Формування ефективної кадрової політикипідприємства (на прикладі ТОВ «Бархан»)

Abstract

АНОТАЦІЯ Каравасілі А. В. Формування ефективної кадрової політики підприємства (на прикладі ТОВ «Бархан»), 2024 р.

Актуальність теми кваліфікаційної роботи. Формування ефективної кадрової політики на сучасних підприємствах є актуальним напрямом дослідження, оскільки на українських підприємствах існує велика кількість проблем, вирішення яких залежить, серед іншого, від правильного використання потенціалу кадрових ресурсів, саме ефективна кадрова політика забезпечує формування кадрового складу, знижує плинність кадрів та підвищує продуктивність праці та результативність роботи підприємства в цілому. Володіючи гнучкістю, вона може адаптуватися, змінюватись та пристосовуватися до змін у потребах підприємства, реагувати на зовнішні фактори, приймаючи необхідні рішення щодо роботи з персоналом . Кадрова політика – це сукупність усіх методів та засобів роботи зперсоналом, для досягнення поставлених завдань відповідно до стратегії підприємства. Мета кадрової політики – забезпечення оптимальних процесів оновлення, збереження та розвитку необхідного якісного та кількісного складу кадрів організації Метою випускної кваліфікаційної роботиє розробка рекомендацій щодо формування ефективної кадрової політики підприємства ТОВ «Бархан». Для досягнення поставленої мети в роботі вирішено певні задачі: - розглянуто теоретичні аспекти кадрової політики підприємства; - надана організаційно-економічна характеристика ТОВ «Бархан»; - проведена оцінка ефективності існуючої кадрової політики підприємства; - обгрунтувана необхідність формування ефективної кадрової політики підприємства; - розроблені напрямки щодо формування ефективної кадрової політики ТОВ «Бархан»; - дана оцінка ефективності впровадження нової кадрової політики ТОВ «Бархан» Об’єктом дослідження є є кадрова політика ТОВ «Бархан». Предметом дослідження є соціально-економічні відносини, які виникають в процесі формування ефективної кадрової політики. Структура роботи.Кваліфікаційна робота складається зі вступу, основної частини, висновків, списку використаних джерел та додатків.Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 85 сторінок, у тому числі 78 сторінок основного тексту. Робота містить 23 таблиці, 18 рисунків та 9 додатків. Перший розділ присвячений теоретичним та практичним основам кадрової політики підприємства. В умовах розвитку суспільства під впливом системних ринкових перетворень особливою проблемою стає формування ефективної кадрової політики підприємства, тому що ефективна кадрова політика - це не тільки найважливіший чинник успіху сучасногопідприємства в економічній сфері, але і є інструментом підвищення продуктивності та ефективності роботи персоналу, а також є соціально орієнтованим управлінням, яке спрямовано на кожного конкретного співробітника з метою підвищення його трудової мотивації та задоволення потреби за допомогою системи стимулів матеріального характеру. Кадрова політика підприємства – це основний напрямок роботи зкадрами на підприємстві, а також сукупність методів, способів, форм, за допомогою яких можна сформувати механізм розробки цілей та завданьпідприємства, які будуть спрямовані на зростання та розвиток кадрового потенціалу. Другий розділ присвячено необхідності формування ефективної кадрової політики ТОВ «Бархан». Проведений аналіз господарської діяльності показав, що основні техніко - економічні показники перебувають у незадовільному стані. За підсумками 2022 р. зниження виручки по відношенню до 2021 року становило 34,5 %, однак прибуток від реалізації робіт та послуг знизилася ще більше - на 35,0 %. Продуктивність праці одного працюючого у 2022 році по відношенню до аналогічного періоду минулого року зменшилася на 30,5%. Але незважаючи на значне зменшення доходу від реалізації продукції фінансово-господарська діяльність ТОВ «Бархан» в цілому є відносно ефективною. Підприємству вдалося оптимізувати витрати на збут продукції (на 20,6%), на інші витрати (52,2%). ТОВ «Бархан» є прибутковим підприємством, незважаючи на те, що простежується негативна тенденція зниження чистого прибутку. Аналіз кадрової політики ТОВ «Бархан» був проведений у розрізі основних складових її елементів. Проведений аналіз узагальнюючих результатів оцінки ефективності кадрової політики свідчить про неефективність кадрової політики ТОВ «Бархан». В третьому розділі міститься цільові напрямки формування ефективної кадрової політики: 1. Організація системи навчання співробітників на робочому місці з подальшою розробкою методики оцінки ефективності навчання. 2.Формування комплексу заходів із залучення та закріплення працівників (наставництво), а також розробка та впровадження системи оцінки ефективності наставництва 3. Формування заходів щодо вдосконалення системи нематеріального стимулювання працівників підприємства. 4. Формування заходів для згуртування трудового колективу. Загальні витрати на впровадження ефективної кадрової політики підприємства складуть 754 тис.грн. Реалізація ефективної кадрової політики дозволить знизити плинність кадрів; підвищити частку працівників, задоволених працею та соціально-психологічним кліматом у колективі. Спричинить скорочення витрат на найм та адаптацію нових працівників та приросту чистого прибутку підприємства. Передбачається, що впровадження запропонованої системи залучення та відбору кадрів, розробка програми адаптації та організація системи нематеріальної мотивації працівників,дозволить забезпечити необхідний рівень кваліфікації працівників, покращити використання робочого часу, підвищити ступінь задоволеності працею, що зрештою забезпечить досягнення збільшення продуктивності праці. Прогноз економічних та фінансових показників впровадження ефективної кадрової політики свідчить, що впровадження ефективної кадрової політики є економічно доцільним та призведе до низки позитивних змін до узагальнюючих показників кадрової політики підприємства. Розглянуті дисконтні (динамічні) показники , економічної (комерційної) ефективності , які враховують чинники часу та ризику свідчать про те, що формування ефективної кадрової політики ТОВ «Бархан» є економічно і фінансово вигідним проєктом і підлягає його впровадженню в діяльність підприємства.