http://hdl.handle.net/123456789/1644 2026-07-24T14:18:31Z 2026-07-24T14:18:31Z Шебела, В. В. Shebela, V. V. http://hdl.handle.net/123456789/2588 2026-07-24T10:18:56Z 2026-06-25T00:00:00Z

Управління операційною діяльністю підприємства (на прикладі ТОВ «Терра Прайм Лтд») Шебела, В. В.; Shebela, V. V. АНОТАЦІЯ Шебела В. В. Управління операційною діяльністю підприємства (на прикладі ТОВ «Терра Прайм Лтд»). – 2026. Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню теоретичних, методичних та практичних аспектів управління операційною діяльністю підприємства на прикладі ТОВ «Терра Прайм Лтд». У роботі розкрито сутність, зміст і значення операційної діяльності в системі управління підприємством, систематизовано наукові підходи вітчизняних і закордонних дослідників до визначення цього поняття та узагальнено сім методичних підходів до оцінювання ефективності управління операційною діяльністю – фінансовоекономічний, ресурсний, процесний, KPI-підхід, збалансований, порівняльний та ризик-орієнтований. Надано організаційно-економічну характеристику ТОВ «Терра Прайм Лтд» – товариства з обмеженою відповідальністю, основним видом діяльності якого є надання в оренду й експлуатацію нерухомого майна (КВЕД 68.20). На основі даних фінансової звітності за 2021–2025 роки здійснено оцінку ефективності операційної діяльності та системи управління підприємством: виявлено кризове погіршення результатів у 2022 році (операційний збиток 90 тис. грн), поступове відновлення у 2023 році та стабілізацію у 2024–2025 роках (чистий дохід 1840 тис. грн, операційний прибуток 230 тис. грн, рентабельність операційної діяльності 14,3%, рівень завантаженості площ 92%). Визначено основні проблеми управління операційною діяльністю підприємства: зростання операційних витрат, недостатній рівень формалізації системи KPI, неповне використання майнового потенціалу, ризик дебіторської заборгованості, вплив зовнішніх економічних ризиків та недостатня цифровізація управлінських процесів. Обґрунтовано комплекс практичних заходів щодо підвищення ефективності операційної діяльності: впровадження системи KPI та управлінської звітності, оптимізацію операційних витрат і квартальне бюджетування, підвищення завантаженості площ із 92% до 97%, посилення контролю дебіторської заборгованості, цифровізацію управління договорами та платежами, енергоефективне управління майном і формування карти операційних ризиків. Розрахунок очікуваного економічного ефекту показав, що реалізація запропонованих заходів може забезпечити підприємству орієнтовний річний ефект у розмірі 292 тис. грн за орієнтовних витрат на впровадження 170 тис. грн, а фінансовий результат від операційної діяльності може зрости до 522 тис. грн, операційна рентабельність продажів – до 26,6%. Отримані результати мають практичне значення і можуть бути використані керівництвом ТОВ «Терра Прайм Лтд» для підвищення прибутковості, ліквідності та конкурентоспроможності підприємства. Робота викладена на 66 сторінках основного тексту, містить 11 таблиць; список використаних джерел включає 31 найменування, у тому числі іноземні (англомовні) джерела. Ключові слова: операційна діяльність, операційний менеджмент, ефективність управління, рентабельність, KPI, управління витратами, нерухоме майно, оренда, ліквідність, дебіторська заборгованість. ANNOTATION Shebela V. V. Managing the operational activity of an enterprise (the case of LLC “Terra Prime Ltd”). – 2026.. The qualification paper is devoted to the theoretical, methodical and practical aspects of managing the operational activity of an enterprise, using LLC “Terra Prime Ltd” as a case study. The paper clarifies the essence, content and significance of operational activity within the enterprise management system, systematises scientific approaches of Ukrainian and foreign researchers to defining this concept, and generalises seven methodical approaches to assessing the effectiveness of operational activity management — financial-economic, resource-based, process-based, KPIbased, balanced scorecard, comparative and risk-oriented. The organisational and economic profile of LLC “Terra Prime Ltd” is presented; the company is a limited liability company whose core activity is the rental and management of real estate (KVED 68.20). Based on financial reporting data for 2021–2025, an assessment of the effectiveness of the enterprise’s operational activity and management system is carried out: a crisis deterioration of results in 2022 is identified (an operating loss of UAH 