Формування раціональної товарної стратегії промислового підприємства на прикладі ТОВ «Бархан» в умовах воєнного стану

Abstract

Актуальність дослідження. Зміни товарної стратегії залежать від розвитку організації за довгостроковою перспективою в умовах жорсткої конкуренції. Управлінська діяльність у нинішніх умовах виступає найважливішим фактором функціонування організації, забезпечення її виживання та сталого розвитку. Здатність та вміння швидко реорганізовуватись, не упускати можливості, бачити перспективи розвитку − всі ці якості стають на сьогодні головними аргументами підприємства у конкурентній боротьбі. Розробка товарної стратегії розвитку організації дає можливість поглянути на організацію як на єдине ціле, оцінити – чому деякі фірми розвиваються і процвітають, іншим загрожує банкрутство, тобто, чому відбувається регулярний перерозподіл основних ролей учасників ринку. Мета дослідження – теоретичні аспекти формування раціональної товарної стратегії промислового підприємства на прикладі ТОВ «Бархан» в умовах воєнного стану та пропозиції щодо впровадження цієї стратегії у господарську діяльність. З метою реалізації поставленої мети вважаємо за необхідне розв’язати наступні завдання: − дослідити сутність, функції та види товарної стратегії промислового підприємства; − охарактеризувати управління асортиментом та формування товарного портфеля; − з’ясувати формування раціональної товарної стратегії промислового підприємства; − надати загальну характеристику господарської діяльності ТОВ «Бархан» та проаналізувати його фінансовий стан; − провести аналітичну оцінку товарної стратегії діяльності ТОВ «Бархан»; − дослідити проблеми впровадження товарної стратегії підприємства та обґрунтувати шляхи щодо формування раціональної товарної стратегії на ТОВ «Бархан»; − провести економічну оцінку запропонованих рекомендацій. Об’єкт дослідження – процес формування раціональної товарної стратегії промислового підприємства на прикладі ТОВ «Бархан» в умовах воєнного стану. Предмет дослідження – товарна стратегія ТОВ «Бархан» та його перспективні шляхи формування раціональної товарної стратегії. Методи дослідження. У процесі виконання роботи було використано метод аналізу та синтезу для розкриття теоретичних аспектів формування підприємства, індуктивний та дедуктивний методи для дослідження сутності, функцій та методичних аспектів формування товарної стратегії підприємства. Методи спостереження та порівняння, методи SWOT- та PEST-аналізи середовища та підприємства. Джерельна база дослідження складається зі статистичної та фінансової звітності підприємства, законодавчих та нормативно-правових актів України, підручників та посібників з питань формування ефективної товарної стратегії підприємства вітчизняних та іноземних науковців та Інтернет-ресурсів. Апробація дослідження. Результати дослідження знайшли апробацію шляхом презентації деяких питань у конференціях: − участь у V Всеукраїнській науково-практичній конференції «Освітні інновації у закладах освіти: проблеми та перспективи» Лютий, 2023 р. ІДГУ, м. Ізмаїл. Тема доповіді «Поняття товарної стратегії промислового підприємства»; − участь у Міжнародній науково-практичній конференції «Відновлення України та її регіонів в контексті глобальних трендів: управління, адміністрування та забезпечення» 25-26 травня 2023 р. м. Запоріжжя. Тема статті «Розробка товарної політики та види товарної стратегії промислового підприємства»; Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що впровадження запропонованих заходів дозволить ТОВ «Бархан» перспективні шляхи формування раціональної товарної стратегії. Структура роботи – кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, вступу, висновків, списку використаних джерел, додатків. Загальний обсяг роботи 86 сторінки, обсяг основного тексту – 82 сторінок. Робота містить 26 таблиць, 16 рисунків. У розділі першому «Теоретичні основи формування раціональної товарної стратегії промислового підприємства» досліджено сутність, функції та види товарної стратегії промислового підприємства; охарактеризовано управління асортиментом та формування товарного портфеля; з’ясувано формування раціональної товарної стратегії промислового підприємства; У другому розділі – «Аналіз існуючої товарної стратегії ТОВ «БАРХАН»» надано загальну характеристику господарської діяльності ТОВ «Бархан»; проаналізовано його фінансовий стан; проведено аналітичну оцінку товарної стратегії діяльності ТОВ «Бархан». У третьому розділі – «Перспективні шляхи формування раціональної товарної стратегії промислового підприємства ТОВ «БАРХАН»» досліджено проблеми впровадження товарної стратегії підприємства та обґрунтовано шляхи щодо формування раціональної товарної стратегії на ТОВ «Бархан»; проведено економічну оцінку запропонованих рекомендацій