Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://hdl.handle.net/123456789/1944
Назва: Інноваційний менеджмент на підприємстві
Інші назви: Innovative managementat the enterprise
Автори: Гавадзин, В. В.
Gavadzin, Vasil
Ключові слова: інновацій
інноваційний менеджмент
інноваційна діяльність
інноваційний розвиток
innovation
innovation management
innovation activity
innovation development
Дата публікації: 22-чер-2023
Бібліографічний опис: Гавадзин В. В. Інноваційний менеджмент на підприємстві : Кваліфікаційна робота здобувача освітнього ступеня бакалавр спеціальності 073 Менеджмент. Освітньої програми: «Менеджмент: бізнес-адміністрування» / Кер.: к. ек. н., доц. Яковенко О. І. – Ізмаїл, 2023. – 102 с.
Короткий огляд (реферат): Актуальність дослідження. Інноваційний менеджмент сучасних підприємств розглядається як провідний чинник, що сприяє посиленню конкурентних позицій на обраних ринках. В процесі адаптації науково-технічного потенціалу до ринкових умов, відбувається складний процес пошуку ефективних організаційних форм управління інноваціями, створення механізму інтеграції та координації діяльності в процесі розробки й впровадження інновацій. Крім того підприємства повинні постійно здійснювати якісно нову інноваційну діяльність, спрямовану на розробку нових позицій асортименту, впровадження нових технологій та процесів, що надає можливість формувати нові умови удосконалення виробництва та управління для посилення позиції підприємства. Результативність науково-технічного прогресу в значній мірі визначається ефективністю нововведень, тобто ефективністю впровадження нових товарів та послуг, ринків збуту і нових технологій. При цьому важливим завданням є забезпечення динамічного розвитку виробництва як чинника зростання економічного потенціалу підприємства. Стабільність самого підприємства в ринковому середовищі залежить від ефективності інноваційного менеджменту на ньому, що дозволяє йому успішно конкурувати на ринку з удосконаленою абоновоствореною продукцією. Вивченню загальних питань інноваційного менеджменту на підприємстві присвячені чисельні наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів.До найбільш відомих з них можна віднести наступних вчених: О. М. Гавриш, О. Є. Гудзь,М. Додгсона, В. Зарубу,С. Ілляшенка, С.В.Ільдеменова,Н.Д. Кондрат’єва,Н. В. Краснокутську, Я. Кук,П. Майерс, В.Г.Мединського,Ф. Ніксона,М. Портера, А. С. Полянську, Ю.С. Погорєлова, С.Савчука,Б. Санто,І. О. Седкову, Б. М. Сердюка, Б. Твіста,А.Турила, Й. Шумпетера. Ознайомлення з опублікованими працями, присвяченими дослідженню теоретичних та практичних аспектів інноваційного менеджменту на підприємстві, підтверджує актуальність вибраної теми дослідження. Метою дипломної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення інноваційної діяльності на підприємстві з метою підвищення його прибутковості та інвестиційної привабливості. Завданнями дипломної роботи є: - Розкрити поняття «інновації» та їх класифікацію; - Визначити сутність та особливості інноваційного менеджменту на підприємстві; - дослідити підходи до оцінки управління інноваційною діяльністю підприємства; - проаналізувати інноваційну діяльність ТОВ «АВК Конфекшінері»; - здійснити оцінку результативності управління інноваційним менеджментом на підприємстві; - запропонувати концептуальні засади вдосконалення інноваційного менеджменту на підприємстві; - розробити механізм управління інноваційною діяльністю ТОВ «АВК Конфекшінері». Об’єктом дипломної роботи є процес управління інноваційною діяльністю на підприємстві. Предметом дослідження є сукупність теоретичних і практичних аспектів інноваційного менеджменту на підприємстві. Поглиблені дослідження здійснені на матеріалах ТОВ «АВК Конфекшінері». Методологія і методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою роботи є діалектичний метод наукового пізнання, комплексний системний підхід до вивчення економічних явищ та процесів, фундаментальні наукові праці та розробки вітчизняних і зарубіжних вчених у теорії інноваційного менеджменту підприємства. Для реалізації поставлених у дипломній роботі завдань було використано такі загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: дедукції – при побудові структури роботи в логічному взаємозв’язку і вивчення предмета загалом, єдності та взаємозалежності його окремих складових частин; індукції – при формуванні загальних висновків до проведеного дослідження; абстрактно-логічний та синтезу – при уточненні тлумачень категоріального інструментарію обраної теми дослідження; економіко-статистичний – при оцінці сучасного стану розвитку досліджуваного підприємства; табличний та графічний – для аналізу та оцінки інформації; матричний та SWOT-аналізу – при визначенні зон ризику, сильних та слабких сторін, а також можливостей і загроз досліджуваного підприємства та інші методи дослідження економічних процесів і явищ. У кваліфікаційній роботі розкрито теоретичні та практичні аспекти інноваційного менеджменту на підприємстві. У першому розділі досліджено теоретичні аспекти інноваційного менеджменту на підприємстві, у тому числі, поняття «інновації» та їх класифікація, сутність та особливості інноваційного менеджменту на підприємстві, підходи до оцінки управління інноваційною діяльністю. У другому розділі проведено аналітичне дослідження інноваційного менеджменту в ТОВ «АВК «КОНФЕКШІНЕРІ», у тому числі, наведена організаційно-економічна характеристика підприємства, проведено аналіз інноваційної діяльності підприємства, здійснена оцінка результативності управління інноваційним менеджментом на підприємстві. У третьому розділі наведені напрями удосконалення інноваційного менеджменту на підприємстві, зокрема, концептуальні засади вдосконалення інноваційного менеджменту в діяльності ТОВ «АВК «КОНФЕКШІНЕРІ», розроблено ефективний механізм управління інноваційною діяльністю ТОВ «АВК КОНФЕКШІНЕРІ», наведено економічне проєктування інноваційного розвитку підприємства.
