http://hdl.handle.net/123456789/1644 Thu, 23 Apr 2026 00:08:40 GMT 2026-04-23T00:08:40Z http://hdl.handle.net/123456789/2505 Організаційно-управлінські механізми подолання освітніх втрат у закладах загальної середньої освіти (на прикладі Малодолинського закладу загальної середньої освіти Чорноморської міської ради) Тюленєв, С. С.; Tyuleniev, S. S. Освітні втрати, спричинені тривалим дистанційним навчанням, пандемією та воєнними подіями, стали одним із ключових викликів для закладів загальної середньої освіти України. У таких умовах на перший план виходить потреба в організаційно-управлінських механізмах, що забезпечують системне діагностування навчальних прогалин, планування та реалізацію програм надолуження, підтримку психоемоційного стану учнів і прийняття управлінських рішень на основі даних. Мета дослідження: обґрунтувати теоретичні засади та розробити управлінську модель процесу надолуження освітніх втрат у Малодолинському закладі загальної середньої освіти Чорноморської міської ради (Малодолинському ЗЗСО), експериментально перевірити її ефективність у реальних умовах освітнього середовища. Методи дослідження: теоретичні (аналіз, порівняння, узагальнення наукових праць, нормативних документів і аналітичних звітів з проблематики освітніх втрат); емпіричні (діагностичні роботи, анкетування, психологічний скринінг, інтерв’ю з педагогами, аналіз електронної документації); управлінські (моделювання, експертне оцінювання, моніторинг та аналіз ефективності); статистичні (інтерпретація кількісних показників, порівняння вхідних і вихідних результатів). Предмет дослідження: управлінська модель та механізми організації процесу надолуження освітніх втрат, що забезпечують цілеспрямоване відновлення навчальних результатів учнів. У першому розділі розкрито сутність освітніх втрат як об’єкта управління, узагальнено теоретичні підходи до кризового та якісного менеджменту в освіті, систематизовано нормативно-правові та міжнародні рамки (зокрема рекомендації МОН України, UNICEF, INEE, AEWG), а також визначено принципи організації catch-up програм у закладах загальної середньої освіти. У другому розділі проаналізовано сучасний досвід управління catch-up програмами в Україні, окреслено роль закладу освіти як організаційного центру надолуження, розглянуто практики цифрових освітніх центрів і мережевих екосистем підтримки, що підсилюють діагностику, тьюторський супровід, координацію учасників та відстеження результатів навчання. У третьому розділі представлено управлінську модель надолуження освітніх втрат та результати її експериментальної перевірки в Малодолинському ЗЗСО. Модель включає алгоритм аудиту освітніх втрат, кластеризацію учнів і формування гнучких груп, організацію catch-up занять, психолого-емоційну підтримку (SEL-модулі), мотиваційні «уроки для життя», а також моніторингово-супервізійний супровід і підсумкове оцінювання результатів. Результати впровадження підтвердили позитивну динаміку навчальних досягнень і мотиваційно-поведінкових показників учнів: за підсумковим опитуванням більшість учасників відзначили покращення розуміння навчального матеріалу (зокрема 80% – «краще» або «значно краще»), а також підвищення задоволеності організацією програми. Психоемоційні показники засвідчили тенденцію до зниження тривожності та покращення самопочуття учнів, що підтверджує доцільність інтеграції психологічного супроводу та соціалізаційних заходів у програми надолуження. Отже, мета роботи досягнута, завдання виконані, а запропонована управлінська модель довела практичну придатність і може бути адаптована для інших закладів загальної середньої освіти з урахуванням ресурсів громади та освітніх потреб учнів. Загальний обсяг роботи становить 103 сторінок, з яких основний текст викладено на 89 сторінках. Список використаних джерел налічує 60 найменувань. Робота містить 18 таблиць, 6 рисунків і 5 додатків. Learning losses caused by prolonged distance learning, the pandemic, and wartime events have become one of the key challenges for Ukraine’s general secondary education institutions. Under these conditions, there is a pressing need for organizational and managerial mechanisms that ensure systematic diagnosis of learning gaps, planning and implementation of catch-up programmes, support for students’ psycho-emotional well-being, and data-driven management decisionmaking. The purpose of the study is to substantiate the theoretical foundations and develop a managerial model of the learning loss recovery process at the Malodolynskyi General Secondary Education Institution of the Chornomorsk City Council (Malodolynskyi GSEI), and to experimentally verify its effectiveness in the real educational environment. Research methods include theoretical methods (analysis, comparison, and synthesis of scholarly