Технологія управління організацією в умовах динамічного зовнішнього середовища (на прикладі «ДТЕК «Одеські електромережі»)

Abstract

В умовах сучасної глобальної кризи перспективи сталого соціально-еконо-мічного розвитку організації визначаються її спроможністю розвиватися в умовах мінливого довкілля (зовнішнього середовища). Це передбачає, насам-перед, інноваційну компоненту розвитку, яка залежить від спроможності управлінського (менеджерського) персоналу організації оптимізувати внутріш-ню структуру відповідно до загроз, що очікуються, проаналізувати характер ймовір¬ної динаміки зовнішнього середовища для вироблення стратегії поведінки організації на ринку при різних сценаріях розвитку процесів.Розробка ефектив¬ного плану перспективного управління організацією в умовах динамічного зов¬ніш¬нього середовища має враховувати бачення органів місцевого самоврядуван¬ня та місцевих мешканців щодо необхідності розвитку визначеної діяльності в регіоні. Метою роботи є виявлення особливостей управління організацію (на прикладі АТ «ДТЕК Одеські енергомережі») в умовах динамічного зовнішнього середовища. Об’єктом дослідження виступає середовище діяльності АТ «ДТЕК Одеські енергомережі». Предметом дослідження є процеси управління АТ «ДТЕК Одеські енергомережі» в умовах динамічного зовнішнього середовища. Методи дослідження: аналіз і синтез, індукція і дедукція, історичний, соціологічний, статистичний, математичний та інші. У першому розділі визначені теоретико-методичні особливості управління розвитком організацією в умовах динамічного зовнішнього середовища. Виявлено, що організація є соціальною системою, сформована людиною та в центрі розвитку якої є потреби людини, включає матеріально-технічну базу, фінансові ресурси, інформаційно-комунікаційне забезпечення.Встановлено, що стратегічне управління організацією має забезпечити формування засад її сталого розвитку, функціонування та діяльність в динамічних умовах зовнішнього середовища. У роботі цей процес подано як складну менеджерську систему, яка спрямована на розробку управлінських рішень на середньо- та довгостроковий період для покращення ефективності її роботи за рахунок реагування на динаміку ринку товарів, послуг, людського капіталу, фінансів, формування логістичних ланцюгів тощо. У другому розділі наведено аналіз діяльності АТ «ДТЕК Одеські електро-мережі», визначені його позиції на ринку. За допомогою SWOT-аналізу, як інструменту стратегічного управління організацією,визначенні перспективні варіанти поведінки на ринку в умовах динамічного зовнішнього середовища. Визначені загрози та обґрунтовані шляхи вирішення проблем в забезпеченні населення Одещини електрикою, пов’язані з російсько-українською війною. У третьому розділісформульовані перспективи технологічногопереоблад-нанняенергосфери України та обґрунтовані основні стратегічні пріоритети розвитку енергетичної галузі Одещини та, зокрема її південно-західної частини, до яких відносяться:розвиток розподільної (децентралізованої) енергетики для вирішення конкретних соціально-економічних питань; енергетична самодостат-ність центральної та південно-західної частини обласного регіону,в т.ч. за рахунок інтеграції в європейську енергетичну систему на південно-західному кордону Одещини; розробка програм лояльності для постійних клієнтів та/або крупних споживачів; розвиток альтернативної енергетики; пропагування та впровадження енергозберегаючих технології; підготовка фахівців в сфері енергетики на нових інноваційно-технологічних засадах. Бакалаврська робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (61 найменування). Обсяг роботи – 69 сторінки машинописного тексту, містить 11 рисунків та 4 таблиці.