90 thousand), followed by gradual recovery in 2023 and stabilisation in 2024–2025 (net revenue of UAH 1,840 thousand, operating profit of UAH 230 thousand, operating profitability of 14.3%, and a space occupancy rate of 92%). The main problems of managing the enterprise’s operational activity are identified: rising operating costs, an insufficiently formalised KPI system, underutilisation of property potential, receivables risk, the impact of external economic risks, and insufficient digitalisation of management processes. A set of practical measures for improving operational efficiency is substantiated: introducing a KPI system and management reporting, optimising operating costs through quarterly budgeting, increasing space occupancy from 92% to 97%, strengthening receivables control, digitalising the management of contracts and payments, implementing energy-efficient property management, and developing an operational risk map. Calculations of the expected economic effect show that implementing the proposed measures could provide the enterprise with an estimated annual effect of UAH 292 thousand against an estimated implementation cost of UAH 170 thousand, while the operating financial result could increase to UAH 522 thousand and the operating profitability of sales to 26.6%. The results obtained are of practical value and may be used by the management of LLC “Terra Prime Ltd” to increase the profitability, liquidity and competitiveness of the enterprise. Key words: operational activity, operations management, management effectiveness, profitability, KPI, cost management, real estate, rental, liquidity, receivables.

2026-06-25T00:00:00Z Константинова, О.В. Konstantinova, O. http://hdl.handle.net/123456789/2587 2026-07-24T10:07:32Z 2026-06-25T00:00:00Z

Управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «Namelaka») Константинова, О.В.; Konstantinova, O. АНОТАЦІЯ Константинова О.В. Управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «Namelaka») - 2026. Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню управління інноваційною діяльністю малого підприємства кондитерської галузі в умовах воєнного стану. Об’єкт дослідження — інноваційна діяльність підприємства в умовах воєнного стану. Предмет дослідження — організаційно-управлінські підходи до здійснення інноваційної діяльності ТОВ «Namelaka» в умовах воєнного стану. Мета роботи — дослідити особливості управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах воєнного стану та розробити практичні рекомендації для ТОВ «Namelaka» щодо її вдосконалення. У першому розділі узагальнено теоретичні засади управління інноваційною діяльністю: систематизовано класифікацію інновацій за чотирма критеріями, визначено п’ять функцій інновацій у системі управління, розкрито типи інноваційних стратегій та складники інноваційного потенціалу, проаналізовано світовий і вітчизняний досвід інноваційної адаптації підприємств у кризових умовах. У другому розділі проведено комплексний аналіз інноваційної діяльності ТОВ «Namelaka». Надано загальну організаційно-економічну характеристику підприємства. Оцінено інноваційний потенціал за п’ятьма складниками — інтегральний показник склав 3,0 бали з 5,0. Проаналізовано інноваційну активність підприємства в умовах воєнного стану. За результатами зваженого SWOT-аналізу (30 факторів) визначено кількісні параметри стратегічного вибору: S−3,38; W−3,56; O−3,44; T−3,42, що обґрунтовує пріоритетність WO-стратегії. У третьому розділі розроблено стратегію інноваційного розвитку підприємства на 2025–2026 роки з трьома стратегічними лініями. Запропоновано комплекс із семи конкретних інноваційних заходів із детальним планом впровадження та бюджетом 192–332 тис. грн. Здійснено економічне обґрунтування: за базовим сценарієм ROI становить 23,5% у першому році та 105% — у другому, термін окупності одноразових витрат — 2–3 місяці. Розроблено систему 13 ключових показників ефективності та 18-місячну дорожню карту реалізації стратегії. Практичне значення результатів полягає у можливості їх безпосереднього використання ТОВ «Namelaka» як плану інноваційного розвитку, а також як методичної основи для аналогічних малих підприємств харчової галузі України. Ключові слова: інновації, управління інноваційною діяльністю, інноваційна стратегія, інноваційний потенціал, SWOT-аналіз, воєнний стан, мале підприємство, кондитерська галузь, цифровий маркетинг, WOстратегія. ABSTRACT Konstantinova O. Management of Innovation Activities of an Enterprise under