Удосконалення системи мотивації праці персоналу підприємства

Abstract

Актуальність дослідження. Сучасні умови розвитку господарювання потребують від підприємств постійного підвищення рівня продуктивності праці персоналу, ефективності та результативності, а також збільшення конкурентоспроможності на ринку. Відповідні показники можна отримати за допомогою людського ресурсу підприємства. Персонал дає змогу отримати бажану продуктивність та ефективність праці, а також впливає на підвищення рівня прибутковості підприємства. Насамперед, одним із рушійних чинників, який сприяє на активну трудову діяльність персоналу є мотиваційна складова підприємства. Ефективна діяльність підприємства буде простежуватися за умов чітко розробленої системи мотивації праці персоналу, яка передбачає спонукання працівників на досягнення бажаного результату підприємства. На даному етапі розвитку, одним із головних факторів, який сприяє на фінансову та економічну стабільність підприємства виступає дієва системи мотивації праці персоналу. Це пов’язано з тим, що приділяючи увагу людським ресурсам та збільшуючи ефективність праці, підприємство може збільшити рівень фінансової безпеки та стійкості на ринку. Тому, значна кількість вітчизняних підприємств обрала для себе матеріальну складову мотивації праці персоналу, яка значно переважає у порівнянні з іншими видами мотивації праці. Мета дослідження. Метою кваліфікаційної роботи є вивчення теоретичних засад системи мотивації праці персоналу підприємства, здійснивши діагностику системи мотивації праці персоналу підприємства «Агропрайм Холдинг» запропонувати програму щодо удосконалення системи мотивації праці персоналу досліджуваного підприємства. Для досягнення мети в роботі поставлено такі завдання:  окреслити наукові підходи до визначення поняття системи мотивації праці персоналу, її сутності та практичного значення;  дослідити класифікацію методів мотивації праці персоналу, методичні підходи та етапи формування системи мотивації праці персоналу підприємства;  здійснити діагностику системи мотивації праці персоналу підприємства «Агропрайм Холдинг»;  надати програму щодо удосконалення системи мотивації праці персоналу підприємства «Агропрайм Холдинг». Об'єктом дослідження є система мотивації праці персоналу підприємства. Предметом дослідження обрано удосконалення системи мотивації праці персоналу підприємства «Агропрайм Холдинг». Методи дослідження. У процесі дослідження було використано такі методи: теоретичного узагальнення (при вивченні теоретичних засад системи мотивації праці персоналу), систематизації (для загального угрупування наукових джерел та даних), порівняння (для аналізу фінансово-економічних показників діяльності підприємства у зазначений період) та аналізу (під час дослідження рівня мотивації праці персоналу підприємства). Джерельна база дослідження. Дослідження ґрунтувалося на інформації, яка подана у тематичних підручниках, навчальних посібниках, наукових виданнях, науково-практичних конференціях, збірниках статей. Структура та обсяг роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та літератури, який налічує 54 найменування, додатків. Зміст кваліфікаційної роботи викладений на 93 сторінках друкованого тексту, який включає 22 рисунка і 17 таблиць. У першому розділі досліджено наукові підходи до визначення поняття системи мотивації праці персоналу, її сутності та практичного значення; проаналізовано класифікацію методів мотивації праці персоналу та складові щодо їх реалізації в сучасних умовах розвитку; досліджено методичні підходи та етапи формування системи мотивації праці персоналу підприємства. У другому розділі надано загальну характеристику та організаційноекономічну оцінку основних результатів діяльності ТОВ «Агропрайм Холдинг»; досліджено систему мотивації праці персоналу підприємства; здійснено комплексну характеристику рівня вмотивованості персоналу підприємства. У третьому розділі відображено програму щодо удосконалення системи мотивації праці персоналу підприємства «Агропрайм Холдинг»; надано рекомендації щодо впровадження системи мотивації праці персоналу та підтримки її функціонування.