Прогнозування попиту на промислову продукцію в системі інформаційного забезпечення функціонування ланцюга поставок

Abstract

досліджені розглянуто прогнозування на промислову продукцію у сучасних умовах та виділено шість основних областей на яких зосереджено управління ланцюгами поставок: закупівля, виробництво, розташування, запаси, поставка, інформація. Для зменшення трудомісткості та спрощення процесу прогнозування, скупчення основних часових та інших ресурсів на номенклатурних позиціях, які є найбільш важливі для бізнесу підприємства в цілому, проаналізовано використання на практиці методики, яка заснована на законі Парето, а саме: ABC – аналіз, XYZ – аналіз, інтегрований аналіз. Підкреслено, що інтегрований аналіз − це лише засіб прийняття науково обґрунтованого рішення в управлінні інтегрованим ланцюгом поставок у промисловому виробництві. Запропоновано інформаційно – матеріальна схема взаємодії зазначених ланок у ланцюжку поставок, послідовність проходження матеріальних (вартісних) та інформаційних ресурсів по ній. Прогнозування попиту є найбільш важливою ланкою всієї інформаційної послідовності функціонування ланцюга поставок. Рішення, прийняті в результаті цього процесу, є критичними для подальших планів поставок виробництва, закупівель сировини, матеріалів і в кінцевому підсумку зумовлюють рівень запасів на складах підприємства − наявність продукції у потрібний час, у потрібному місці, для максимального задоволення потреби клієнта і підвищення одного з основних показників роботи ланцюга поставок − рівня сервісу. Застосування інтегрованого ABC − і XYZ − аналізу дозволяє відділу поставок визначити стратегічно важливі номенклатурні позиції з усього товарного ряду і правильним чином розподілити ресурси для найбільш ретельного аналізу цих позицій, а також дасть рекомендації системі управління запасами при установці параметрів гарантійного запасу на складі. Це позитивним чином позначиться на витратах функціонування системи управління запасами, а також поліпшить показник оборотності.