Короткий опис (реферат):
Актуальність теми кваліфікаційної роботи обумовлена тим, що сучасні
ринкові відносини постійно змінюються і підприємствам вкрай складно
підтримувати привабливість зайнятої галузі. Завоювання нових ринків збуту
стає пріоритетом багатьох компаній. В цих умовах грамотно спланований та
організований процес диверсифікації сприяє підвищенню продуктивності
роботи підприємства та кожного його підрозділу
Вибір стратегії диверсифікації дозволяє підприємству розширити сферу
своєї діяльності, посилити існуючі позиції на ринку, збільшити свою вартість,
придбати нові організаційні компетенції та удосконалити виробничі системи
підприємства та кожного його підрозділу.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є аналіз існуючих
методологічних підходів до диверсифікації виробництва промислового
підприємства та обґрунтування застосування найбільш ефективного напряму
для розробки концепції диверсифікації виробництва
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішено певні задачі:
вивчені теоретичні засади диверсифікації;
дана порівняльна характеристика різних стратегій диверсифікації на
основі вивчення вітчизняного та зарубіжного досвіду;
досліджені критерії економічної ефективності диверсифікації;
дана оцінка господарсько- фінансової діяльності ТОВ «Пальмира
буд»;
обґрунтувана необхідність проведення диверсифікації виробництва
ТОВ «Пальмира буд»;
запропоновано можливі напрями диверсифікації підприємства;
розроблена програма заходів щодо реалізації проекту
диверсифікації діяльності ТОВ «Пальмира буд»;
дана оцінка ефективності впровадження проекту диверсифікації
підприємства.
Об’єктом дослідження є процес диверсифікації виробництва на ТОВ
«Пальмира буд».
Предметом дослідження є вплив процесу диверсифікації на фінансову
стабільність існуючого виробництва.
Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу,
основної частини, висновків, списку використаних джерел та додатків.
Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить сторінок, у тому числі
сторінок основного тексту. Робота містить 23 таблиці, 9 рисунків та 12
додатків.
4
Перший розділ присвячений теоретичним та практичним основам
диверсифікації виробництва. В ньому розглядаються сутність та значення
диверсифікації виробництва в діяльності підприємства, розглянуті види
диверсифікації. Розглянуті стратегічні дії в умовах диверсифікації,
охарактеризовані плюси та мінуси стратегії диверсифікації. Розглядаючи
стратегію диверсифікації, було виявлено, що в основі диверсифікації, в
першу чергу, лежать економічні вигоди підприємства, що виявляються в
ослабленні впливу кризових факторів, таких як падіння рентабельності
основного виду бізнесу, посилення конкуренції та пом’якшення її наслідків.
Стратегія диверсифікації передбачає розробку нових видів продукції
одночасно з освоєнням нових ринків. При цьому товари можуть бути новими
для всіх підприємств, що працюють на цільовому ринку, або тільки для
конкретного підприємства. Така стратегія забезпечує прибуток, стабільність
та стійкість фірми в майбутньому. Розглянута сучасна методика кількісної і
якісної оцінки диверсифікації.
Другий розділ присвячено необхідності проведення диверсифікації
виробництва ТОВ «Пальмира буд». Проведений аналіз господарської
діяльності показав, що основні техніко - економічні показники перебувають у
незадовільному стані. Має місце зниження абсолютних показників,
ефективність виробництва знижується, що пов’язано з різким зниженням
попиту на послуги підприємства з боку основних споживачів, фінансове
становище яких у 2021 р. сильно погіршилося у зв’язку із впливом наслідків
кризових явищ в економіці, всі фінансові коефіцієнти нижче нормативних
значень. Разом з тим проведений аналіз фінансово- господарської діяльності
показав, що ситуація на підприємстві не критична: фінансова стійкість
підприємства покращується, показники ліквідності в динаміці зростають,
отже у 2021році зросла ефективність діяльності підприємства.
На підставі проведеного фінансово-господарського аналізу зроблено
висновок, що для більш ефективної роботи ТОВ «Пальмира буд» необхідно
розробити стратегію диверсифікації виробництва. Проаналізувавши можливі
стратегії розвитку підприємства, зробили висновок, що найбільш
підходящою стратегією є стратегія диверсифікації.
В третьому розділі міститься проект диверсифікації виробництва ТОВ
«Пальмира буд». Було виявлено, що для ТОВ «Пальмира буд» найбільш
привабливою є стратегія концентричної диверсифікації, яка базується на
впроваджені нових видів послуг на базі існуючого бізнесу. При цьому
зберігається існуюче виробництво, але виникає нове, виходячи з можливостей,
властивих розвиненому ринку та технологіям. З усіх запропонованих у таблиці
шляхів розвитку ТОВ «Пальмира буд», найбільш вигідним для підприємства є
впровадження на підприємстві нових видів будівельних послуг. Під
впровадженням нових послуг для підприємства мається на увазі монтаж
5
натяжних стель безпосередньо в регіоні присутності компанії, виконання
індивідуальних замовлень на монтаж стель. Розрахунки показали, що для
реалізації проекту підприємству необхідні капітальні інвестиції в розмірі 830
тис. грн. Проект буде фінансуватися за рахунок позикових коштів. Кредит
буде взято в АТ «Укрексімбанк» під 10% річних строком на 2 роки з
щомісячними ануїтетними платежами.
