Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі диверсифікації його діяльності (на прикладі ТОВ «Пріоритет»)

Abstract

АНОТАЦІЯ Мамешев М. Ю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі диверсифікації його діяльності (на прикладі ТОВ «Пріоритет») Актуальність теми кваліфікаційної роботи обумовлена тим, що в умовах сучасного ринку проблема конкурентоспроможності підприємств стає дедалі більш нагальною. Досвід провідних фірм говорить про те, що для сталого комерційного успіху необхідна система управління виробництвом, виготовленням та реалізацією не просто якісної, а саме конкурентоспроможної продукції. До найважливіших показників при оцінці конкурентоспроможності відносять новизну товару, його якість, наявність бази для поширення інформації про товар, заходи щодо стимулювання збуту, адаптація товару до вимог конкретного ринку, фінансові умови процесу збуту, а також здатність фірми чи підприємства досить швидко реагувати на успіхи чи невдачі на ринку. Метою випускної кваліфікаційної роботи є розробити рекомендації, які забезпечать зростання конкурентоспроможності ТОВ «Пріоритет» на основі диверсифікації діяльності підприємства. Для досягнення поставленої мети в роботі вирішено певні задачі:  охарактеризована конкурентоспроможність підприємства та роль її підвищення у сучасних умовах розвитку економіки;  проаналізовані фактори, що впливають на підвищення конкурентоспроможності підприємства;  охарактеризована диверсифікація виробництва та її види;  визначено вплив диверсифікації виробництва на підвищення конкурентоспроможності підприємства;  проведено аналіз господарської та фінансової діяльності ТОВ «Пріоритет»;  розроблені та економічно обґрунтовані пропозиції щодо впровадження диверсифікації діяльності ТОВ «Пріоритет»;  дана оцінка ефективності впровадження диверсифікації виробництва та її вплив на підвищення конкурентоспроможність підприємства Об’єктом дослідження є є конкурентоспроможність Товариства з обмеженою відповідальністю «Пріоритет». Предметом дослідження є процес підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Пріоритет» на основі диверсифікації виробництва. Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, основної частини, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 74 сторінки, у тому числі 70 сторінок основного тексту. Робота містить 22 таблиці, 11 рисунків та 2 додатки. Перший розділ присвячений теоретичним та практичним основам підвищення конкурентоспроможності підприємства. Конкурентоспроможність підприємства – це його потенціал, можливості, а також гнучкість у пристосуванні до ринкових відносин. Способи підвищення конкурентоспроможності підприємств у цих умовах багато в чому визначає підвищення якості продукції, зниження цін на послуги та товари, впровадження інновацій та нових технологій, пошук нових можливостей. Конкурентоспроможність підприємства може бути забезпечена за рахунок набутих ним різноманітних переваг порівняно з іншими підприємствами-конкурентами, таких як економічні переваги, фінансові, інвестиційні, кадрові переваги, іміджеві, структурні, технологічні та інші. На етапі розвитку за допомогою показника конкурентоспроможності забезпечується взаємна координація діяльності суб’єктів ринку з метою досягнення кожним з них найкращого стану та, як наслідок, кінцевого економічного результату Диверсифікація діяльності є одним із шляхів підвищення конкурентоспроможності продукції. Диверсифікація - це одночасний розвиток декількох незалежних видів діяльності, в тому числі за рахунок розвитку абсолютно нових видів діяльності для конкретної компанії, а також розширення асортименту продукції і існуючих послуг. Стратегія диверсифікації застосовується переважно у періоди тимчасових труднощів: під час перебоїв зі збутом, спаду цін чи втрати інтересу до товару із боку споживача. Якщо ж криза затягується, компанія може зосередити зусилля на розвитку напрямів, які раніше вважалися другорядними. Освоєння нових ринків та розширення асортименту продукції сприяє