works, regulatory documents, and analytical reports on learning losses); empirical methods (diagnostic assessments, questionnaires, psychological screening, interviews with teachers, analysis of electronic documentation); managerial methods (modelling, expert assessment, monitoring, and effectiveness analysis); and statistical methods (interpretation of quantitative indicators and comparison of baseline and final results). The subject of the study is a managerial model and the mechanisms for organizing the learning loss recovery process that ensure the targeted restoration of students’ learning outcomes. The first chapter reveals the essence of learning losses as an object of management, summarizes theoretical approaches to crisis management and quality management in education, systematizes regulatory and international frameworks (including recommendations of the Ministry of Education and Science of Ukraine, UNICEF, INEE, AEWG), and identifies the principles for organizing catch-up programmes in general secondary education institutions. The second chapter analyzes current experience in managing catch-up programmes in Ukraine, outlines the role of the educational institution as an organizational centre for learning recovery, and considers practices of digital learning centres and network-based support ecosystems that strengthen diagnostics, tutoring support, participant coordination, and tracking of learning outcomes. The third chapter presents the managerial model for learning loss recovery and the results of its experimental verification at the Malodolynskyi GSEI. The model includes an algorithm for auditing learning losses, clustering students and forming flexible groups, organizing catch-up classes, psycho-emotional support (SEL modules), motivational «life skills» lessons, as well as monitoring and supervisory support and final assessment of results. The implementation results confirmed positive dynamics in students’ academic achievement and motivational-behavioural indicators. According to the final survey, most participants reported improved understanding of learning material (in particular, 80% indicated «better» or «significantly better»), as well as increased satisfaction with the programme organization. Psycho-emotional indicators demonstrated a tendency toward reduced anxiety and improved well-being, which confirms the feasibility of integrating psychological support and socialization activities into catchup programmes. Therefore, the goal of the study has been achieved, the objectives have been fulfilled, and the proposed managerial model has demonstrated practical applicability and can be adapted for other general secondary education institutions, taking into account community resources and students’ educational needs. The total volume of the thesis is 103 pages, of which 89 pages comprise the main text. The list of references includes 60 sources. The thesis contains 18 tables, 6 figures, and 5 appendices. Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/2505 2025-12-24T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/2470 Управління плануванням розвитку закладу загальної середньої освіти в умовах реформування освіти (на прикладі Кислицького ліцею Саф’янівської сільської ради Ізмаїльського району Одеської області) Регулян, В. Ф.; Regulyan, V. F. АНОТАЦІЯ Регулян В. Ф. Управління плануванням розвитку закладу загальної середньої освіти в умовах реформування освіти (на прикладі Кислицького ліцею Саф’янівської сільської ради Ізмаїльського району Одеської області): магістерська кваліфікаційна робота зі спеціальності 073 Менеджмент, ОП «Менеджмент. Управління закладом освіти» [рукопис]. Ізмаїл: ІДГУ, 2025. 86 с. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю осмислення сучасних підходів до управління плануванням у ЗЗСО та пошуку дієвих механізмів удосконалення планувальної діяльності в умовах реформування освіти. Мета роботи полягає в обґрунтуванні теоретичних засад управління плануванням розвитку закладу загальної середньої освіти та визначенні напрямів удосконалення управління плануванням розвитку Кислицького ліцею на основі аналізу реального стану планувальної діяльності. Об’єкт дослідження – процес управління плануванням розвитку закладу загальної середньої освіти; предмет – зміст, методи та практичні механізми управління плануванням розвитку Кислицького ліцею в умовах освітніх змін. Методологічну основу становлять теоретичні методи (аналіз, синтез, узагальнення, порівняння), аналіз нормативно-правових документів, структурно-функціональний та системний підходи. Практичне значення результатів визначається можливістю застосування запропонованих рекомендацій для удосконалення планування освітньої діяльності, підвищення ефективності управлінських процесів і оптимізації внутрішньої системи забезпечення якості освіти; У першому розділі узагальнено теоретичні засади та сучасні підходи до управління плануванням у закладах загальної середньої освіти; у другому – здійснено діагностику стану управління плануванням у Кислицькому ліцеї; у третьому – розроблено напрями та практичні рекомендації з удосконалення управління плануванням розвитку закладу. Таким чином, мета роботи досягнута, завдання виконані, запропоновані заходи розглянуті адміністрацією закладу позашкільної освіти, що доводить ефективність експериментальної роботи. Структурно робота містить вступ, три розділи, висновки, список використаних джерел (44 найменування) і додатки; повний обсяг – 86 сторінок. ABSTRACT Regulyan V. F. Management of the development planning of a general secondary education institution in the context of education reform (based on the example of the Kyslytsky Lyceum of the Safyanivska Village Council of the Izmail District of the Odessa Region): master's thesis in the specialty 073 Management, OP "Management. Management of Educational Institutions" [manuscript]. Izmail: IDGU, 2025. 86 p. The relevance of the study is determined by the need to understand modern approaches to planning management in general secondary education institutions and to search for effective mechanisms for improving planning activities in the context of educational reform. The purpose of the work is to substantiate the theoretical foundations of planning management in general secondary education institutions and to identify areas for improving planning management at the Kyslytsky Lyceum based on an analysis of the current state of planning activities. The object of the study is the process of planning management in general secondary education institutions; the subject is the content, methods, and practical mechanisms of planning management at the Kyslytsia Lyceum in the context of educational changes. The methodological basis consists of theoretical methods (analysis, synthesis, generalization, comparison), analysis of regulatory and legal documents, structural-functional and systemic approaches. The practical significance of the results is determined by the possibility of applying the proposed recommendations to improve the planning of educational activities, increase the efficiency of management processes, and optimize the internal system of education quality assurance. The first chapter summarizes the theoretical foundations and modern approaches to planning management in general secondary education institutions; the second chapter diagnoses the state of planning management at the Kyslytsky Lyceum; the third chapter develops directions and practical recommendations for improving the management of the institution's development planning. Thus, the goal of the work has been achieved, the tasks have been completed, and the proposed measures have been considered by the administration of the extracurricular education institution, which proves the effectiveness of the experimental work. The work consists of an introduction, three chapters, conclusions, a list of references (44 titles), and appendices; the total volume is 86 pages. Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/2470 2025-12-24T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/2469 Удосконалення управління адміністративногосподарською діяльністю підприємства» (на прикладі Одеської митниці) Фоміна, К.А.; Fomina, K.A. РЕФЕРАТ (АНОТАЦІЯ) Фоміна К.А. «Удосконалення управління адміністративногосподарською діяльністю підприємства» (на прикладі Одеської митниці)». – 2025. Актуальність дослідження. Адміністративно-господарська діяльність є важливою складовою функціонування державних органів, оскільки забезпечує умови для виконання ними своїх основних завдань. В умовах реформування державного управління в Україні, а також у контексті децентралізації, цифровізації та воєнного стану, питання підвищення ефективності управління адміністративно-господарськими процесами набувають особливої актуальності. Одеська митниця, як один із ключових органів Державної митної служби, відіграє важливу роль у забезпеченні надходжень до державного бюджету, протидії контрабанді та контролю за переміщенням товарів. Для забезпечення ефективної роботи цього органу необхідно мати налагоджену систему управління матеріально-технічним, фінансовим та кадровим забезпеченням, що становить суть адміністративно-господарської діяльності. Актуальність теми зумовлена потребою забезпечення належного функціонування митних органів в умовах обмежених ресурсів, цифровізації управлінських процесів і зміни нормативно-правового середовища. Особливе значення має впровадження сучасних інструментів обліку, моніторингу та планування ресурсів для досягнення стратегічних цілей митниці. Аналіз останніх досліджень та публікацій. Питання удосконалення управління адміністративно-господарською діяльністю підприємств активно розглядається у працях як українських, так і зарубіжних науковців, оскільки ефективне ресурсне забезпечення, технічна модернізація, раціональна організація внутрішніх процесів і цифровізація є невід’ємними складовими конкурентоспроможності суб’єктів господарювання. Значний внесок у розробку теоретико-методологічних підходів до управління адміністративно-господарською діяльністю зробили українські науковці, зокрема: Козак Ю.