Конкурентні переваги підприємства та обґрунтування стратегії їх забезпечення (на прикладі ТОВ «Надія»)

Abstract

АНОТАЦІЯ Волков-Іванов М.В. Конкурентні переваги підприємства та обґрунтування стратегії їх забезпечення (на прикладі ТОВ «Надія»), 2024. Актуальність теми дослідження проявляється в тому, що сучасні підприємства прагнуть не просто існувати на ринку, а досягти стійкого зростання. Для цього необхідно розробити чітку конкурентну стратегію, яка дозволить визначити напрямки розвитку, ефективно розподіляти ресурси та успішно конкурувати з іншими компаніями. Незважаючи на численні дослідження в цій галузі, питання формування та підтримки конкурентоспроможності підприємств все ще потребують детального вивчення. Зокрема, важливо розробити ефективний механізм, який дозволить підприємствам вчасно виявляти та постійно оновлювати свої конкурентні переваги та адаптуватися до змін ринку. Мета кваліфікаційної роботи полягає в удосконаленні науково-методичних підходів щодо визначення конкурентних переваг ТОВ «Надія» та обґрунтуванні стратегії їх забезпечення. Досягнення поставленої мети потребує вирішення наступних завдань:  визначити сутність конкурентних переваг;  дослідити методичні засади формування конкурентних переваг суб’єктів підприємницької діяльності;  розглянути стратегії забезпечення конкурентних переваг сучасних підприємств;  надати комплексну характеристику ТОВ «Надія»;  провести діагностика конкурентного середовища діяльності ТОВ «Надія»;  оцінити рівень конкурентоспроможності підприємства та визначити його конкурентні переваги;  визначити шляхи формування конкурентних переваг для ТОВ «Надія»;  обґрунтувати стратегію забезпечення конкурентних переваг ТОВ «Надія». Об’єктом дослідження є процес оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства та визначення його конкурентних переваг з метою обґрунтування стратегії їх забезпечення. Предметом дослідження виступають поточні та потенційні конкурентні переваги ТОВ «Надія». Під конкурентними перевагами необхідно розуміти певну перевагу над конкурентами, що досягається за рахунок пропонування споживачам товарів (послуг, робіт) більш високої якості та/або низьких цін, або через надання інших вигод, які компенсують високі ціни на продукт. Конкурентні переваги – це рушійна сила бізнесу в динамічному світі. Вони дозволяють компаніям не тільки вижити, але й процвітати в умовах жорсткої конкуренції. Основна мета конкурентних переваг – забезпечити компанії стійке становище на ринку. Формування та підтримка конкурентних переваг – це складний і багатогранний процес, який вимагає комплексного підходу. Українські підприємства, стикаючись з більш складними зовнішніми умовами, повинні особливу увагу приділяти зміцненню внутрішніх ресурсів та постійному розвитку. Щоб створити дійсно цінну конкурентну перевагу, необхідно враховувати кілька ключових аспектів: відчутну користь, тобто перевага має приносити очевидну вигоду як для компанії (наприклад, збільшення прибутку, зміцнення позицій на ринку), так і для споживача (задоволення потреб, економія коштів); унікальність (пропозиція повинна бути неповторною, такою, що відрізняє компанію від конкурентів і не має аналогів на ринку); стійкість (конкурентна перевага має зберігатися навіть за умов зміни ринкових умов та виникнення нових технологій); захищеність (важливо забезпечити юридичний захист своєї переваги, щоб уникнути копіювання конкурентами). Конкурентна стратегія є фундаментальним елементом успіху будь-якого підприємства. Існує кілька основних типів конкурентних стратегій, кожна з яких має свої особливості та переваги. Серед основних стратегій можна виділити: лідерство за витратами, диференціацію, фокусування на інноваціях. Часто на практиці підприємства використовують комбінації цих стратегій. Розробка конкурентної стратегії – це складний процес, який вимагає глибокого розуміння як внутрішніх можливостей компанії, так і зовнішнього ринкового середовища. Обрана та впроваджена стратегія потребує постійного моніторингу та адаптації до змін ринкових умов. ТОВ «Надія» – це товариство, яке працює у дріжджовій галузі, та спеціалізується на виробництві пресованих хлібопекарських та спиртових дріжджів. У 2023 році ТОВ «Надія» виробляло 10 видів готової продукції, які поширювалися як по території України та і за кордон. Основна продукція дріжджового підприємства: пресовані дріжджі, сухі активні дріжджі, сухі миттєві дріжджі, спеціалізовані дріжджі. Протягом періоду, який ми досліджували, підприємство виявилося неплатоспроможним, фінансове нестійким та збитковим. Ефективність роботи підприємства значною мірою обмежується рядом факторів – це кадрові питання, зокрема, низька мотивація працівників та відсутність чіткої стратегії розвитку, фінансові труднощі, пов'язані з дефіцитом власних коштів, що негативно впливає на конкурентоспроможність підприємства. Крім того, відсутність сертифікації продукції, неефективна організаційна структура та слабка маркетингова активність є додатковими перешкодами для успішного розвитку. Діагностика конкурентного середовища діяльності ТОВ «Надія», надала нам можливість зробити висновок про те, що на ринку України працює достатня кількість як вітчизняних так і закордонних підприємств, які формують достатньо жорсткі умови конкурентної боротьби. Щоб успішно конкурувати на ринку з вітчизняними та іноземними виробниками, ТОВ «Надія» має постійно працювати над підвищенням якості продукції та ефективності виробництва. Це дозволить компанії укріпити свої позиції та досягти стійкого розвитку. Тому нами оцінено рівень конкурентоспроможності підприємства та визначено його конкурентні переваги. Серед конкурентних переваг компанії можна назвати те, що обладнання відповідає сучасним вимогам, сучасна технологія виробництва, висока якість продукції, ціни на продукцію нижчі, ніж у конкурентів, ефективна комунікація з постачальниками. Нами розглянуто основні напрямки формування конкурентних переваг підприємства ТОВ «Надія», до яких відносяться наступні: якість продукції; застосування інновацій; приділення уваги маркетингу та брендингу; логістика та дистрибуція; цінова політика, гнучка система знижок, спеціальні пропозиції для постійних клієнтів; сервіс, надання консультацій, технічна підтримка клієнтів; партнерські відносини, співпраця з виробниками борошна, обладнання, іншими компаніями галузі; екологічність та соціальна відповідальність бізнесу; мотивація та залучення кваліфікованого персоналу; формування корпоративної культури та ефективних господарських зв’язків із партнерами; цифрова трансформація бізнесу та інші. Розглянувши теоретичну базу нашої проблематики, ми пропонуємо ТОВ «Надія» обрати стратегію оптимальних витрат. Ціллю впровадження цієї стратегії є те, що дана стратегія дає можливість споживачам одержати за одні й ті самі гроші більшу цінність товару завдяки поєднання високої корисності продукту з низькою ціною. Стратегія лідерства за витратами може бути ефективним інструментом для досягнення конкурентних переваг, але її необхідно застосовувати з обережністю і враховувати всі можливі ризики. Важливо розуміти, що ця стратегія не є універсальною і підходить не для всіх компаній і галузей.