Удосконалення механізму управління конкурентоспроможністю підприємства (на прикладі ПАТ «Одеський консервний завод дитячого харчування»)

Abstract

Актуальність теми. На сьогоднішній день забезпечення сталого розвитку та нарощування прибутковості вимагає від управлінців будь-якого підприємства розробки ефективного механізму управління конкурентоспроможністю. Для того, щоб встояти в жорстокій конкурентній боротьбі потрібно визначити поточний рівень конкурентоспроможності власного підприємства та підприємств-конкурентів, в цьому проявляється порівняльний характер показника конкурентоспроможності. Високий рівень конкурентоздатності сьогодні майже нічого не гарантує власникам та акціонерам, адже при відсутності дій щодо підтримки та укріплення конкурентних позицій розглянутий показник стрімко скорочуватиметься, цим підтверджується динамічний характер індикатора конкурентоспроможності. Як правило, розробка механізму управління конкурентоспроможності передбачає попереднє здійснення повної фінансово-економічної діагностики стану підприємства, ринку на якому воно функціонує, аналіз діяльності основних конкурентів. В ході діагностики прибутковості господарювання переглядаються основні індикатори ефективності використання основних видів ресурсів: фінансових, трудових, матеріальних тощо. Таким чином, виявляються слабкі місця та прогалини у діяльності компанії. З урахуванням стратегічних планів на майбутнє, стану зовнішньої кон’юнктури та за участі керівників департаментів проводиться розробка механізму управління конкурентоспроможністю. Однак сьогодні у власників більшості вітчизняних підприємств відсутнє розуміння доцільності зазначених заходів та витрат на їх реалізацію, спостерігається нестача теоретичних знань та практичного досвіду з боку персоналу для розробки та реалізації механізму управління конкурентоспроможністю. На багатьох підприємствах, де здійснюється управління конкурентоспроможністю даний процес позбавлений системності, не має стратегічного характеру, не враховує зміни зовнішнього середовища, а тому є не ефективним і не виправдовує здійснених витрат. Розглянуті вище факти доводять актуальність обраної теми. Метою кваліфікаційної роботи є розробка заходів, спрямованих на удосконалення існуючого механізму управління конкурентоспроможністю на акціонерному товаристві «Одеський завод дитячого харчування» (далі за текстом – АТ «ОКЗДХ»). Відповідно до сформульованої мети передбачається вирішення наступних завдань: ‒ дослідити існуючі підходи до визначення сутності дефініцій понять «конкурентоспроможність» та «управління конкурентоспроможністю»; ‒ визначити фактори та методики оцінки конкурентоспроможності підприємства; ‒ ознайомитись із діяльністю АТ «ОКЗДХ» та його ринками збуту; ‒ проаналізувати динаміку розвитку ринку соків, напоїв та нектарів в Україні за 2015-2019 рр.; ‒ продіагностувати основні фінансово-економічні показники, які свідчать про рівень ефективності господарювання АТ «ОКЗДХ» за 2015-2019 рр.; ‒ визначити поточний рівень конкурентоздатності та ефективність діючого механізму управління конкурентоспроможністю на підприємстві; ‒ розробити рекомендації щодо вдосконалення діючого механізму управління конкурентоспроможністю на основі виявлення слабких місць в діяльності АТ «ОКЗДХ»; ‒ здійснити розрахунок ефективності запропонованих витрат на оновлення механізму управління конкурентоспроможністю. Об’єктом дослідження є процес управління конкурентоспроможністю підприємства. Предметом дослідження визначено шляхи удосконалення механізму управління конкурентоспроможністю на АТ «ОКЗДХ». Наукова новизна та практичне значення даного дослідження полягають у тому, що на основі діагностики фінансово-економічних критеріїв ефективності господарювання, з урахуванням стратегічних цілей та виявлених прогалин у діяльності АТ «ОКЗДХ» розроблено комплекс заходів, спрямований на удосконалення механізму управління конкурентоспроможністю та розраховано