Опис: The relevance of the chosen research topic is determined by the fact that the task of adapting the enterprise to the market economy is very important at the moment. The formation of the optimal organizational structure is one of the most important components of the management system, and this is a new organizational form of market relations, a comprehensive approach to improving organizational structures, a scientific method of organizational design, modern management. Organizational structures are behavioral systems, people and groups of people who are constantly in various relationships to solve common problems. Such a multifaceted organizational structure is incompatible with the use of uniform methods, formal or informal. Therefore, it is necessary to combine the scientific method and principles of structure formation (systemic approach) with the research of many specialists and analytical work, domestic and international experience. The entire structure design methodology should first be based on the goal, and then on the mechanism of its achievement. This topic is related to the fact that the optimal design of the organizational structure of enterprise management is of crucial importance for its functioning, regardless of its size, industry, organizational and legal form or other characteristics. In the current economic situation, it is important to form an organizational structure that ensures effective functioning and sustainable development of the management system. At the management level, there is an obvious need for the development and implementation of an optimal organizational structure that will allow solving many functional tasks and qualitatively connect various links of the management system. The imperfection of the construction of organizational forms of management, the strengthening of non-functionality, the deterioration of the process of formation of organizational and management structures - all this creates an urgent need for the introduction of a modern systemic approach in the field of business management. The purpose of the research: on the basis of modern scientific approaches to the formation of organizational structures, to analyze the organizational management system of the FOP "V. I. Kachalovskyi" and determine the ways of its improvement. To achieve the goal, the following tasks were solved: - define the concept, essence and main types of organizational structures; - consider the theoretical foundations of creating optimal organizational structures; - conduct an analysis of the current state of management of the FOP "V. I. Kachalovsky"; - to propose a set of measures to improve the management of the FOP "V. I. Kachalovsky" due to the creation of an optimal organizational structure. The object of research is the theoretical and practical principles of the process of forming the optimal organizational structure of enterprise management. The subject of the study was the process of forming the optimal organizational structure of the management of the FOP "V. I. Kachalovsky". Research methods. Theoretical and methodological generalization, general theory of organizational development, comparison and diagnosis, traditional methods of expert evaluation. The theoretical aspects related to the effectiveness of organizational management systems were considered and summarized in the qualification work. The indicators and factors that characterize the existing management system and influence the choice of ways of restructuring the existing system or replacing the system in general have been determined, which made it possible to develop recommendations for the development and implementation of the optimal structure of the organization of the FOP "V. I. Kachalovsky". In the first section of the work, we studied the concept of organization and the structure of the organization, analyzed organizational systems and determined their role in enterprise management. It was concluded that the organization is a management function within which tasks are distributed between departments or workers, the structure of the organization is a system for determining the hierarchy within the enterprise. Organizational systems were analyzed, a comparative analysis of basic organizational systems was made, and their role in the organization and management of the enterprise was determined. The second section of the study is devoted to questions related to the consideration of the features of the management system and the sphere of activity of the FOP "V. I. Kachalovsky". an analysis of the current organizational management system was made, the restructuring of the enterprise was considered due to the increase of work directions. The third section presents proposals for the development and improvement of the organizational structure, proposed ways to obtain the best results during the improvement of the organizational structure.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://hdl.handle.net/123456789/1944
Розташовується у зібраннях:073 Менеджмент

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Гаваздін.pdfІнноваційний менеджмент на підприємстві1.26 MBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.