Формування мотиваційного підвищення продуктивності праці персоналу підприємства

Abstract

Актуальність теми кваліфікаційної роботи полягає в тому, що розвиток ринкових відносин та побудова сталого економічного зростання економіки України вимагає на даний час ефективного використання усіх ресурсів, що використовуються у процесі виробництва. Насамперед це стосується робочої сили. Аби трудові ресурси діяли ефективніше, потрібно запровадити дієвий механізм мотивування та стимулювання праці, переглянути діючу систему соціальної політики організації, що приведе до зростання кінцевих результатів діяльності підприємств, а також підвищить життєвий рівень працівників. В результаті має виграти як економіка, так і населення, адже розумна система стимулювання передбачає постійне перевищення результатів над затратами. Метою випускної кваліфікаційної роботи є теоретичне обґрунтування аспектів формування мотиваційного підвищення продуктивності праці персоналу підприємства. Для досягнення поставленої мети в роботі вирішені певні задачі: розкрито економічний зміст категорії мотивації, як вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання особи до діяльності, спрямованої на досягнення особистих цілей чи цілей організації;  з’ясовано, що мотивація, з одного боку визначається як система (мотиваційне формування системи одного чи кількох працівників), а з іншого − як процес (довгостроковий вплив на зміну набору працівників) параметрів вартісної та цілеорієнтованої структури.  охарактеризовано сучасні форми та види мотивації. Серед мотиваційних форм виділено: матеріальна, нематеріальна, позитивна, негативна, зовнішня, внутрішня, самомотивація. До видів мотивації слід віднести групи адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів;  досліджено систему формування мотивації як інструменту підвищення продуктивності праці;  дана оцінка діяльності ТОВ «Бессарабська паляниця»;  аналізуючи систему виробничої мотивації, був зроблений висновок, що  існуюча система мотивації, діюча на підприємстві недостатньо ефективна. і потребує вдосконалення;  встановлено, що на підприємстві незадовільно використовується трудовий потенціал. За два роки плинність кадрів стабільно дорівнює 15,0%; 4  запропоновано напрямки підвищення ефективності підвищення ефективності діючої системи виробничої мотивації трудових ресурсів підприємства. Об’єктом дослідження є процес формування мотиваційного підвищення продуктивності праці персоналу ТОВ «Бессарабська паляниця» Предметом дослідження є є сучасні форми та види мотивації, які застосовують на підприємстві. Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел з 52 позиції. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 76 сторінок, у т.ч. 67 сторінок основного тексту. Робота містить 17 таблиць, 13 рисунків. Перший розділ присвячений теоретичним та практичним основам політики управління виробничою мотивацією трудових ресурсів підприємства, розглянутий економічний зміст категорії мотивації, як вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання особи до діяльності, спрямованої на досягнення особистих цілей чи цілей організації. Охарактеризовано сучасні форми та види мотивації. Серед мотиваційних форм виділено: матеріальна, нематеріальна, позитивна, негативна, зовнішня, внутрішня, самомотивація. До видів мотивації слід віднести групи адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів. Досліджено систему формування мотивації як інструменту підвищення продуктивності праці. Другий розділ присвячено дослідженню ефективності управління виробничою мотивацією підприємства. В ході аналізу було з’ясовано, що ТОВ «Бессарабська паляниця» комерційне підприємство, основним видом діяльності є виробництво харчових продуктів, основний вид діяльності - виробництво хлібобулочних виробів. Аналіз економічної діяльності показав незадовільні показники ефективності діяльності підприємства, має місце зниження абсолютних значень, у тому числі обсягів реалізації, що може негативно позначиться на фінансової стійкості підприємства у цілому. Виявлено, що незважаючи на зниження абсолютних показників економічної діяльності, підприємство є фінансово стійким, фінансова стійкість підприємства означає стан фінансів, який гарантує його постійну платоспроможність. Загальна платоспроможність організації за аналізований період також є вище оптимального значення, що свідчить про здатність організації покрити всі свої зобов'язання наявними власними активами. При аналізі формування мотиваційного підвищення продуктивності праці персоналу ТОВ «Бессарабська паляниця» виявлено, що на підприємстві 5 зберігається високий рівень плинності кадрів, анкетування звільнених працівників, показало, що найчастіше звільняються через матеріальну незадоволеність (природний фактор в економічній системі більшості організацій), складності праці, можливості в зміні місця роботи. Також зазначено, що надто незручний графік роботи, складна психологічна атмосфера. На ТОВ «Бессарабська паляниця використовується досить обмежена кількість інструментів мотивації в колективі, немає форм підтримки та мотивації для роботи. Аналізуючи систему виробничої мотивації, був зроблений висновок, що існуюча система мотивації, діюча на підприємстві недостатньо ефективна. і потребує вдосконалення. В третьому розділі містяться обґрунтування напрямків щодо підвищення ефективності трудової мотивації на ТОВ «Бессарабська паляниця». Було запропоновано переглянути існуючий колективний договір та укласти новий, в якому мають відображатися напрями підвищення ефективності виробництва та напрямки використання прибутку принципи трудового колективу та забезпечення зайнятості, організація праці та з/плати, житлово-побутове обслуговування, соціально-економічні гарантії, умови роботи, охорона та безпека праці, організація соціально-медичного, санаторно-курортного лікування та відпочинку працівників; гарантії діяльності молодіжної організації. Була розрахована ефективність від зниження рівня плинності кадрів внаслідок впровадження заходів щодо вдосконалення мотивації трудової діяльності персоналу підприємства. Економічний ефект від скорочення плинності персоналу становить 116530 грн. Встановлено, що за період заміщення одного працівника (звільнення старого співробітника, прийняття нового співробітника, час його адаптації та час його навчання) продуктивність праці на одну особу знижується на 30%, при скороченні плинності до 5%, втрати продуктивності праці скоротяться на 27800 грн. Загальний економічний ефект від зниження плинності кадрів складатиме: 172130 грн.