Організаційне проєктування сучасного підприємства в умовах воєнних реалій (на прикладі ФОП «БЄРОВ В.С.»)

Abstract

АНОТАЦІЯ Даниловський К. Р. «Організаційне проєктування сучасного підприємства в умовах воєнних реалій (на прикладі ФОП «БЄРОВ В.С.»)» - 2026 Актуальність теми кваліфікаційної роботи полягає в тому, що оптимізація організаційних структур та процесів управління — ключовий чинник поступу будь-якої компанії в сучасних умовах ринку, що є однією з її визначальних і базових рис. Економічне значення ефективного організаційного проєктування зумовлює потребу в регулярному аналізі систем менеджменту та внутрішніх резервів на кожному підприємстві, що підкреслює актуальність дослідження цього питання. Актуальність теми визначається становленням ринкових відносин в Україні, що наразі розгортаються в умовах воєнних реалій, що вимагає серйозних трансформацій у роботі підприємств, спонукає приділяти дедалі більше уваги організаційному проєктуванню та перепроєктуванню, адже від адаптивності структури, чіткого розмежування функцій та цифровізації процесів залежить результативність діяльності підприємства, масштаби виробництва, виручки та прибутку, що в кінцевому підсумку впливає на рентабельність підприємства та його фінансову стабільність. Жорстка конкуренція в господарській діяльності малого бізнесу вимагає зростання ефективності використання внутрішнього потенціалу шляхом використання різноманітних факторів та інноваційних підходів до менеджменту. Зміни ринкової ситуації в усіх секторах економічної діяльності примушують підприємства постійно шукать резерви для підвищення гнучкості систем управління та розробляти механізми їх реалізації. Об’єктом дослідження у кваліфікаційній роботі є система управління суб'єкта малого підприємництва ФОП «БЄРОВ В.С.», а предметом дослідження – організаційне проєктування сучасного підприємства в умовах воєнних реалій. Мета дослідження полягає у вивченні теоретичних та практичних аспектів організаційного проєктування та розробці комплексного проєкту підвищення ефективності системи управління підприємства. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади організаційного проєктування сучасного підприємства» розглянуто сутність та значення організаційного проєктування підприємств, особливості формування організаційних структур в умовах нестабільного ринкового середовища, а також методичні підходи до оцінювання ефективності систем менеджменту малого бізнесу. У другому розділі «Діагностика системи управління ФОП «Бєров В.С.» в умовах воєнних реалій» наведена загальна організаційно-економічна характеристика об'єкта дослідження, здійснено детальний моніторинг діючої структури управління, а також проведено соціологічне опитування персоналу щодо готовності до організаційних змін та цифровізації. У третьому розділі «Обґрунтування проєкту організаційного перепроєктування ФОП «Бєров В.С.»» визначені стратегічні напрями оптимізації структури управління, розроблено заходи з автоматизації процесів та оновлення системи мотивації, а також розраховано комерційну, управлінську та соціально-економічну ефективність від запроваджених заходів. Практична значущість полягає в тому, що запропоновані напрями організаційного перепроєктування та цифровізації сприятимуть зростанню ефективності використання потенціалу ФОП «БЄРОВ В.С.», оптимізації витрат часу на виконання управлінських завдань та, як наслідок, підвищенню ефективності діяльності підприємства у цілому. Ключові слова: організаційне проєктування, структура управління, малий бізнес, воєнні реалії, організаційні зміни, цифровізація, ефективність менеджменту.