Martial Law (Case Study of Namelaka LLC). — 2026. The bachelor’s qualification thesis focuses on the management of innovation activities of a small confectionery enterprise under martial law conditions. The object of the study is the innovation activities of an enterprise under martial law. The subject of the study is the organisational and managerial approaches to innovation activities at Namelaka LLC under martial law. The aim of the thesis is to examine the specifics of managing enterprise innovation activities under martial law and to develop practical recommendations for Namelaka LLC on improving its innovation management. The first chapter summarises the theoretical foundations of innovation management: a classification framework covering four criteria is systematised, five functions of innovation within the management system are defined, types of innovation strategies and components of innovation potential are examined, and international and Ukrainian experience of enterprise innovation adaptation under crisis conditions is analysed. The second chapter presents a comprehensive analysis of innovation activities at Namelaka LLC. A general organisational and economic profile of the enterprise is provided. Innovation potential is assessed across five components, yielding an integrated score of 3.0 out of 5.0. Innovation activity under martial law is analysed. A weighted SWOT analysis (30 factors) produces the following quantitative results: S−3.38; W−3.56; O−3.44; T−3.42 (S−W−=−0.18; O−T−=+0.02), substantiating the WO strategy as the priority choice. The third chapter develops an innovation strategy for the enterprise for 2025–2026, structured around three strategic lines. A set of seven concrete innovation measures is proposed with a detailed implementation plan and a budget of UAH 192–332 thousand. Economic justification is provided: under the base scenario, ROI reaches 23.5% in year one and 105% in year two, with a payback period for one-time costs of 2–3 months. A system of 13 key performance indicators and an 18-month strategic roadmap are developed. The practical value of the findings lies in their direct applicability to Namelaka LLC as an innovation development plan and as a methodological reference for similar small enterprises in the Ukrainian food industry. Keywords: innovation, innovation management, innovation strategy, innovation potential, SWOT analysis, martial law, small enterprise, confectionery industry, digital marketing, WO strategy.

2026-06-25T00:00:00Z Райлян, К.О. Railian, K.O. http://hdl.handle.net/123456789/2586 2026-07-22T09:49:24Z 2026-06-25T00:00:00Z

Оптимізація логістичних процесів у системі управління підприємством в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «ТЕРРА ПРАЙМ ЛТД») Райлян, К.О.; Railian, K.O. АНОТАЦІЯ Райлян К.О. Оптимізація логістичних процесів у системі управління підприємством в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «ТЕРРА ПРАЙМ ЛТД»). —2026.. Актуальність. Повномасштабне вторгнення Росії у лютому 2022 р. спричинило безпрецедентні порушення логістичних систем українських підприємств: зруйновано транспортну інфраструктуру, блоковано традиційні ланцюги постачання, різко зросли логістичні витрати. У цих умовах питання оптимізації логістичних процесів набуло критичного практичного значення для забезпечення операційної безперервності бізнесу. Мета роботи — дослідити стан логістичних процесів ТОВ «ТЕРРА ПРАЙМ ЛТД», виявити наявні проблеми та розробити обґрунтовані практичні рекомендації щодо їх оптимізації в умовах воєнного стану. Об'єкт дослідження — логістичні процеси підприємства в умовах воєнного стану. Предмет дослідження — організаційно-управлінські підходи до оптимізації логістичних процесів ТОВ «ТЕРРА ПРАЙМ ЛТД» в умовах воєнного стану. Методи дослідження: системний підхід, порівняльний та економічний аналіз, ABC/XYZ-аналіз, зважений SWOT-аналіз із коефіцієнтами важливості та ймовірності, KPI-аналіз, графічний та табличний методи. Результати дослідження. У першому розділі узагальнено теоретичні основи логістичного управління: систематизовано визначення п'яти провідних учених, класифіковано логістичні процеси за п'ятьма вимірами, досліджено зарубіжний і вітчизняний досвід управління логістикою в кризових умовах. У другому розділі надано загальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «ТЕРРА ПРАЙМ ЛТД» — стивідорної компанії, заснованої у 2022 р. в портах Рені та Одеса, що за 2022–2024 рр. збільшила дохід з 47 200 до 89 300 