Г. акцентує увагу на необхідності стратегічного підходу до управління внутрішніми ресурсами підприємства та важливості адаптації до змін зовнішнього середовища; Афанасьєв М.Ю. розглядає проблематику системного управління адміністративно-господарськими процесами як інструмент забезпечення ефективного функціонування підприємства; Скрипник А.В. досліджує роль організаційних структур і їх трансформації в умовах цифрової економіки, зокрема у сфері матеріальнотехнічного забезпечення; Мельник Л.Г. розкриває питання ресурсоефективного управління та мінімізації витрат у межах АГД підприємств. У зарубіжній науковій літературі акцент робиться на цифровій трансформації адміністративних процесів, інтеграції ERP-систем, Leanпідходів та аутсорсингу допоміжних функцій. Так, R. Kaplan і D. Norton (Balanced Scorecard) вказують на необхідність ув’язування адміністративно- господарських функцій із загальною стратегією підприємства. Michael Hammer у своїх дослідженнях підкреслює значення реінжинірингу бізнеспроцесів у підвищенні ефективності допоміжної діяльності. Попри наявність значного наукового доробку, слід зазначити, що питання інтеграції цифрових рішень, зниження адміністративного навантаження, ефективного управління матеріально-технічними ресурсами в умовах нестабільного зовнішнього середовища залишаються відкритими. Метою кваліфікаційної роботи є є удосконалення підходів до управління адміністративно-господарською діяльністю Одеської митниці шляхом аналізу її поточного стану, виявлення проблем та розробки практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності. Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення наступних завдань: Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення наступних завдань: − дослідити сутність, зміст і функції адміністративно-господарської діяльності в державних органах; − проаналізувати організаційну структуру та поточний стан адміністративно-господарської діяльності одеської митниці; − виявити основні проблеми та недоліки в управлінні ресурсами та забезпеченні господарської діяльності митниці; − оцінити ефективність поточних механізмів управління та використання матеріально-фінансових ресурсів; − запропонувати напрями вдосконалення управління адміністративногосподарською діяльністю з урахуванням цифрових інструментів та сучасних управлінських підходів; − обґрунтувати економічну ефективність та доцільність впровадження запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процес адміністративно-господарської діяльності організації. Предметом дослідження є організація, планування, контроль та удосконалення адміністративно-господарської діяльності на прикладі Одеської митниці. У процесі дослідження були використані методи економічного аналізу, порівняльного аналізу, SWOT-аналізу, структурно-функціонального підходу, а також елементи системного підходу до управління в державному секторі. Наукова новизна та практичне значення роботи полягає у можливості застосування запропонованих заходів для оптимізації використання ресурсів, підвищення прозорості управлінських рішень та зниження адміністративних витрат. Інформаційну базу дослідження склали законодавчі та нормативноправові документи, монографічні дослідження та матеріали конференцій, опубліковані в періодичних виданнях, навчальні посібники, Інтернет-ресурси тощо. Апробація результатів дослідження. Окремі результати дослідження доповідались та обговорювались:  на ІX Всеукраїнської науково-практичної конференції молодих вчених та студентів з нагоди Всеукраїнського дня науки «Пріоритетні напрями європейського наукового простору: пошук студента» (16 травня 2025 року, м. Ізмаїл). З доповіддю за темою «Нормативно-правова база та підходи до вдосконалення управління в митних органах України».  на міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми науки, освіти і суспільства в умовах сучасних викликів» (16 серпня 2025, м. Кременчук) за темою «Актуальні проблеми та ризики у діяльності митниці».  