Управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «Namelaka»)

Abstract

АНОТАЦІЯ Константинова О.В. Управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «Namelaka») - 2026. Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню управління інноваційною діяльністю малого підприємства кондитерської галузі в умовах воєнного стану. Об’єкт дослідження — інноваційна діяльність підприємства в умовах воєнного стану. Предмет дослідження — організаційно-управлінські підходи до здійснення інноваційної діяльності ТОВ «Namelaka» в умовах воєнного стану. Мета роботи — дослідити особливості управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах воєнного стану та розробити практичні рекомендації для ТОВ «Namelaka» щодо її вдосконалення. У першому розділі узагальнено теоретичні засади управління інноваційною діяльністю: систематизовано класифікацію інновацій за чотирма критеріями, визначено п’ять функцій інновацій у системі управління, розкрито типи інноваційних стратегій та складники інноваційного потенціалу, проаналізовано світовий і вітчизняний досвід інноваційної адаптації підприємств у кризових умовах. У другому розділі проведено комплексний аналіз інноваційної діяльності ТОВ «Namelaka». Надано загальну організаційно-економічну характеристику підприємства. Оцінено інноваційний потенціал за п’ятьма складниками — інтегральний показник склав 3,0 бали з 5,0. Проаналізовано інноваційну активність підприємства в умовах воєнного стану. За результатами зваженого SWOT-аналізу (30 факторів) визначено кількісні параметри стратегічного вибору: S−3,38; W−3,56; O−3,44; T−3,42, що обґрунтовує пріоритетність WO-стратегії. У третьому розділі розроблено стратегію інноваційного розвитку підприємства на 2025–2026 роки з трьома стратегічними лініями. Запропоновано комплекс із семи конкретних інноваційних заходів із детальним планом впровадження та бюджетом 192–332 тис. грн. Здійснено економічне обґрунтування: за базовим сценарієм ROI становить 23,5% у першому році та 105% — у другому, термін окупності одноразових витрат — 2–3 місяці. Розроблено систему 13 ключових показників ефективності та 18-місячну дорожню карту реалізації стратегії. Практичне значення результатів полягає у можливості їх безпосереднього використання ТОВ «Namelaka» як плану інноваційного розвитку, а також як методичної основи для аналогічних малих підприємств харчової галузі України. Ключові слова: інновації, управління інноваційною діяльністю, інноваційна стратегія, інноваційний потенціал, SWOT-аналіз, воєнний стан, мале підприємство, кондитерська галузь, цифровий маркетинг, WOстратегія.