Управлінські механізми антикризового управління підприємством» (на прикладі ДП «Ренійський морський торговельний порт»)

Abstract

Актуальність дослідження. В сучасних економічних умовах на ринку на ефективність роботи підприємства, а також на його прибутковість, платоспроможність, і ліквідність активів впливає не тільки низька купівельна спроможність споживачів, стрибки валютних курсів, низький рівень управління персоналу, недоліки у маркетинговій та виробничій сферах, відсутність інновацій, а також і форс мажорні обставини. Поява системної кризи може призвести до погіршення всіх цих факторів, що може призвести до нездатності підприємства до самовідновлення та загрожувати банкрутством і в таких умовах ефективне антикризове управління є єдиним способом запобігти кризі та відновити роботу підприємства. А тому актуальність дослідження зумовлена зростанням масштабів кризових явищ у сучасній економіці, а антикризове управління є ефективним інструментом запобігання кризі та відновлення роботи підприємства. Мета дослідження - є вивчення теоретичних основ та практичних аспектів управлінського механізму антикризового управління підприємством, порівняння сучасних зарубіжних та вітчизняних технологій управління ризиками, виділення ключових типів ризиків, які можуть виникнути в діяльності підприємства, вивчення характеристик цих ризиків та способи їх контролю, а також розробка рекомендації щодо підвищення ефективності антикризового управління. Поставлена мета дослідження полягала в тому, щоб вивчити особливості антикризового управління підприємством та визначила такі завдання дослідження: - проаналізувати підходи до визначення проблем удосконалення управлінського механізму антикризового управління підприємством в міжнародних та вітчизняних наукових пошуках; - дослідити способи ідентифікації та класифікації ризиків управління підприємством; - розглянути принципи управління ризиками на підприємствах портової галузі; - вивчити особливості антикризового управління в ДП «Ренійський морський торговельний порт» (далі - ДП «РМТП»); - визначити відмінні риси господарської та інвестиційної діяльності ДП «РМТП» у кризовий період; - розглянути варіанти зниження ризиків та удосконалення процесу розробки інвестиційної політики ДП «РМТП»; - обґрунтувати доцільність впровадження альтернативних проектів модернізації портової інфраструктури на прикладі ДП «РМТП» задля усунення можливих ризиків. Об’єктом дослідження випускної кваліфікаційної роботи є удосконалення управлінського механізму антикризового управління підприємством та його вплив на його фінансовий стан, виробничі показники та конкурентоспроможність. Предмет дослідження є шляхи підвищення ефективності управлінського механізму антикризового управління ДП «РМТП» шляхом впровадження заходів антикризового управління. Апробація результатів дослідження. Окремі результати дослідження доповідались та обговорювались: на ІХ Всеукраїнській науково-практичній конференції молодих вчених та студентів з нагоди Всесвітнього дня науки в ім’я миру та розвитку «Науковий пошук студентів та аспірантів ХХІ ст.: сучасні проблеми та тенденції розвитку гуманітарних і соціально-економічних наук» (17 листопада 2023 року, м. Ізмаїл) з доповіддю за темою «Інструменти, тренди та можливості антикризового управління підприємством. Практична значущість випускної кваліфікаційної роботи визначена тим, що запропоновані напрямки вдосконалення управлінського механізму антикризового управління ДП «РМТП» можуть бути реалізовані у діяльності підприємства з метою підвищення ефективності його господарської діяльності. Структура випускної кваліфікаційної роботи. Дана робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку літератури. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні засади управлінського механізму антикризового управління підприємством», було визначено та досліджено різні підходи до розуміння антикризового управління в міжнародному та вітчизняному контексті, пояснено способи ідентифікації та класифікації ризиків, а також процеси управління ризиками на підприємствах морського транспорту. Другий розділ кваліфікаційної роботи присвячений вивченню того, як «Управління ризиками ДП «РМТП» та забезпечення його ефективності» може допомогти покращити роботу підприємства, проведено аналіз конкурентоспроможності ДП «РМТП» на сучасному етапі. У третьому розділі статті "Антикризове управління як спосіб покращення роботи підприємства" розглядається здатність ДП "РМТП" бути конкурентоспроможним підприємством, запропоновані способи зниження ризиків та методи удосконалення інвестиційної політики, а також доводять доцільність впровадження альтернативних проєктів модернізації.