Впровадження аутсорсингу як умови підвищення ефективності використання

Abstract

АНОТАЦІЯ Ші Юньфей. Впровадження аутсорсингу як умови підвищення ефективності використання Актуальність теми кваліфікаційної роботи обґрунтована тим, що ускладнення структури та інфраструктури соціально-економічних відносин, необхідність постійної інноваційної модернізації суб’єктів господарювання, зростаюча конкуренція на локальних та світових ринках зумовлюють необхідність запровадження у практику господарської діяльності прогресивних форм організації виробництва та управління, одним із яких є аутсорсинг. В умовах проблем, що породжуються впливом світової фінансової кризи на вітчизняну економіку, зростає соціально-економічне значення різних форм співробітництва та взаємодії суб’єктів господарювання, у тому числі які знаходяться у різних регіонах, що мають різні форми власності на засоби виробництва, які належать до різних видів економічної діяльності. Аутсорсинг, який має довгострокові та стійкі форми, об’єктивним чином знижує різні ризики господарської діяльності, такі як, зокрема, ризики непостачання, недопостачання чи несвоєчасного постачання матеріалів, сировини та комплектуючих, мінімізує ймовірність несплати відвантаженої продукції тощо. Зрештою, лише в рамках довгострокового взаємовигідного співробітництва найчастіше є можливість реалізації масштабних інвестиційних та інноваційних проектів розвитку Метою випускної кваліфікаційної роботи є уточнення концептуальних основ аутсорсингу та вироблення науково-практичних рекомендацій щодо його застосування як управлінського інструменту підвищення ефективності роботи підприємства. Для вирішення поставленої мети знадобилося вирішення наступних конкретних завдань, що зумовили структуру роботи: - уточнити сутність аутсорсингу; - виділити основні чинники розвитку аутсорсингу; - розкрити особливості вітчизняного досвіду реалізації аутсорсингу; - визначити специфічні ризики застосування аутсорсингу; - дати оцінку господарсько- фінансової діяльності підприємства; - запропонувати метод комплексної оцінки ефективності аутсорсингу; - здійснити оцінку ефективності прийняття рішення щодо переходу на аутсорсинг Об’єктом дослідження є аутсорсинг як чинник ефективного розвитку підприємства ТОВ «Нова оселя» Предметом дослідження є організаційно-економічні та управлінські відносини, що виникають у процесі впровадження аутсорсингу як фактора ефективного розвитку підприємства. Структура кваліфікаційної роботи складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 79 сторінок, у тому числі 73 сторінки основного тексту. Робота містить 15 таблиць, 15 рисунків та 2 додатка Перший розділ присвячений теоретичним та практичним основам аутсорсингу. Підвищення загальної ефективності роботи компанії, збільшення її технологічної переваги та зниження витрат є основними чинниками впровадження аутсорсингу. Аутсорсинг – це новий продукт економіки, який допомагає швидко освоювати новий бізнес, використовуючи різні можливості середовища, і, у поодиноких випадках, ресурси конкурентів. Внаслідок цього, вміння вести переговори, здатність та навички відшукувати взаємні рішення і є складовими факторами успішного аутсорсингу. Ключовим моментом у використанні аутсорсингу є організаційне рішення про делегування зовнішньому виконавцю функцій або бізнеспроцесів. Це вимагає знання структур та володіння способами оцінки ефективності аутсорсингу. Впровадження аутсорсингу – це стратегія, спрямована на підвищення прибутковості та конкурентоспроможності у довгостроковій перспективі. Аутсорсинг дозволяє компанії зосередити свої ресурси на своїй основній діяльності і не турбуватися про створення та підтримку непов’язаної інфраструктури. Другий розділ кваліфікаційної роботи присвячений аналізу господарсько-фінансової діяльності ТОВ «Нова оселя». За весь період дослідження спостерігається негативна динаміка зміни всіх показників господарської діяльності ТОВ «Нова оселя» . Сукупна сума доходів від реалізації у 2024 році складає 9205 тис. грн., що менше на 2866 тис. грн. по відношенню до 2022 року. Середній темп зниження доходу від реалізації за досліджуваний період складає 12,8 %. Така динаміка показника пов’язана з впливом наступних чинників: - військовий стан в Україні; - нестабільний економічний стан у країні; - нестача кваліфікованих кадрів. Прибуток від реалізації послуг також зменшується у 2023 році на 500 тис. грн (11,9 %) а у 2024 році ще на 13,7 %. Чистий прибуток за досліджуваний період також зазнав негативного впливу за досліджуваний період сума чистого прибутку скоротилася на 1354 тис. грн. (більше ніж в 2 рази). Але не зважаючи на всі зміни, які відбулися в 2022-2024 рр. результати діяльності ТОВ «Нова оселя» підприємство можна визнати досить прибутковим. Аналіз відносних показників фінансової стійкості показав нестабільну динаміку коефіцієнтів, більшість коефіцієнтів не відповідають нормативним значенням. Коефіцієнт фінансової стабільності також має негативну динаміку, і не відповідає нормативному значенню, що свідчить про нестійкий фінансовий стан ТОВ «Нова оселя». Проведений аналіз ліквідності балансу ТОВ «Нова оселя» свідчить, що за весь період дослідження на підприємстві жодного разу не досягалися умови абсолютної ліквідності балансу, але слід відмітити зростання загального показника платоспроможності, якій зріс за 2022-2024 роки на 0,09, що вказує на підвищення фінансової стійкості підприємства. В третьому розділі розглядається проєкт впровадження аутсорсингу на ТОВ «Нова оселя». Погіршення фінансово - господарської діяльності ТОВ «Нова оселя» змусило керівництво підприємства шукати шляхи зниження витрат на виробничу діяльність, тому було прийнято рішення про передачу на аутсорсинг IT-послуг, службу доставки товару до кінцевого споживача. Розрахунок ефективності передачі допоміжних бізнес - процесів на аутсорсинг показав, що передача ІТ - послуг на аутсорсинг дозволить скоротити витрати на 10286 грн. за місяць, або на 123,4 тис. грн. за рік, а передача служби доставки товару до кінцевого споживача - на 22476 грн. за місяць , а за рік - на 269,7 тис. грн. Загальна сума зменшення витрат від запропонованих заходів складає 393,1 тис. грн. ( 269,7+123,4). Для оцінки ефективності впровадження аутсорсингу були розглянуті зміни основних показників фінансово-господарської діяльності ( табл. 3.5). Розраховані прогнозні показники ефективності впровадження аутсорсингу допоміжних бізнес - процесів свідчать про зменшення операційних витрат на 393 тис. грн., що призвело до збільшення чистого прибутку, показники рентабельності також демонструють тенденцію до зростання. Таким чином, передача частини функцій підприємства на аутсорсинг дозволяє знизити витрати підприємства, підвищити ефективність діяльності ТОВ «Нова оселя», покращати його фінансовий стан та підвищити платоспроможність.