Система мотивації та стимулювання персоналу на прикладі підприємства ТОВ «АРТЕРІУМ ЛТД

Abstract

АНОТАЦІЯ Куля К. А. «Система мотивації та стимулювання персоналу на прикладі підприємства ТОВ «АРТЕРІУМ ЛТД»» - 2026. Актуальність теми кваліфікаційної роботи полягає в том, що ефективна мотивація та стимулювання персоналу — ключовий чинник поступу будь-якої компанії, що є однією з її визначальних і базових рис. Економічне значення ефективного використання трудового потенціалу та залученості працівників зумовлює потребу в регулярному аналізі систем мотивації на кожному підприємстві, що підкреслює актуальність дослідження цього питання. Актуальність теми визначається становленням ринкових відносин в Україні, що тягне за собою трансформації у роботі підприємств, спонукає приділяти дедалі більше уваги продуктивності праці та лояльності кадрів, адже від них залежить результативність діяльності підприємства, масштаби виробництва, виручки та прибутку, що в кінцевому підсумку впливає на рентабельність підприємства та його фінансову стабільність. Жорстка конкуренція в господарській діяльності, зміни на ринку праці в сучасних умовах вимагають зростання ефективності управління людськими ресурсами шляхом використання різноманітних факторів матеріального та нематеріального стимулювання. Зміни ринкової ситуації в усіх секторах економічної діяльності примушують підприємства постійно шукати резерви для підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів та розробляти механізми їх реалізації. Об’єктом дослідження у кваліфікаційній роботі є система мотивації та стимулювання персоналу, а предметом дослідження – формування та вдосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу підприємства. Мета дослідження полягає у вивченні теоретичних та практичних аспектів побудови, функціонування та модернізації системи мотивації та стимулювання персоналу. У першому розділі «Теоретичні основи мотивації та стимулювання персоналу підприємства» розглянуто сутність, значення та еволюцію концепцій мотивації і стимулювання персоналу підприємства, класичні та сучасні методи мотивації, а також методичні підходи до оцінювання ефективності діючої системи стимулювання. У другому розділі «Дослідження діючої системи мотивації та стимулювання персоналу ТОВ «АРТЕРІУМ ЛТД»» наведена організаційно-економічна характеристика підприємства, досліджена структура та динаміка кадрового потенціалу, здійснена детальна оцінка ефективності системи мотивації персоналу на основі аналізу праці та соціологічного опитування працівників. У третьому розділі «Удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу ТОВ «АРТЕРІУМ ЛТД»» визначені стратегічні напрями модернізації кадрової політики, розроблено комплексну програму заходів щодо вдосконалення матеріального (KPI) та нематеріального стимулювання персоналу, а також обґрунтовано соціально-економічний ефект від запроваджених рішень. Практична значущість полягає в тому, що запропоновані напрями вдосконалення мотиваційної системи сприятимуть зростанню ефективності використання персоналу ТОВ «АРТЕРІУМ ЛТД», оптимізації витрат на утримання персоналу, зниженню його плинності та, як наслідок, підвищенню ефективності діяльності підприємства у цілому. Ключові слова: мотивація, стимулювання, кадрова політика, система мотивації та стимулювання персоналу, продуктивність праці, ефективність менеджменту.