Управління ресурсним потенціалом організації в умовах воєнних реалій (на прикладі ТОВ «ПІВДЕННИЙ ПЕРЕВАЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС»)

Abstract

АНОТАЦІЯ Мідєда О. І. «Управління ресурсним потенціалом організації в умовах воєнних реалій (на прикладі ТОВ «ПІВДЕННИЙ ПЕРЕВАЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС»)» - 2026. Актуальність теми кваліфікаційної роботи полягає в тому, що раціональне використання, оптимізація та розвиток ресурсного потенціалу — ключовий чинник поступу будь-якої компанії в сучасних умовах ринку, що є однією з її визначальних і базових рис. Економічне значення ефективного управління матеріально-технічними, фінансовими та кадровими ресурсами зумовлює потребу в регулярному аналізі ресурсного потенціалу на кожному підприємстві, що підкреслює актуальність дослідження цього питання. Актуальність теми визначається становленням ринкових відносин в Україні, що наразі розгортаються в умовах воєнних реалій. Це вимагає серйозних трансформацій у роботі підприємств, особливо в транспортно-логістичній та перевалочній сферах, спонукає приділяти дедалі більше уваги антикризовому управлінню ресурсами, адже від збереження та адаптації потенціалу залежить результативність діяльності підприємства, масштаби виробництва, виручки та прибутку, що в кінцевому підсумку впливає на рентабельність підприємства та його фінансову стабільність. Жорстка конкуренція в господарській діяльності вимагає зростання ефективності використання внутрішніх ресурсів шляхом використання різноманітних факторів та сучасних інструментів менеджменту. Зміни ринкової ситуації в усіх секторах економічної діяльності примушують підприємства постійно шукати резерви для підвищення віддачі від ресурсного потенціалу та розробляти механізми їх реалізації. Об’єктом дослідження у кваліфікаційній роботі є система управління ресурсним потенціалом підприємства ТОВ «ПІВДЕННИЙ ПЕРЕВАЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС», а предметом дослідження – теоретико-методологічні та практичні засади управління ресурсним потенціалом організації в умовах воєнних реалій. Мета дослідження полягає у вивченні теоретичних аспектів та розробці практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства для забезпечення його стабільного функціонування. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади управління ресурсним потенціалом організації» розглянуто сутність, структуру та значення ресурсного потенціалу підприємства в системі менеджменту, особливості управління ресурсами під час кризи та воєнного стану, а також методичні підходи до оцінювання ефективності використання складників ресурсного потенціалу. У другому розділі «Діагностика стану управління ресурсним потенціалом ТОВ «Південний перевалочний комплекс»» наведена загальна організаційноекономічна характеристика підприємства, здійснено детальний аналіз фінансово-економічних результатів діяльноті, оцінено стан логістичних, кадрових і фінансових ресурсів, а також проведено соціологічне дослідження оцінки внутрішнього середовища компанії. У третьому розділі «Обґрунтування стратегічних напрямів підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства» визначено ключові шляхи оптимізації та модернізації елементів потенціалу, розроблено заходи з впровадження ресурсозберігаючих технологій та цифровізації, а також розраховано економічний ефект від запроваджених рішень. Практична значущість полягає в тому, що запропоновані напрями підвищення ефективності використання ресурсів сприятимуть зростанню продуктивності, оптимізації витрат на утримання та логістику і, як наслідок, підвищенню ефективності діяльності ТОВ «ПІВДЕННИЙ ПЕРЕВАЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС» у цілому. Ключові слова: ресурсний потенціал, управління ресурсами, фінансові ресурси, кадровий потенціал, воєнні реалії, логістика, перевалочний комплекс, ефективність менеджменту.