Конкурентоспроможність підприємства як засіб досягнення його стратегічної стійкості на ринках(на прикладі ТОВ «Кондитерський дім Вацак»)

Abstract

АНОТАЦІЯ

Ковач М.М. Конкурентоспроможність підприємства як засіб досягнення його стратегічної стійкості на ринках(на прикладі ТОВ «Кондитерський дім Вацак»), 2024.

Актуальність теми. Конкурентоспроможність підприємства є одним із ключових факторів, що забезпечують його стратегічну стійкість та довгостроковий успіх на ринку. В умовах динамічного ринкового середовища підприємства повинні постійно розвивати свої конкурентні переваги, адаптуватися до змін і впроваджувати інновації, щоб зберігати та посилювати свою позицію на ринку. Конкурентоспроможність підприємства залежить, перщ за все, від таких факторів, як кість продукції та послуг, впровадження інновацій, цінова політика, маркетинг, управління витратами, адаптивність підприємства. Стратегічна стійкість підприємства означає його здатність забезпечувати стабільний розвиток і зростання у довгостроковій перспективі, незважаючи на зовнішні та внутрішні виклики. Для досягнення стратегічної стійкості важливо враховувати наступні аспекти: аналіз ринкових умов та конкурентів, розробка довгострокових стратегій, інвестиції в розвиток, інвестиції в інновації, нові технології, навчання персоналу та розвиток інфраструктури забезпечують постійний розвиток підприємства, управління ризиками, екологічна та соціальна відповідальність. Конкурентоспроможність підприємства є важливим засобом досягнення його стратегічної стійкості. Постійний розвиток конкурентних переваг, адаптація до змін на ринку, інноваційність та ефективне управління ресурсами допомагають підприємству залишатися конкурентоспроможним та забезпечувати свій довгостроковий успіх. Важливо розробляти та впроваджувати стратегії, що враховують всі аспекти конкурентоспроможності, для досягнення стабільного зростання і розвитку. Метою бакалаврської роботи є дослідження конкурентоспроможності підприємства як засобу досягнення його стратегічної стійкості на ринках, а також, на підставі діагностики конкурентоспроможності ТОВ «Кондитерський дім «Вацак», розробки напрямів її підвищення. Для досягнення мети у кваліфікаційній роботі вирішуються такі завдання: -вивчити теоретичні засади забезпечення конкурентоспроможності підприємства як засобу досягнення його стратегічної стійкості на ринку; -провести діагностику конкурентоспроможності ТОВ «Кондитерський дім «Вацак»; -визначити напрями підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Кондитерський дім «Вацак»; -визначити економічну доцільність запропонованих заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Кондитерський дім «Вацак». Предметом кваліфікаційної роботи є конкурентоспроможність підприємства, об`єктом – конкурентоспроможність ТОВ «Кондитерський дім «Вацак». Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти з питань конкуренції, наукові праці щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств, а також внутрішні положення та фінансова звітність ТОВ «Кондитерський дім «Вацак». Методи дослідження. Під час вивчення теоретичних засад забезпечення конкурентоспроможності підприємства як засобу досягнення його стратегічної стійкості на ринку були використані такі методи теоретичного дослідження, як опис, узагальнення, класифікація. Для наведення організаційно-економічної характеристики та проведення діагностики конкурентоспроможності ТОВ «Кондитерський дім «Вацак» застосовувались методи: коефіцієнтний аналіз, горизонтальний та вертикальний аналіз балансу, графічний метод, групування, узагальнення, анкетування, PEST-аналіз. Для визначення напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства були використані методи опису, узагальнення, класифікації. Для розрахунку економічного ефекту від впровадження розрахункова них заходів були застосовані методи: рейтингова оцінка конкурентоспроможності підприємств, коефіцієнтний метод. Практичне значення одержаних результатів полягають у тому, що результати дослідження та запропоновані заходи можуть сприяти підвищенню конкурентоспроможності та стратегічної стійкості ТОВ «Кондитерський дім «Вацак».