1. DSpace at Izmail State University of Humanities
  2. Наукові роботи студентів
  3. Кваліфікаційні роботи
  4. Факультет управління, адміністрування та інформаційної діяльності
  5. 073 Менеджмент
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://hdl.handle.net/123456789/2337
Назва: Розробка кадрової стратегії підприємства» (на прикладі ФОП Мараховський С.О.)
Інші назви: Development of the Enterprise Personnel Strategy” (on the example of Sole Proprietor Marakhovskyi S.O.)
Автори: Пожар, А.С.
Pozhar, A.S.
Ключові слова: кадрова стратегія
управління персоналом
мотивація
цифровізація
кадрові процеси
мале підприємництво
personnel strategy
human resource management
motivation
digitalization
HR processes
small business
Дата публікації: 23-чер-2025
Бібліографічний опис: Пожар А.С. Розробка кадрової стратегії підприємства» (на прикладі ФОП Мараховський С.О.) : Кваліфікаційна робота здобувача освітнього ступеня бакалавр спеціальності 073 Менеджмент. Освітньої програми : Менеджмент: бізнес-адміністрування / Кер. : к. е. н., доц. Метіль Т. К. – Ізмаїл, 2025. – 78 с.
Короткий огляд (реферат): РЕФЕРАТ (АНОТАЦІЯ) Пожар А.С. «Розробка кадрової стратегії підприємства» (на прикладі ФОП Мараховський С.О.). – 2025. Актуальність дослідження. У сучасних умовах нестабільного ринку праці та швидких змін у зовнішньому середовищі, ефективна кадрова стратегія є ключовим чинником стабільного функціонування підприємства. Саме кадрова стратегія дозволяє забезпечити підприємство кваліфікованими, мотивованими та адаптованими до змін співробітниками. Це особливо важливо для підприємств малого бізнесу, де гнучкість і швидкість управлінських рішень відіграють вирішальну роль у конкурентоспроможності. Метою роботи є дослідження процесу розробки кадрової стратегії на прикладі ФОП Мараховський С.О. та обґрунтування напрямів її вдосконалення. Для досягнення мети було поставлено такі завдання: - проаналізувати теоретичні засади кадрової стратегії в умовах невизначеності; - дослідити сучасні підходи до формування кадрової стратегії на підприємстві; - охарактеризувати господарську діяльність ФОП Мараховський С.О.; - проаналізувати поточну кадрову стратегію та мотиваційні механізми її реалізації; - запропонувати напрями цифровізації кадрових процесів; - розробити рекомендації щодо формування ефективної кадрової стратегії підприємства. Об’єктом дослідження є процес розробки кадрової стратегії у сфері малого підприємництва. Предметом дослідження є система кадрової стратегії на прикладі ФОП Мараховський С.О. Методи дослідження. У роботі використано методи аналізу і синтезу, логічного узагальнення, SWOT-аналізу, порівняльного аналізу, сценарного планування, форсайту, аналізу внутрішньої документації, методи візуалізації у вигляді таблиць і графіків. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості впровадження запропонованих рекомендацій щодо вдосконалення кадрової стратегії ФОП Мараховський С.О., що дозволить оптимізувати кадрові процеси, підвищити мотивацію персоналу та ефективність управління. Структура і обсяг роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи – 80 сторінок. Робота містить 11 таблиць і 3 рисунка. У першому розділі розкрито теоретичні основи формування кадрової стратегії, класифікацію типів, її мету та ключові напрями в сучасних умовах. У другому розділі досліджено особливості господарської діяльності ФОП Мараховський С.О., проведено аналіз чинної кадрової стратегії та механізмів її реалізації. У третьому розділі запропоновано напрями вдосконалення кадрової стратегії з урахуванням цифровізації процесів, обґрунтовано ефективність запропонованих заходів.
Опис: ABSTRACT Pozhar A.S. “Development of the Enterprise Personnel Strategy” (on the example of Sole Proprietor Marakhovskyi S.O.). – 2025. Relevance of the research. In today’s unstable labor market and rapidly changing external environment, an effective personnel strategy is a key factor for the stable functioning of an enterprise. It ensures the company is staffed with qualified, motivated, and adaptable employees. This is especially important for small businesses, where flexibility and speed in managerial decision-making are crucial for competitiveness. The purpose of this work is to study the development process of a personnel strategy using the case of Sole Proprietor Marakhovskyi S.O., and to substantiate directions for its improvement. To achieve this purpose, the following objectives were set: - to analyze the theoretical foundations of personnel strategy under uncertainty; - to explore modern approaches to the formation of a personnel strategy at enterprises; - to describe the economic activity of Sole Proprietor Marakhovskyi S.O.; - to assess the existing personnel strategy and motivational mechanisms for its implementation; - to propose directions for the digitalization of HR processes; - to develop recommendations for forming an effective personnel strategy. The object of the research is the process of developing a personnel strategy in the field of small business. The subject of the research is the personnel strategy system of the enterprise, using Sole Proprietor Marakhovskyi S.O. as a case study. Research methods. The work applies methods of analysis and synthesis, logical generalization, SWOT analysis, comparative analysis, scenario planning, foresight, analysis of internal documentation, and visual presentation using tables and diagrams. The practical significance of the results lies in the possibility of applying the proposed recommendations to improve the personnel strategy of Sole Proprietor Marakhovskyi S.O., which will help optimize HR processes, increase employee motivation, and improve management efficiency. Structure and volume of the work. The qualification paper consists of an introduction, three chapters, conclusions, a list of references, and appendices. The total volume is 80 pages. The paper includes 11 tables and 3 figures. In the first section, the theoretical foundations of personnel strategy formation, its classification, goals, and key directions under modern conditions. The second chapter analyses the economic activity of Sole Proprietor Marakhovskyi S.O., and the current personnel strategy and its implementation mechanisms. The third chapter proposes ways to improve the personnel strategy, including digital transformation of HR processes, and justifies the effectiveness of the proposed measures
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://hdl.handle.net/123456789/2337
Розташовується у зібраннях:073 Менеджмент

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
3_Квал_роб. Пожар_А 40УЗ.pdfРозробка кадрової стратегії підприємства» (на прикладі ФОП Мараховський С.О.)965.36 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити
Показати повний опис матеріалу Перегляд статистики


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.