тис. грн (+89,2%), рентабельність — з 19,9% до 24,1%; виявлено 16 KPI логістичних процесів та їх динаміку; проведено зважений SWOT-аналіз, що дав кількісні результати: S = 43, W = 35, O = 38, T = 36 (позиція SO — наступальна). У третьому розділі розроблено стратегію та комплекс із шести конкретних заходів оптимізації (партнерська мережа перевізників, WMS/TMS, CRM/SLA, підлогові склади, олійні вантажі, контейнерний термінал) у трьох фазах протягом 18 місяців із загальним бюджетом 4 820 тис. грн; прогнозований щорічний ефект — 11 500 тис. грн, середній ROI — 231% за 2 роки, точка беззбитковості — близько 10-го місяця. Практичне значення результатів полягає у можливості їх безпосереднього використання ТОВ «ТЕРРА ПРАЙМ ЛТД» як операційного плану оптимізації логістики на 2025–2026 рр., а також іншими підприємствами стивідорно-логістичної галузі України в умовах воєнного стану. Ключові слова: логістика, логістичні процеси, оптимізація, управління логістикою, стивідорна діяльність, воєнний стан, ланцюг постачання, SWOT-аналіз, диверсифікація.. ABSTRACT Railian K.O. Optimization of Logistics Processes in the Enterprise Management System under Martial Law Conditions (Case Study of TERRA PRIME LTD LLC). – 2026. Relevance of the study. Russia’s full-scale invasion of Ukraine in February 2022 caused unprecedented disruptions to the logistics systems of Ukrainian enterprises. Transportation infrastructure was damaged, traditional supply chains were blocked, and logistics costs increased significantly. Under these circumstances, the optimization of logistics processes has become critically important for ensuring business continuity and maintaining the operational efficiency of enterprises. The purpose of the study is to investigate the state of logistics processes at TERRA PRIME LTD LLC, identify existing problems, and develop substantiated practical recommendations for their optimization under martial law conditions. The object of the study is the logistics processes of an enterprise operating under martial law conditions. The subject of the study is organizational and managerial approaches to optimizing the logistics processes of TERRA PRIME LTD LLC under martial law conditions. Research methods: systems approach, comparative and economic analysis, ABC/XYZ analysis, weighted SWOT analysis using importance and probability coefficients, KPI analysis, graphical and tabular methods. Research results. The first chapter summarizes the theoretical foundations of logistics management: definitions proposed by five leading scholars were systematized, logistics processes were classified according to five dimensions, and both international and domestic experience in logistics management under crisis conditions was examined. The second chapter provides a general organizational and economic overview of TERRA PRIME LTD LLC, a stevedoring company established in 2022 in the ports of Reni and Odesa. During 2022–2024, the company increased its revenue from UAH 47,200 thousand to UAH 89,300 thousand (+89.2%), while profitability rose from 19.9% to 24.1%. Sixteen logistics process KPIs and their dynamics were identified and analyzed. A weighted SWOT analysis was conducted, yielding the following quantitative results: Strengths (S) = 43, Weaknesses (W) = 35, Opportunities (O) = 38, Threats (T) = 36, indicating an SO (aggressive growth) strategic position. The third chapter develops a strategy and a package of six specific optimization measures, including the establishment of a carrier partnership network, implementation of WMS/TMS systems, introduction of CRM/SLA tools, development of floor-storage facilities, expansion of vegetable oil cargo handling, and creation of a container terminal. These measures are planned to be implemented in three phases over an 18-month period with a total budget of UAH 4,820 thousand. The projected annual economic effect amounts to UAH 11,500 thousand, with an average ROI of 231% over two years and a break-even point expected around the tenth month of implementation. The practical significance of the results lies in the possibility of their direct application by TERRA PRIME LTD LLC as an operational logistics optimization plan for 2025–2026, as well as by other enterprises in Ukraine’s stevedoring and logistics sector operating under martial law conditions. Keywords: logistics, logistics processes, optimization, logistics management, stevedoring activities, martial law, supply chain, SWOT analysis, diversification.

