Управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ПП «Дунай Груп»)

Abstract

АНОТАЦІЯ Верба К. С. «Управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ПП «Дунай Груп»)», 2024. Актуальність теми роботи пов`язана із тим, що управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства є невід’ємною частиною успішного бізнесу в сучасному світі, оскільки дозволяє підприємствам адаптуватися до змін, досягати своїх цілей і забезпечувати стабільний розвиток. Важлива роль процесу забезпечення конкурентоспроможності підприємства виявляється у таких аспектах, як системний підхід до управління конкурентоспроможності, тобто конкурентоспроможність розглядається не як окремий напрям діяльності підприємства, а як комплекс взаємопов’язаних заходів; антисипативне управління, за яким підприємство може передбачати зміни у зовнішньому та внутрішьому середовищі і вживати оперативних заходів для попередження негативних проявів господарської діяльності; ефективне антикризове управління дозволяє оптимізувати використання ресурсів, що є особливо важливим в умовах обмеженості коштів. Важливим аспектом управління підприємством є оцінка конкурентоспроможності, яка повинна бути систематичним аналізом на підприємстві щодо здатності підприємства успішно конкурувати на ринку та досягати своїх стратегічних цілей. Оцінка конкурентоспроможності дозволяє ідентифікувати сильні і слабкі сторони, що сприяє вивченню конкурентних переваг підприємства, формуванні ефективних стратегій розвитку, прогнозуванню ризиків та розробці заходів їх мінімізації, прийнятті обґрунтованих ризиків, забезпечення своєчасного реагування на зміни у зовнішньому середовищі. Таким чином, важливість формування на підприємстві ефективного процесу управління конкурентспроможності обумовлено також тим, що конкурентоспроможність не є статичним показником, а динамічний процесом, який потребує постійного вдосконалення. Все це зумовлює актуальність дослідження «Управління процесом забезпечення конкурентоспроможності (на прикладі ПП «Дунай Груп»)». Мета дослідження: вивчити з’ясування теоретичних і методичних аспектів процесу забезпечення конкурентоспроможності та на підставі оцінки ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності ПП «Дунай Груп» розроблення напрямів підвищення його ефективності. Для досягнення мети у роботі поставлені такі завдання: 1.Вивчити теоретико-методичні засади управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства. 2.Дослідити управління процесом забезпечення конкурентоспроможності ПП “Дунай Груп” 3.Визначити основні шляхи підвищення ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності ПП “Дунай Груп”. 4.Здійснити розрахунок економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів. Об'єктом дослідження є управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Предметом дослідження є теоретичні та методичні аспекти управління процесом забезпечення конкурентоспроможності ПП «Дунай Груп» Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що результати дослідження та запропоновані заходи можуть сприяти підвищенню ефективності управління процесом конкурентоспроможності ПП «Дунай-Груп». Обсяг і структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та літератури, який налічує 51 найменування, додатки. Зміст кваліфікаційної роботи викладений на 77 сторінках друкованого тексту, який включає 13 рисунків і 29 таблиць. У першому розділі «Теоретико-методичні засади управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства» було визначено економічний зміст конкуренції та конкурентоспроможності підприємства, досліджено методичні підходи до управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства, вивчена методика оцінки ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства. У другому розділі «Дослідження управління процесом конкурентоспроможності ПП «Дунай Груп» наведена організаційноекономічна характеристика ПП «Дунай Груп», досліджено заходи управління процесом забезпечення конкурентоспроможності ПП «Дунай Груп» та здійснена оцінка ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності ПП «Дунай Груп». У третьому розділі «Напрями забезпечення ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності ПП «Дунай Груп» вивчено закордонний досвід підвищення ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності, визначено основні шляхи підвищення ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності ПП «Дунай-Групп», здійснено розрахунок економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів.