Розробка конкурентної стратегії підприємства (на прикладі ФОП «Варимез Т. Г.»)

Abstract

Актуальність дослідження полягає в необхідності розробки та впровадження конкурентної стратегії для забезпечення стабільності та розвитку підприємства. Ринкова конкуренція, високий рівень вимог споживачів та стрімкі зміни в технологічній сфері визначають необхідність систематичного аналізу та оновлення стратегій підприємства. Ефективне стратегічне управління стає ключовим фактором для досягнення успіху в умовах швидкої зміни ринкових умов, зростаючої конкуренції та високих вимог споживачів. Суть концепцій конкурентних стратегій та їх класифікаційні особливості для досягнення кінцевої мети діяльності підприємства розглядається в працях видатних науковців, таких як О. С. Дубрової, О. В. Арістова, М. Портера, Р. Майлза, Ч. Сону та інших. Нині важливо визначити необхідність розробки та впровадження стратегії для підприємств з метою ефективного функціонування в сучасних умовах ринку. Метою даної кваліфікаційної роботи є глибоке дослідження процесу обґрунтування та впровадження стратегії розвитку підприємства. Відповідно до цієї мети були поставлені завдання:  розглянути поняттєву та сутнісну базу економічних категорій, таких як «стратегія», «стратегічне управління», «стратегія підприємства»;  визначити базові стратегії та напрямки розвитку та функціонування підприємства;  дослідити сформованість стратегії розвитку установи в умовах невизначеності ринку;  схарактеризувати поняття стратегічного аналізу середовища підприємства. Об’єктом дослідження є процес аналізу, розробки та вивчення стратегії розвитку підприємства. Предметом дослідження є фізична-особа підприємець «Варимез Тетяна Геннадіївна». Методи дослідження. У даній роботі використовуються різні методи дослідження, такі як системний аналіз, узагальнення, метод порівняння, табличний та графічний аналіз, фінансовий та статистичний аналіз, матричні методи (PEST-аналіз, SWOT-аналіз) та інші. Інформаційна база дослідження. Для проведення цього дослідження було використано аналіз ринкового середовища, звітну документацію ФОП «Варимез Т. Г.» за останні роки, фінансовий звіт та баланс ФОП «Варимез Т. Г.» за період 2021-2022 рр., дослідницькі матеріали, які опубліковані в Інтернеті та аналізу наукових праць вчених. Порівняльний аналіз сучасних наукових праць та публікацій у галузі конкурентної стратегії дав змогу врахувати різні підходи та новаторські ідеї, що сприятимуть ефективному розробленню та впровадженню конкурентної стратегії для обраного підприємства. Практичне значення дослідження. Розроблені рекомендації та механізми впровадження конкурентної стратегії слугуватимуть основою для управлінських рішень та стратегічного планування на майбутнє. Практичне застосування отриманих результатів дозволить ФОП «Варимез Т. Г.» визначити свою унікальну позицію на ринку та ефективно конкурувати в умовах сучасного бізнес-середовища. Апробація результатів дослідження. Деякі аспекти, які висвітлено у кваліфікаційній роботі доповідалися на: – Міжнародній науково-практичній інтернет-конференції «Тенденції та перспективи розвитку науки і освіти в умовах глобалізації» (31 жовтня 2023 р., м. Переяслав, Україна). Опубліковано наукову статтю на тему «Підходи до формування та реалізації конкурентних стратегій» у збірнику матеріалів конференції (№ 98, 2023 р.). – ІХ Всеукраїнській науково-практичній конференції «Науковий пошук студентів та аспірантів ХХІ ст.: сучасні проблеми та тенденції розвитку гуманітарних і соціально-економічних наук» (17 листопада 2023 р., м. Ізмаїл, Україна). Структура й обсяг кваліфікаційної роботи. Робота має наступні складові частини як: вступ, список умовних скорочень, три розділи, висновки та пропозиції, список використаних джерел та літератури, додатки. Загальний обсяг роботи викладено на 97 сторінці друкарського тексту. Зміст даного дослідження складається та розкрито з використанням 14 таблиць, 17 рисунків та 4 формул. У першому розділі розглядаються теоретичні основи формування та реалізації конкурентних стратегій підприємств. Надається визначення конкурентної стратегії, її основні характеристики та роль у діяльності підприємства. Розглядається класифікація конкурентних стратегій, розроблена різними науковцями. Висвітлюються фактори, що впливають на вибір конкурентної стратегії. У другому розділі проводиться аналіз господарської діяльності ФОП «Варимез Т. Г.», який є виробником робочого одягу та взуття. Розглядаються результати діяльності підприємства за останні роки, його сильні та слабкі сторони, а також можливості та загрози, що виникають у конкурентному середовищі. У третьому розділі на основі проведеного аналізу розробляються рекомендації щодо впровадження конкурентної стратегії для ФОП «Варимез Т. Г.». Рекомендується стратегія фокусування, яка передбачає зосередження на певній групі споживачів або сегменті ринку. Впровадження цих заходів дозволить підвищити свою конкурентоспроможність і зайняти міцне місце на ринку робочого одягу, що відповідають потребам певної групи споживачів.