2026-06-25T00:00:00Z Кошева, А. С. Kosheva, A.S. http://hdl.handle.net/123456789/2585 2026-07-22T08:43:56Z 2026-06-25T00:00:00Z

Сучасні підходи до управління організацією в умовах нестабільного зовнішнього середовища» (на прикладі ПрАТ «УДП») Кошева, А. С.; Kosheva, A.S. АНОТАЦІЯ Кошева А. С. Сучасні підходи до управління організацією в умовах нестабільного зовнішнього середовища» (на прикладі ПрАТ «УДП») -2026. Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню актуальної управлінської проблеми — адаптації системи менеджменту державної судноплавної компанії до умов підвищеної нестабільності зовнішнього середовища, зумовленої повномасштабним воєнним вторгненням, волатильністю міжнародних ринків та посиленням регуляторного тиску з боку ЄС. Об'єктом дослідження є ПрАТ «УДП» та процеси управління його діяльністю в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Предметом дослідження виступають теоретичні, методичні та практичні аспекти застосування сучасних підходів до управління організацією в умовах невизначеності та турбулентності зовнішнього середовища. Метою кваліфікаційної роботи є дослідження сучасних підходів до управління організацією в умовах нестабільного зовнішнього середовища та розробка практичних рекомендацій щодо їх застосування на прикладі ПрАТ «УДП». У розділі першому «Теоретичні основи управління організацією в умовах нестабільного зовнішнього середовища» досліджено теоретичні основи управління організацією в умовах нестабільного зовнішнього середовища; систематизовано сучасні підходи та інструменти адаптивного управління. У другому розділі – «Аналіз системи управління ПрАТ «УДП» в умовах нестабільного середовища» здійснено аналіз організаційноекономічної діяльності ПрАТ «УДП»; надано оцінку впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства; проаналізовано існуючу систему управління підприємством. У третьому розділі – «Напрями вдосконалення системи управління ПрАТ «УДП» розроблено рекомендації щодо вдосконалення системи управління ПрАТ «УДП» в умовах нестабільності; обґрунтовано економічну ефективність запропонованих заходів. Практична значущість роботи полягає у розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління підприємством, підвищення його адаптивності та конкурентоспроможності. практична спрямованість рекомендацій щодо модернізації системи управління, впровадження ризик-менеджменту за стандартом ISO 31000 та цифрової трансформації операційних процесів; фінансово-економічне обґрунтування запропонованих заходів із розрахунком показників ефективності інвестицій. Запропоновані рекомендації можуть застосовуватися також іншими підприємствами галузі, що функціонують в аналогічних умовах. Ключові слова: організація, пароплавство, процеси управління, управління організацією в умовах невизначеності та турбулентності, зовнішньо середовище, впровадження ризик-менеджменту, цифрова трансформація. ABSTRACT Kosheva A.S. Modern Approaches to Organizational Management in an Unstable External Environment (Case Study of PJSC “UDP”). – 2026 The qualification thesis is devoted to the study of a relevant managerial issue—the adaptation of the management system of a state-owned shipping company to conditions of increased instability in the external environment caused by the full-scale military invasion, volatility of international markets, and increasing regulatory pressure from the European Union. The object of the study is PJSC “UDP” and the processes of managing its activities under conditions of an unstable external environment. The subject of the study comprises the theoretical, methodological, and practical aspects of applying modern approaches to organizational management under conditions of uncertainty and environmental turbulence. The purpose of the qualification thesis is to investigate modern approaches to organizational management in an unstable external environment and to develop practical recommendations for their implementation based on the example of PJSC “UDP”. Chapter One, “Theoretical Foundations of Organizational Management in an Unstable External Environment,” examines the theoretical foundations of organizational management under conditions of instability and systematizes contemporary approaches and tools of adaptive management. Chapter Two, “Analysis of the Management System of PJSC ‘UDP’ in an Unstable Environment,” provides an analysis of the organizational and economic activities of PJSC “UDP”; evaluates the impact of external environmental factors on the enterprise's performance; and examines the existing management system of the company. Chapter Three, “Directions for Improving the Management System of PJSC ‘UDP’,” develops recommendations for enhancing the management system of PJSC “UDP” under conditions of instability and substantiates the economic efficiency of the proposed measures. The practical significance of the thesis lies in the development of practical recommendations aimed at improving the enterprise management system, increasing its adaptability and competitiveness. The study offers practically oriented recommendations regarding management system modernization, implementation of risk management in accordance with the ISO 31000 standard, and digital transformation of operational processes. The proposed measures are supported by financial and economic justification, including the calculation of investment efficiency indicators. The recommendations may also be applied by other enterprises in the industry operating under similar conditions. Keywords: organization, shipping company, management processes, organizational management under conditions of uncertainty and turbulence, external environment, risk management implementation, digital transformation.

2026-06-25T00:00:00Z