на XІ Всеукраїнської науково-практичної конференції молодих вчених та студентів з нагоди Всеукраїнського дня науки «Пріоритетні напрями європейського наукового простору: пошук студента» (20 листопада 2025 року, м. Ізмаїл). З доповіддю за темою «Удосконалення системи управління персоналом та підвищення кваліфікації працівників адміністративно-господарського підрозділу». Структура та обсяг роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел з 65 позицій. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 87 сторінок, у т.ч. 84 сторінок основного тексту. Робота містить 20 таблиць, 8 рисунків. У розділі першому «Теоретичні засади управління адміністративно-господарською діяльністю в державних установах» досліджено сутність, зміст і функції адміністративно-господарської діяльності в державних органах; розглянуто нормативно-правову базу та підходи до вдосконалення управління в митних органах України. У другому розділі – «Аналіз адміністративно-господарської діяльності Одеської митниці» проаналізовано організаційну структуру та поточний стан адміністративно-господарської діяльності Одеської митниці; виявлено основні проблеми та недоліки в управлінні ресурсами та забезпеченні господарської діяльності митниці; надано оцінку ефективності поточних механізмів управління та використання матеріально-фінансових ресурсів. У третьому розділі – «Напрями удосконалення управління адміністративно-господарською діяльністю Одеської митниці» запропоновано напрями вдосконалення управління адміністративногосподарською діяльністю з урахуванням цифрових інструментів та сучасних управлінських підходів; обґрунтовано економічну ефективність та доцільність впровадження запропонованих заходів. ABSTRACT Fomina K.A. "Improving the Management of Administrative and Economic Activities of the Enterprise (based on the example of Odesa Customs)". – 2025. Relevance of the research. Administrative and economic activities are an important component of the functioning of government agencies, as they provide the conditions for them to fulfill their core tasks. In the context of public administration reform in Ukraine, as well as in the context of decentralization, digitalization, and martial law, the issue of improving the efficiency of managing administrative and economic processes becomes particularly relevant. Odesa Customs, as one of the key bodies of the State Customs Service, plays an important role in ensuring revenues to the state budget, combating smuggling, and controlling the movement of goods. To ensure the effective operation of this body, it is necessary to have an established system for managing material, technical, financial, and human resources, which constitutes the essence of administrative and economic activities. The relevance of the topic is determined by the need to ensure the proper functioning of customs authorities under conditions of limited resources, digitalization of management processes, and changes in the regulatory environment. The implementation of modern tools for accounting, monitoring, and resource planning to achieve the strategic goals of customs is of particular importance. Analysis of recent research and publications. The issue of improving the management of administrative and economic activities of enterprises is actively discussed in the works of both Ukrainian and foreign scholars, as effective resource provision, technical modernization, rational organization of internal processes, and digitalization are integral components of the competitiveness of economic entities. Significant contributions to the development of theoretical and methodological approaches to the management of administrative and economic activities have been made by Ukrainian scholars, including: Kozak Yu.H. emphasizes the need for a strategic approach to managing the internal resources of an enterprise and the importance of adapting to changes in the external environment; Afanasiev M.Yu. examines the problems of systemic management of administrative and economic processes as a tool for ensuring the effective functioning of an enterprise; Skrypnyk A.V. investigates the role of organizational structures and their transformation in the digital economy, particularly in the field of material and technical support; Melnyk L.H. addresses issues of resourceefficient management and cost minimization within the administrative and economic activities of enterprises. In foreign scientific literature, emphasis is placed on the digital transformation of administrative processes, the integration of ERP systems, Lean approaches, and outsourcing of auxiliary functions. Thus, R. Kaplan and D. Norton (Balanced Scorecard) point out the need to link administrative and economic functions with the overall strategy of the enterprise. Michael Hammer in his research emphasizes the importance of business process reengineering in improving the efficiency of auxiliary activities. Despite the significant body of scientific work, it should be