Формування стратегії управління товарним асортиментом підприємства ТОВ «ОДЕСЬКА ТОРГОВА КОМПАНІЯ»

Abstract

АНОТАЦІЯ до кваліфікаційної роботи на тему: «Формування стратегії управління товарним асортиментом підприємства ТОВ «ОДЕСЬКА ТОРГОВА КОМПАНІЯ»» Актуальність. Стратегія управління товарним асортиментом визначає напрямок розвитку підприємства, якого воно має дотримуватися у відповідь на зміну вимог споживачів, водночас займаючи відповідну позицію на ринку для звернення до певних сегментів ринку. Стратегічне значення управління асортиментом товарів ще більше зростає з урахуванням тієї ролі, яку воно грає у збереженні якомога нижчих поточних витрат підприємства, одночасно будучи основою для досягнення значного товарообігу та максимізації прибутку. Управління маркетингом на підприємстві включає такий напрям, як управління товарним асортиментом. Воно передбачає організацію дій, метою яких є надання споживачеві на вибір такого переліку товарів, який задовольнить його попит. При цьому неефективне управління товарним асортиментом на підприємстві може спричинити ряд негативних тенденцій, таких як скорочення попиту споживачів, скорочення обсягу продажів, зростання цін на продукцію. Наслідком таких тенденцій є скорочення виручки підприємства. За таких умов розробка стратегії товарного асортименту продукції підприємства є вкрай актуальною. Об’єктом дослідження є процес управління товарним асортиментом підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти формування стратегії управління товарним асортиментом підприємства. Метою кваліфікаційної роботи є розгляд теоретичних положень, розробка та обґрунтування заходів щодо удосконалення процесу формування стратегії управління товарним асортиментом ТОВ «ОДЕСЬКА ТОРГОВА КОМПАНІЯ». У розділі першому «Теоретичні аспекти стратегічного управління товарним асортиментом підприємства» розглянуто зміст, призначення та види стратегії управління товарним асортиментом підприємства; розкрито сутність та ключові позиції товарного асортименту підприємства, методичні підходи до оцінки товарної політики підприємства; узагальнено особливості формування стратегії управління товарним асортиментом підприємства та чинники впливу на ефективність її реалізації. У другому розділі – «Діагностика стану стратегічного управління товарним асортиментом підприємства» надано загальну характеристику результатів господарської діяльності підприємства ТОВ «ОДЕСЬКА ТОРГОВА КОМПАНІЯ»; здійснено моніторинг процесу формування стратегії управління товарним асортиментом підприємства ТОВ «ОДЕСЬКА ТОРГОВА КОМПАНІЯ»; оцінити ефективність реалізації стратегії управління товарним асортиментом підприємства ТОВ «ОДЕСЬКА ТОРГОВА КОМПАНІЯ». У третьому розділі – «Удосконалення процесу формування стратегії управління товарним асортиментом підприємства ТОВ «ОДЕСЬКА ТОРГОВА КОМПАНІЯ»» досліджено напрями та шляхи удосконалення процесу формування стратегії управління товарним асортиментом підприємства; розроблено програму заходів щодо удосконалення процесу формування стратегії управління товарним асортиментом; обґрунтовано комерційну ефективність програми заходів щодо удосконалення процесу формування стратегії управління товарним асортиментом. Практичне значення даного дослідження, полягає у можливості підвищення ефективності діяльності ТОВ «ОДЕСЬКА ТОРГОВА КОМПАНІЯ» за рахунок впровадження програми заходів щодо удосконалення процесу формування стратегії управління товарним асортиментом.