НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Анотація до бакалаврської роботи студентки групи 40У факультету управління, адміністрування та інформаційної діяльності ІДГУ на тему «НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА» Мартинюк Анастасія Олександрівна Конкурентоспроможність є ключовим фактором успішного функціонування підприємств в умовах ринкової економіки. Управління конкурентоспроможністю потребує системного підходу, що включає аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, виявлення сильних і слабких сторін, а також розробку ефективної стратегії розвитку. Актуальність обраної теми зумовлена необхідністю адаптації підприємств до змін ринкового середовища, підвищення ефективності управління та впровадження сучасних інструментів конкурентної боротьби. Особливого значення набуває застосування інформаційних технологій, CRMсистем, а також методів стратегічного управління. Мета дослідження – теоретично продемонструвати та висунути практичні пропозиції щодо управління підвищенням конкурентоспроможності підприємств в умовах динамічних змін ринкового середовища з урахуванням поглибленого аналізу існуючих наукових підходів і методів удосконалення конкурентоспроможність підприємств. ефективність його фінансово-господарської діяльності. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:  проаналізувати сутність, значення та основні характеристики конкурентоспроможності підприємства на основі вітчизняної та зарубіжної наукової літератури.  визначити основні чинники, що впливають на конкурентоспроможність підприємств, та узагальніть методи їх оцінки.  вивчити сучасні методи управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах глобалізації та зростання конкуренції.  проаналізувати конкурентну позицію конкретної компанії (ТОВ «РОЗЕТКА.ЮА») за допомогою стратегічних методів, таких як SWOT аналіз, PEST аналіз, матриця BCG.  визначити основні проблеми та недоліки в системі управління конкурентоспроможністю підприємства.  розробити практичні рекомендації щодо підвищення корпоративної конкурентоспроможності шляхом оптимізації внутрішніх процесів, впровадження інноваційних рішень та вдосконалення стратегій управління. Об’єктом дослідження є процес управління конкурентоспроможністю підприємства, який включає сукупність взаємопов’язаних елементів, механізмів та інструментів, що забезпечують здатність підприємства 2 ефективно функціонувати в конкурентному ринковому середовищі. Об’єктом дослідження є аналіз впливу внутрішніх і зовнішніх факторів, таких як економічна нестабільність, гострота конкуренції, зміни споживчих переваг, та розробка стратегії, спрямованої на формування стійких конкурентних переваг підприємства. Предметом дослідження є система управління конкурентоспроможністю підприємства. Це розробка стратегій конкурентної поведінки, оцінка конкурентної позиції компанії за допомогою стратегічних методів, впровадження інноваційних технологій в процес управління, підвищення ефективності використання ресурсів. У процесі виконання роботи було застосовано комплекс наукових методів, які забезпечили досягнення визначеної мети та вирішення основних завдань дослідження. Підхід аналізу літературних джерел використано для вивчення теоретичних основ конкурентоспроможності підприємства та різних стратегій управління. Також, було проведено SWOT-аналіз, щоб оцінити сильні та слабкі сторони компанії, а також зовнішні можливості та загрози, які можуть вплинути на її конкурентоспроможність. PEST-аналіз був проведений для оцінки зовнішнього середовища підприємства, зокрема політичних, економічних, соціальних та технологічних факторів. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. У першому розділі висвітлено теоретичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства, розглянуто основні підходи та методи. Другий розділ присвячено аналізу сучасного стану конкурентоспроможності ТОВ «РОЗЕТКА.УА», оцінці її ключових показників та виявленню проблем у системі управління. У третьому розділі розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства. Результати дослідження мають значну практичну цінність для ТОВ «РОЗЕТКА.УА» та інших підприємств, які мають на меті підвищити свою конкурентоспроможність у поточному ринковому середовищі. На основі аналізу були сформульовані рекомендації для підвищення управління конкурентоспроможністю, охоплення стратегій оптимізації політики асортименту, підвищення ефективності маркетингових заходів та впровадження інновацій. Запропоновані стратегії можуть бути використані для створення всебічного плану зростання бізнесу, підвищення його ринку, сприяння лояльності клієнтів та підвищення прибутковості.