noted that the issues of integrating digital solutions, reducing administrative burdens, and effectively managing material and technical resources in an unstable external environment remain open. The purpose of the qualification work is to improve approaches to the management of administrative and economic activities of Odesa Customs by analyzing its current state, identifying problems, and developing practical recommendations for improving efficiency. Achieving the set goal necessitated solving the following tasks: − to investigate the essence, content, and functions of administrative and economic activities in government agencies; − to analyze the organizational structure and current state of administrative and economic activities of Odesa Customs; − to identify the main problems and shortcomings in resource management and ensuring the economic activities of the customs; − to evaluate the effectiveness of current mechanisms for managing and using material and financial resources; − to propose directions for improving the management of administrative and economic activities, taking into account digital tools and modern management approaches; − to substantiate the economic efficiency and feasibility of implementing the proposed measures. The object of the research is the process of administrative and economic activities of the organization. The subject of the research is the organization, planning, control, and improvement of administrative and economic activities using the example of Odesa Customs. Research methods. In the research process, methods of economic analysis, comparative analysis, SWOT analysis, structural-functional approach, as well as elements of a systematic approach to management in the public sector were used. Scientific novelty and practical significance of the work lies in the possibility of applying the proposed measures to optimize resource use, increase transparency of management decisions, and reduce administrative costs. Information base of the research consisted of legislative and regulatory documents, monographic studies and conference materials published in periodicals, educational materials, Internet resources, etc. Approbation of research results. Individual research results were presented and discussed at: − the 9th All-Ukrainian Scientific and Practical Conference of Young Scientists and Students on the occasion of the All-Ukrainian Science Day "Priority Directions of the European Scientific Space: Student's Search" (May 16, 2025, Izmail), with a report on "Regulatory Framework and Approaches to Improving Management in Customs Authorities of Ukraine"; − the International Scientific and Practical Conference "Current Problems of Science, Education and Society in the Conditions of Modern Challenges" (August 16, 2025, Kremenchuk) on the topic "Current Problems and Risks in Customs Activities"; − the 11th All-Ukrainian Scientific and Practical Conference of Young Scientists and Students on the occasion of the All-Ukrainian Science Day "Priority Directions of the European Scientific Space: Student's Search" (November 20, 2025, Izmail), with a report on "Improving the Personnel Management System and Professional Development of Administrative and Economic Department Employees". Structure and scope of the work. The qualification work consists of an introduction, three chapters, conclusions and recommendations, a list of references with 65 items. The total volume of the qualification work is 87 pages, including 84 pages of main text. The work contains 20 tables and 8 figures. In Chapter One, "Theoretical Foundations of Management of Administrative and Economic Activities in State Institutions," the essence, content, and functions of administrative and economic activities in government agencies are investigated; the regulatory framework and approaches to improving management in customs authorities of Ukraine are examined. In Chapter Two, "Analysis of Administrative and Economic Activities of Odesa Customs," the organizational structure and current state of administrative and economic activities of Odesa Customs are analyzed; the main problems and shortcomings in resource management and ensuring the economic activities of the customs are identified; an assessment of the effectiveness of current management mechanisms and the use of material and financial resources is provided. In Chapter Three, "Directions for Improving the Management of Administrative and Economic Activities of Odesa Customs," directions for improving the management of administrative and economic activities are proposed, taking into account digital tools and modern management approaches; the economic efficiency and feasibility of implementing the proposed measures are substantiated. Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/2469 2025-12-24T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/2468 Удосконалення системи управління персоналом КЗ ІМР Ізмаїльського району «Центр дозвілля» Ізмаїльський палац спорту Фльоштер, Роман Ілліч; Flyoshter, Roman АНОТАЦІЯ до кваліфікаційної роботи на тему: «Удосконалення системи управління персоналом КЗ ІМР Ізмаїльського району «Центр дозвілля» Ізмаїльський палац спорту» Фльоштерa Романa Іллічa Актуальність теми зумовлена тим, що ефективна система управління персоналом є ключовим чинником результативності діяльності сучасних організацій, особливо у сфері надання спортивних та соціально-культурних послуг. Умови реформування комунальної сфери, зростання конкуренції, обмеженість фінансових ресурсів і підвищення вимог користувачів послуг потребують пошуку нових підходів до підбору, мотивації та розвитку персоналу. Раціональне управління людським капіталом дозволяє підвищити якість сервісу, зміцнити репутацію закладу та забезпечити його стратегічний розвиток. Об’єкт дослідження - процес організації та регулювання праці персоналу КЗ ІМР «Центр дозвілля» Ізмаїльський палац спорту. Предмет дослідження - система управління персоналом та механізми її вдосконалення у досліджуваному закладі. Мета роботи полягає в обґрунтуванні напрямів удосконалення управління персоналом і розробленні рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності кадрової політики, оптимізацію системи мотивації та підвищення результативності діяльності закладу. У першому розділі досліджено теоретичні аспекти управління персоналом, визначено функції, принципи, сучасні підходи та критерії оцінювання ефективності. У другому розділі здійснено аналіз кадрової системи: розглянуто структуру персоналу, особливості мотивації, добір і адаптацію кадрів, організацію праці та чинники, що стримують розвиток. У третьому розділі надано практичні рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом, зокрема щодо підвищення лояльності працівників, зниження плинності, удосконалення внутрішніх комунікацій і стимулювання професійного розвитку. Практичне значення роботи полягає у можливості застосування запропонованих заходів для підвищення якості кадрового менеджменту, зміцнення кадрового потенціалу, покращення якості надання послуг, підвищення соціальної ефективності та конкурентоспроможності комунального закладу в довгостроковій перспективі. ANNOTATION to the qualification thesis on the topic: «Improving the Personnel Management System of the Municipal Institution of Izmail District Council «Leisure Center» Izmail Sports Palace» Flyoshter Roman The relevance of the topic is determined by the fact that an effective personnel management system is a key factor in ensuring the performance of modern organizations, especially in the field of sports and socio-cultural services. The conditions of reforming the municipal sector, increasing competition, limited financial resources and higher expectations of service users require new approaches to staff recruitment, motivation and development. Rational management of human capital enables improving service quality, strengthening the institution’s reputation, and ensuring its strategic development. The object of research is the process of organization and regulation of personnel work in the Municipal Institution of Izmail District Council “Leisure Center” Izmail Sports Palace. The subject of research is the personnel management system and mechanisms for its improvement within the institution under study. The purpose of the work is to substantiate the directions for improving personnel management and to develop recommendations aimed at increasing the efficiency of HR policy, optimizing motivation systems, and enhancing the institution’s performance. The first section examines theoretical aspects of personnel management, outlines its functions, principles, modern approaches, and criteria for assessing effectiveness. The second section analyzes the current personnel system: the staff structure, motivational mechanisms, recruitment and adaptation processes, labor organization, and factors that hinder development. The third section provides practical recommendations for enhancing the personnel management system, including measures to increase employee loyalty, reduce staff turnover, improve internal communication, and promote professional development. The practical significance of the work lies in the possibility of implementing the proposed measures to improve HR management quality, strengthen human resources capacity, enhance service quality, increase social efficiency, and boost the competitiveness of the municipal institution in the long term. Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/2468 2025-12-24T00:00:00Z