За рік роботи підприємства чистий прибуток становитиме 4849 тис. грн.
Розрахувавши термін окупності проекту, який дорівнює 4 місяця, можна
зробити висновок, що проект ефективний, реалізація проекту диверсифікації
діяльності призводить до збільшення обсягів діяльності підприємства.
Рентабельність зросте до 33,3%, що свідчить про високу економічну
ефективність від впровадження нового виду послуг.
Суть розробки, основні результати:
The urgency of the topic of qualification work is due to the fact that modern
market relations are constantly changing and it is extremely difficult for companies
to maintain the attractiveness of the industry. Conquering new markets is becoming
a priority for many companies. In these conditions, a well-planned and organized
process of diversification helps to increase the productivity of the enterprise and
each of its units
The choice of diversification strategy allows the company to expand its scope
of activities, strengthen existing market positions, increase its value, acquire new
organizational competencies and improve the production systems of the company
and each of its divisions.
The purpose of the final qualification work is to analyze the existing
methodological approaches to the diversification of industrial production and justify
the use of the most effective direction for the development of the concept of
production diversification
To achieve this goal, the work solved certain tasks:
theoretical principles of diversification are studied;
comparative characteristics of different diversification strategies based
on the study of domestic and foreign experience;
criteria of economic efficiency of diversification are investigated;
assessment of economic and financial activity of Palmyra Bud LLC was
given;
the necessity of diversification of production of Palmyra Bud LLC was
substantiated;
possible directions of enterprise diversification are suggested;
developed a program of measures to implement the project of
diversification of Palmyra Bud LLC;
an assessment of the effectiveness of the project diversification project.
The object of research is the process of diversification of production of
Palmyra Bud LLC;
The subject of the study is the impact of the diversification process on the
financial stability of existing production.
Structure of work. Qualification work consists of an introduction, main part,
conclusions, list of sources and appendices. The total amount of qualifying work is
pages, including pages of the main text. The work contains 23 tables, 9 figures and
12 appendices.
7
The first section is devoted to the theoretical and practical foundations of
production diversification. It considers the essence and importance of diversification
of production in the enterprise, considers the types of diversification. Strategic
actions in the conditions of diversification are considered, pluses and minuses of
strategy of diversification are characterized. Considering the diversification strategy,
it was found that diversification is based primarily on the economic benefits of the
enterprise, which are manifested in the weakening of the crisis, such as falling
profitability of the core business, increased competition and mitigation.
The diversification strategy involves the development of new products while
developing new markets. In this case, the goods may be new for all enterprises
operating in the target market, or only for a specific enterprise. This strategy ensures
the company's profit, stability and sustainability in the future. The modern method
of quantitative and qualitative assessment of diversification is considered.
The second section is devoted to the need to diversify the production of LLC
"Palmyra Bud". The analysis of economic activity showed that the main technical
and economic indicators are in unsatisfactory condition. There is a decrease in
absolute indicators, production efficiency is declining, due to a sharp decline in
demand for enterprise services from major consumers, whose financial situation in
2021 deteriorated due to the impact of the crisis in the economy, all financial ratios
below the normative values. At the same time, the analysis of financial and economic
activities showed that the situation at the enterprise is not critical: the financial
stability of the enterprise is improving, liquidity ratios are growing, so in 2021 the
efficiency of the enterprise increased.
On the basis of the conducted financial and economic analysis it is concluded
that for more effective work of LLC Palmyra Bud it is necessary to develop a
strategy of diversification of production. After analyzing the possible strategies of
enterprise development, we concluded that the most appropriate strategy is a strategy
of diversification.
The third section contains the project of diversification of production of
Palmyra Bud LLC. It was found that the most attractive strategy for Palmyra Bud
LLC is the concentric diversification strategy, which is based on the introduction of
new types of services on the basis of existing business. At the same time, the existing
production is preserved, but a new one emerges, based on the opportunities inherent
in the developed market and technologies. Of all the ways of development of
Palmyra Bud LLC proposed in the table, the introduction of new types of
construction services at the enterprise is the most profitable for the enterprise. The
introduction of new services for the company means the installation of stretch
ceilings directly in the region of the company's presence, the implementation of
individual orders for the installation of ceilings. Calculations have shown that to
implement the project the company needs capital investment in the amount of 830
thousand UAH. The project will be financed by borrowed funds. The loan will be
8
taken from Ukreximbank JSC at 10% per annum for a period of 2 years with monthly
annuity payments.
For the year of operation of the enterprise the net profit will make 4849
thousand UAH.
Calculating the payback period of the project, which is 4 months, we can
conclude that the project is effective, the implementation of the project of
diversification of activities leads to an increase in the volume of enterprise activity.
Profitability will increase to 33.3%, which indicates high economic efficiency from
the introduction of a new type of service.