Система управління підприємством та напрямки її раціоналізації

Abstract

АНОТАЦІЯ Яніогло Юлія Георгіївна Система управління підприємством та напрямки ї ї раціоналізаці Актуальність теми кваліфікаційної роботи. У сучасних умовах жорсткої конкуренції та стрімких змін у зовнішньому середовищі ефективне управління є ключовим фактором стабільного розвитку підприємств. Підприємства постійно стикаються з необхідністю адаптації до нових викликів — як технологічних, так і організаційних. Раціоналізація управлінських процесів дозволяє підвищити продуктивність, знизити витрати та забезпечити швидке реагування на зміни ринку. Особливого значення набуває впровадження сучасних управлінських підходів і цифрових технологій, які оптимізують прийняття рішень. Проте багато підприємств ще не повною мірою використовують ці можливості, що знижує їхню конкурентоспроможність. Отже, актуальність теми зумовлена потребою в глибшому аналізі систем управління, пошуку шляхів їх удосконалення та впровадженні інноваційних рішень для підвищення ефективності функціонування підприємств у ринкових умовах. Мета кваліфікаційної роботи – проаналізувати систему управління ТОВ «Кривоозерська харчосмакова фабрика» та розробити рекомендації щодо її вдосконалення. Обʼєкт дослідження – система управління ТОВ «Кривоозерська харчосмакова фабрика». Предмет дослідження – процеси, методи та інструменти раціоналізації системи управління підприємством. Завдання кваліфікаційної роботи: -Розкрити поняття та складові системи управління підприємством; -Описати основні функції управління та їх значення; -Визначити методи та інструменти раціоналізації управлінських процесів; -Надати економіко-організаційну характеристику ТОВ «Кривоозерська харчосмакова фабрика»; -Провести оцінку ефективності управлінських рішень підприємства; -Виявити проблеми та барʼєри в системі управління; -Розробити рекомендації щодо вдосконалення управлінської системи; -Описати інноваційні технології в управлінні підприємством; -Провести оцінку ризиків та здійснити стратегічне планування в контексті раціоналізації Структура роботи Кваліфікаційна робота складається з вступу, основної частини, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи — 62 сторінки комп’ютерного тексту. Робота містить 15 таблиць та 3 рисунки. Перший розділ присвячений теоретичним засадам управління підприємством. У ньому розглянуто основні принципи менеджменту, роль стратегічного планування, важливість адаптивності та ефективності в умовах змінного середовища. Проаналізовано ключові функції управління — планування, організація, мотивація та контроль — як основні елементи управлінського процесу. Розкрито інструменти раціоналізації управління, зокрема сучасні підходи та цифрові технології, що сприяють оптимізації ресурсів і підвищенню ефективності. Другий розділ присвячено аналізу системи управління на підприємстві ТОВ, зокрема його організаційної структури, стратегічних підходів та функціонування основних підрозділів. Виявлено низку проблем, серед яких: – повільна комунікація між відділами, – низький рівень автоматизації, – застаріле обладнання, – недостатня гнучкість управлінських рішень. Оцінено внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на ефективність управління та рівень адаптації до ринкових умов. Наголошено на необхідності модернізації стратегій, підвищення мотивації персоналу та інвестування в технології. У третьому розділі запропоновано конкретні шляхи вдосконалення управління на підприємстві, а саме: – оптимізація організаційної структури, – впровадження ERP- та CRM-систем, – автоматизація HR-процесів та виробництва. Особливу увагу приділено цифровізації, підвищенню мотивації працівників, розвитку систем навчання та контролю якості. Розглянуто роль стратегічного планування в умовах нестабільного середовища. Окреслено потребу у впровадженні інструментів управління ризиками, фінансового моніторингу та гнучких підходів до прийняття управлінських рішень з метою підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємства. Ключові слова: підприємство, система управління, методи та інструменти раціоналізації управління, стратегічне управління