Управління стратегічним розвитком підприємства

Abstract

АНОТАЦІЯ

Шкьопу Г.А. Управління стратегічним розвитком підприємства, 2024 р.

Кваліфікаційна робота на тему «Управління стратегічним розвитком підприємства» складається зі вступу, трьох розділів, висновків. Загальний обсяг роботи 61 сторінка. Актуальність дослідження пов'язана з її новизною для вітчизняних підприємств, які не мають достатнього досвіду управління власним стратегічним розвитком, що потребує теоретичного та методичного забезпечення. Однак слід визнати, що, незважаючи на певний доробок, накопичений до теперішнього часу в даній галузі, необхідні подальші дослідження методів управління стратегічним розвитком підприємств, що реалізують стратегічні можливості з урахуванням сучасних вимог економічного середовища. Метою кваліфікаційної роботи є узагальнення теоретичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо управління стратегічним розвитком підприємства. Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення наступних завдань: − розкрити сутність та особливості розробки стратегії розвитку підприємства; − розглянути основні складові концепції управління стратегічним розвитком підприємства; − узагальнити методичні підходи щодо вивчення процесів управління стратегічним розвитком підприємства; − дати організаційно-економічну характеристику підприємства; − проаналізувати стан управління стратегічним розвитком підприємства; − оцінити обґрунтування стратегії розвитку підприємства; − розробити програму удосконалення управління стратегічним розвитком підприємства; − розробити організаційний план впровадження змін; − обґрунтувати соціально-економічну ефективність запропонованих заходів. Об’єкт дослідження:ТОВ «Одеська торгова компанія». Предмет дослідження:теоретичні аспекти, методичні та практичні положення щодо управління стратегічним розвитком ТОВ «Одеська торгова компанія». Методи дослідження. Для розв’язання поставлених завдань у роботі використовувалися такі методи: діалектичний метод пізнання та системний підхід – при комплексному дослідженні підходів, щодо визначення економічних понять «стратегія», «механізм та інструменти стратегії», «види стратегій»; логічний – при побудові логіки й структури кваліфікаційної роботи; графічний – при побудові таблиць, що ілюструють результати дослідження; матричні методи PEST- аналіз, SWOT- аналіз для систематизації переваг та недоліків суднобудівної галузі; методи синтезу та аналізу, узагальнення – при формуванні висновків за результатами дослідження. Джерельна база дослідження. Серйозний внесок у дослідження проблем стратегічного менеджменту та адаптації підприємств до змін зовнішнього середовища внесли роботи: Ф. Абрамса, І. Ансоффа, Дж. Куїна, Р. Мінцберга, М. Портера, А. Стрікленда, А. Томпсона, Г. Хамела, К. Ендрюса. Знаковими в галузі методології стратегічного управління були свого часу прикладні розробки таких компаній-лідерів консалтингового бізнесуяк: Бостон Консалтинг Груп, Мак Кінзі, Артур Д. Літтл. В Україні розвитку стратегічного управління сприяли М. О. Боярська, О. М. Віноградська, С. В. Шастун та ін. Серед економістів, що присвятили свої праці управлінню стратегічним розвитком підприємства, варто відзначити Н. М. Гуржій, А. Ю. Колтунік, І. М. Козлову, О. Ю. Велику, Н. В. Козлова, І. О. Ольхову, С. В Сазонову, О. М. Пєтухову, Д. М. Демченко, В.А. Шведкий та ін. Інформаційну базу дослідження склали законодавчі та нормативно-правові документи, монографічні дослідження та матеріали конференцій, опубліковані в періодичних виданнях, навчальні посібники, Інтернет-ресурси тощо. Практичне значення одержаних результатівполягає в тому, що запропонована для підприємства стратегічна карта може бути використана як шаблон на інших підприємствах різних форм власності, а запропоновані основні цілі розвитку підприємства можуть бути використані в практичній діяльності ТОВ «Одеська торгова компанія» для складання довгострокового стратегічного плану розвитку У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні засади управління стратегічним розвитком підприємства» розглянуті складові управління стратегічним розвитком підприємства, основні риси застосування концепції управління стратегічним розвитком, а також охарактеризовані основні інструменти управління стратегічним розвитком підприємств в умовах воєнного стану. У другому розділі: «Діагностика управління стратегічнимрозвитком ТОВ «Одеська торгова компанія»»розкрита організаційно-економічна характеристика підприємства; проведений аналіз стану управління стратегічним розвитком ТОВ «Одеська торгова компанія»;проведений SWOT-аналіз та складена матриця SWOT-аналізу, що дозволила визначити основні пріоритети, проблеми та можливості. У третьому розділі: «Напрями удосконалення управління стратегічним розвитком ТОВ «Одеська торгова компанія»представлена програма цілей щодо удосконалення управління стратегічним розвитком ТОВ «Одеська торгова компанія» та відповідний цим цілям організаційний план впровадження заходів; розроблена стратегічна карта підприємства, що відображає складові стратегії його розвитку.