залученню нових клієнтів, а відповідно, і підвищенню конкурентоспроможності підприємства. Другий розділ кваліфікаційної роботи присвячено аналізу конкурентоспроможності ТОВ «Пріоритет». Проведений аналіз господарської діяльності показав, що основні техніко - економічні показники перебувають у незадовільному стані. Чистий дохід від реалізації продукції у 2021 році скоротився на 0,5%, у порівнянні з 2020 роком, а в 2022 році - на 1,6% у порівнянні з аналогічним періодом минулого року, водночас показник прибутковості якій відображає ефективність діяльності , знизився у 2022 р. у порівнянні з 2021 роком на 0,5 %, що негативно вплинуло на фінансовий стан підприємства. За досліджуваний період (2022 - 2020 р.р.) прибуток від реалізації продукції зменшився на 18,6 %, чистий прибуток - на 18,9 %. Аналіз відносних показників фінансової стійкості виявив, що у 2022 році всі показники (за виключенням коефіцієнта автономії) менше нормативних значень, що свідчить про погіршення фінансового стану підприємства. Виявлено, що на підприємстві простежується тенденція до погіршення усіх показників платоспроможності, але слід відмітити, що стан платоспроможності підприємства не є критичним, тому, що коефіцієнт покриття значно вище нормативного рівня, а коефіцієнт загальної платоспроможності за поточними зобов’язаннями показує, що підприємству достатньо 3 місяців, щоб покрити виручкою всі борги. Аналіз конкурентоспроможності показав, товари компанії ТОВ «Пріоритет» перевершують наявних конкурентів за показником - ціна, за іншими показниками - ТОВ «Пріоритет» значно поступається конкурентам Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Пріоритет» за моделлю «5 сил конкуренції» Майкла Портера, найбільших загроз не виявив - всі фактори перебувають у нейтральному положенні. Для оцінки зовнішнього середовища функціонування компанії був використаний PEST-аналіз, який виявив, що найбільш значними загрозами для ТОВ «Пріоритет» (-325) є чинники економічної групи. Проведений SWOT-аналіз виявив, що ТОВ «Пріоритет» має багато сильних сторін і має можливості для успішного розвитку та розширення своєї діяльності, при цьому загрози у зовнішньому середовищі (крім конкурентів) мають невисоку ймовірність. В третьому розділу містяться напрямки підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Пріоритет». З метою визначення напрямків підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Пріоритет» був використаний метод побудови дерева цілей, за допомогою якого, на підставі експертного оцінювання обраний найбільш переважний напрямок – розширення виробленої товарної номенклатури у вигляді диверсифікації. В результаті дослідження дерева цілей було виявлено, що найважливішими є такі цілі як розширення товарної номенклатури ТОВ «Пріоритет» за допомогою диверсифікації (КВВ = 0,46), та використання гнучкої цінової політики (КВВ = 0,35). Найбільш важливою при розробці стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Пріоритет», проведений аналіз дозволив виявити наступну ціль - розширення товарної номенклатури підприємства за допомогою диверсифікації. Виявлено, що основними джерелами майбутніх доходів буде випуск ДСП ламінованої, ДВП ламінованої. Завдяки ряду переваг ламіновані плити є затребуваним плитним матеріалом, який широко використовується для тепло- та звукоізоляції приміщень, зведення міжкімнатних перегородок, настилу підлог, у меблевому виробництві та ін. для виробництва ДСП ламінованої, ДВП ламінованої необхідні капітальні вкладення у розмірі 787 072 грн. Для реалізації проекту використовуватиметься резервний капітал підприємства. Інвестиційна оцінка заходів щодо впровадження нових технологій та їх вплив на ефективність підприємницької діяльності ТОВ «Пріоритет» показала, що фінансове становище фірми значно покращиться за рахунок запропонованих заходів. Чистий прибуток підприємства у 2023 році збільшиться на 2586 тис. грн. у порівнянні з 2022 роком, індекс рентабельності капітальних вкладень складає 9,19, а термін окупності - 3 місяця