економічний ефект від його реалізації. Методи дослідження. Для реалізації поставленої мети і виконання зазначених завдань було використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження. Використання методів статистичного аналізу дозволило здійснити комплексний аналіз фінансово-економічних показників АТ «ОКЗДХ». Згрупування сильних і слабких сторін, можливостей та загроз у матриці SWOT дозволило розробити стратегічні пари. Діагностика товарного портфелю із застосуванням матриці БКГ дозволила розподілити усі товари за групами в залежності від рівня прибутковості та перспективності ринкового сегменту. Визначення ефективності витрат на реалізацію заходів щодо удосконалення механізму конкурентоспроможності проводилось із використанням методу дисконтування грошових потоків. Інформаційною базою визначено матеріали підручників, монографій, статей і тез провідних вітчизняних і зарубіжних вчених, публікації у друкованих та електронних економічних виданнях, Закони України та нормативно-правові акти, якими регулюється діяльність вітчизняних підприємств з питань конкурентоспроможності. Теоретичні та методичні основи визначення сутності, принципів та ознак конкурентоспроможності підприємств стали предметом дослідження багатьох вітчизняних і зарубіжних науковців, таких, як: Портер М., Стіглер Дж., Балабанова Л.В., Мочерний С.В., , Фатхутдінов Р.А., Саєнко М.Г., Тищенко А.Н., Райнін І.Л., Агєєва І.М., Янковий О.Г., Жовновач Р.І., Савченко А.С. та інші. Апробація результатів дослідження. Окремі результати дослідження доповідались та обговорювались на 3 Всеукраїнських науково-практичних конференціях, а саме: ‒ V Всеукраїнській науково-практичній конференції «Науковий пошук студентів ХХІ ст.: актуальні питання гуманітарних та соціально-економічних наук (м. Ізмаїл, 14 листопада 2019 р.) з доповіддю за темою «Сутність та види конкурентних стратегій»; ‒ ІV Всеукраїнської науково-практичної конференції «Пріоритети розвитку національної економіки в умовах євроінтеграції України», (м. Ізмаїл, 29 травня 2020 р.) з доповіддю за темою «Дослідження еволюції інноваційного розвитку і передумови цифровізації та цифрових трансформацій світової економіки»; ‒ V Всеукраїнської студентської науково-практичної конференції «Науковий пошук студентів ХХІ ст.: актуальні питання гуманітарних і соціально-економічних наук» (м. Ізмаїл, 18 листопада 2020 р.) з доповіддю за темою «Управління конкурентоспроможністю підприємства: сутність, елементи та принципи». Структура та обсяг роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел із 70 позицій. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 106 сторінок, у т.ч. 95 сторінок основного тексту. Робота містить 40 таблиць, 14 рисунків та 5 формул. У розділі першому «Дослідження теоретичних та методичних засад управління конкурентоспроможністю підприємства» досліджено існуючі підходи до визначення сутності дефініцій понять «конкурентоспроможність» та «управління конкурентоспроможністю»; визначено фактори та методики оцінки конкурентоспроможності підприємства; ознайомлено із діяльністю АТ «ОКЗДХ» та його ринками збуту. У другому розділі – «Діагностика ефективності діючого механізму управління конкурентоспроможністю АТ «ОКЗДХ») проаналізовано динаміку розвитку ринку соків, напоїв та нектарів в Україні за 2015-2019 рр.; продіагностовано основні фінансово-економічні показники, які свідчать про рівень ефективності господарювання АТ «ОКЗДХ» за 2015-2019 рр.; визначено поточний рівень конкурентоздатності та ефективність діючого механізму управління конкурентоспроможністю на підприємстві. У третьому розділі – «Удосконалення механізму управління конкурентоспроможністю АТ «ОКЗДХ»» розроблено рекомендації щодо вдосконалення діючого механізму управління конкурентоспроможністю на основі виявлення слабких місць в діяльності АТ «ОКЗДХ»; здійснено розрахунок ефективності запропонованих витрат на оновлення механізму управління конкурентоспроможністю.