Конкурентоспроможність підприємства як засіб досягнення його стратегічної стійкості на ринках

Abstract

Анотація Нєнкова Анастасія Дмитрівна «Конкурентоспроможність підприємства як засіб досягнення його стратегічної стійкості на ринках», 2025. У сучасних умовах динамічного розвитку ринкової економіки, підвищення нестабільності зовнішнього середовища, посилення конкуренції, кожне підприємство зіштовхується з необхідністю постійного удосконалення, адаптації до змін. Саме в таких умовах особливої актуальності набуває конкурентоспроможність, вона є запорукою стратегічної стійкості підприємства. Актуальність обраної теми обумовлена сучасними викликами, що постають перед підприємствами у швидкозмінному економічному середовищі. Глобалізація, розвиток цифрових технологій та постійна еволюція ринків створюють нові умови, у яких підприємства змушені не лише зберігати свої позиції, а й формувати стратегії, спрямовані на довгострокову стійкість. Конкурентоспроможність у цьому контексті виступає ключовим фактором, що забезпечує здатність підприємства реагувати на виклики й адаптуватися до змін відповідно до чинного законодавства, яке регулює діяльність підприємств у сфері конкуренції, ринкової економіки та корпоративного управління. Стабільність підприємства на ринку залежить від багатьох факторів, серед яких виділяються внутрішні ресурси, інноваційний потенціал і здатність ефективно використовувати ринкові можливості. Важливо враховувати правове регулювання конкуренції, зокрема положення Господарського кодексу України, Закону України «Про захист економічної конкуренції», а також нормативні акти, що визначають принципи антимонопольної політики та регулювання бізнесу. Дотримання цих правових норм забезпечує підприємствам можливість не лише розвиватися в межах правового поля, але й уникати ризиків, пов’язаних із порушенням конкурентного законодавства. Метою дослідження є вивчення теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій для підвищення конкурентоспроможності підприємства як засобу забезпечення його стратегічної стійкості на ринках. Завдання дослідження: 1. Провести аналіз еволюції наукових підходів до визначення поняття «конкурентоспроможність підприємства» та узагальнити ключові теоретичні засади цього явища. 2. Дослідити основні фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємств, і сучасні підходи до забезпечення їх стратегічної стійкості на ринку. 3. Здійснити аналіз сучасного стану конкурентоспроможності приватного підприємства "Гурман" та оцінити його конкурентні переваги й недоліки. 4. Визначити вплив стратегії управління на забезпечення стійкості підприємства в умовах конкуренції та розробити методику оцінки конкурентоспроможності. 5. Розробити практичні рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності та забезпечення стратегічної стійкості підприємства в умовах сучасного ринкового середовища. Об’єкт дослідження: процес досягнення конкурентоспроможності підприємства в умовах сучасного ринкового середовища. Предмет дослідження: теоретичні засади, фактори впливу та практичні інструменти забезпечення конкурентоспроможності підприємства для досягнення стратегічної стійкості на прикладі ПП «Гурман». Методи дослідження. У роботі використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження. Теоретичні методи, зокрема аналіз, синтез, узагальнення та систематизація, застосовувалися для вивчення наукових праць, визначення сутності конкурентоспроможності та її факторів. Метод порівняння використовувався для оцінки конкурентних переваг підприємства щодо основних конкурентів. Емпіричні методи, зокрема аналіз статистичних даних і звітності, були застосовані для оцінки стану підприємства. Графічний метод використовувався для візуалізації результатів аналізу, а моделювання – для розробки рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності та забезпечення стратегічної стійкості. Для досягнення поставленої мети були виконані завдання: У першому розділі було проведено аналіз еволюції наукових підходів до розуміння конкуренції, і він показав, що основні ідеї, сформовані ще в XVII столітті, залишаються актуальними й сьогодні, але суттєво доповнені сучасними концепціями. Основи теорії конкурентоспроможності закладені класичними економістами, які підкреслювали роль цінових факторів і масштабів виробництва. Пізніше розвиток технологій та управлінських підходів дозволив поглибити розуміння конкуренції, зосереджуючись на стратегічному управлінні, диференціації продуктів та інтеграції ресурсів. У результаті проведеного аналізу в другому розділі конкурентоспроможності приватного підприємства "Гурман" можна зробити кілька важливих висновків. Перш за все, підприємство демонструє високий рівень конкурентоспроможності завдяки наявності чіткої стратегії, яка орієнтується на задоволення потреб клієнтів та враховує актуальні ринкові тренди. Важливою складовою стратегії є орієнтація на якість обслуговування, використання органічних і локальних продуктів, що дозволяє ресторану виділятися серед конкурентів і приваблювати клієнтів, які шукають здорову та екологічно чисту їжу. В ході дослідження у третьому розділі було розглянуто ключові підходи до оцінки конкурентоспроможності, такі як SWOT-аналіз, PESTаналіз, модель п’яти сил Портера та аналіз ланцюга цінностей, які дозволяють комплексно оцінити ринкові позиції підприємства. Використання цих методів дає змогу ресторану адаптувати свою стратегію відповідно до змін зовнішнього середовища та підтримувати конкурентні переваги у довгостроковій перспективі. Проведене дослідження довело, що конкурентоспроможність підприємства залежить від поєднання ефективного стратегічного управління, орієнтації на клієнта, адаптивності до ринкових змін та впровадження інноваційних технологій. Для ресторану «Гурман» це означає необхідність гнучко реагувати на зміну уподобань споживачів, застосовувати сучасні маркетингові підходи та інвестувати в якість обслуговування та цифрові технології. Таким чином, результати дослідження підтверджують, що для успішного функціонування в конкурентному середовищі підприємству необхідно не лише аналізувати свої сильні та слабкі сторони, а й активно впроваджувати нові стратегії та технологічні рішення. Запропоновані рекомендації сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності ресторану «Гурман», забезпеченню його стійкості на ринку та довгостроковому зростанню.