непростих ринкових, часом кризових умовах. У менеджменті особливості роботи з персоналом відображає кадрова політика. Слід зазначити, що цей термін застосовується вже давно, але не кожен менеджер може відповісти на питання, що таке кадрова політика, який алгоритм її розробки в організації, які критерії її ефективності та інші. Отже, тематика кваліфікаційної роботи є актуальної, оскільки персонал – це ключовий стратегічний ресурс сучасних організацій. Мета і завдання дослідження. Мета кваліфікаційної роботи полягає в удосконаленні науково-методичних підходів до процесу формування ефективної кадрової політики на сучасних підприємствах. Досягнення визначеної мети обумовило необхідність вирішення наступних завдань:  визначити сутність поняття «кадрова політика», її цілі та завдання;  розглянути види кадрової політики, з’ясувати їх переваги та недоліки;  надати комплексну характеристику ТОВ «Репида»;  здійснити аналіз персоналу ТОВ «Репида» та ефективності його використання;  оцінити кадрову політику ТОВ «Репида» та процес визначення її ефективності на підприємстві;  удосконалити процес розробки кадрової політики ТОВ «Репида»;  запропонувати заходи щодо підвищення ефективності кадрової політики підприємства;  надати рекомендації щодо оцінки ефективності кадрової політики ТОВ «Репида». Об’єктом дослідження є процес формування, впровадження та реалізації кадрової політики на сучасних організаціях. Предметом дослідження виступає теоретичні аспекти формування та практичні засади реалізації та оцінки кадрової політики на ТОВ «Репида». Методи дослідження. При проведені дослідження та підготовці кваліфікаційної роботи використано методи теоретичного узагальнення, порівняння та систематизації (при розкритті сутності економічної категорії «кадрова політика», розгляді видів кадрової політики та визначенні їх переваг та недоліків, вивченні особливостей управління кадровою політикою на сучасних підприємствах); статистичного, графічного, економічного аналізу (при аналізі результатів господарської діяльності ТОВ «Репида» та його персоналу, оцінці кадрової політики товариства); економіко-математичного моделювання (при формуванні алгоритму оцінки ефективності кадрової політики ТОВ «Репида») та інші. У першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено сутність поняття «кадрова політика»; визначено її цілі та завдання; сформовано перелік факторів, що впливають на кадрову політику сучасних підприємств; розглянуто та охарактеризовано види і типи кадрової політики, вказано на їх переваги та недоліки; розглянуто теоретичні засади управління кадровою політикою на сучасних підприємствах. У другому розділі дослідження надано комплексну характеристику ТОВ «Репида»; проаналізовано фінансово-економічний стан підприємства; здійснено аналіз персоналу ТОВ «Репида» та ефективності його використання; оцінено кадрову політику ТОВ «Репида» та проаналізовано процес визначення її ефективності на підприємстві. У третьому розділі роботи надано рекомендації щодо удосконалення процесу розробки кадрової політики ТОВ «Репида»; запропоновані певні заходи щодо підвищення ефективності кадрової політики підприємства; надано рекомендації щодо вибору методів і моделей оцінки ефективності кадрової політики ТОВ «Репида».