Удосконалення кадрової політики організації (на прикладі ТОВ «Репида»)

Abstract

АНОТАЦІЯ

Пак А.С. Удосконалення кадрової політики організації (на прикладі ТОВ «Репида»), 2024. Актуальність теми дослідження. Сьогодні ринкова економіка ставить перед господарюючими суб’єктами цілий ряд принципіальних завдань, серед яких ефективне використання кадрового потенціалу організації стоїть на першому місці. Перед керівниками організацій постійно постає проблеми, які пов’язані з пошуком нових підходів і принципів щодо формування та ефективного використання кадрових ресурсів і повного розкриття кадрового потенціалу кожного окремого працівника. Для того щоб добитися поставлених цілей відносно персоналу організації, необхідна чітко розроблена дієва кадрова політика. Мета й завдання кваліфікаційної роботи. Мета дослідження полягає у пошуку шляхів удосконалення кадрової політики організації. Задля досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:  визначено сутність економічної категорії «кадрова політика», а також її мету та завдання;  розглянуто методичні підходи до формування ефективної кадрової політики;  надано комплексну характеристику ТОВ «Репида»;  проведено аналіз персоналу та оцінити кадрову політику організації;  запропоновано шляхи удосконалення кадрової політики на підприємстві. Об’єктом дослідження обрано процес удосконалення кадрової політики на сучасних підприємствах. Предметом дослідження виступає кадрова політика ТОВ «Репида». Методи дослідження. У процесі підготовки роботи нами було використано такі методи дослідження: теоретичного узагальнення, порівняння та систематизації; економічного, статистичного та графічного аналізу та інші. У першому розділі кваліфікаційної роботи визначено сутність економічної категорії «кадрова політика», а також її мету та завдання та розглянуто методичні підходи до формування ефективної кадрової політики. Визначено, що під кадровою політикою розуміють сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання. Об’єктом кадрової політики підприємства є працівники, суб’єктом виступає менеджмент у взаємодії з іншими підрозділами. Предметом кадрової політики прийнято вважати взаємовідносини працівників у процесі виробничої діяльності з погляду найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу в функціонуванні виробничих систем. До принципів формування кадрової політики відносять: науковість, комплексність, системність, ефективність та методичність. Серед основних етапів формування ефективної кадрової політики мають бути: нормування, формування та контролінг. З’ясовано, що кадрова політика формується з врахуванням впливу зовнішніх та внутрішніх факторів, характерних для сучасного і майбутнього стану організації. У другому розділі кваліфікаційної роботи надано комплексну характеристику ТОВ «Репида» та проведено аналіз персоналу та оцінити кадрову політику організації. ТОВ «Репида» було створене у 2013 році. Основним видом діяльності товариство є 03.12 – Прісноводне рибальство. За результатами проведеного аналізу результатів господарської діяльності ТОВ «Репида» за 2021-2023рр. було зроблено висновок про те, що: баланс товариства є ліквідним, а його структура задовільною; підприємство є платоспроможним, таким чином, підприємству цілком вистачає коштів для погашення власних поточних зобов’язань. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості) ТОВ «Репида» показав, що: товариство стійке та стабільно працює, всі витрати цілком покриваються отриманим прибутком, дебіторська заборгованість сповна покриває кредиторську заборгованість. Проведений аналіз ділової активності товариства свідчить про те, що: підприємство є платоспроможним і конкурентоспроможним. Показники рентабельності підприємства показали, що ТОВ «Репида» є рентабельним господарюючим суб’єктом. Проаналізовано наявний персонал ТОВ «Репида» за деякими ключовими ознаками, а саме: за віковим складом, за професійними групами, за рівнем освіти, за досвідом роботи у товаристві. З’ясовано, що кадровий склад ТОВ «Репида» можна охарактеризувати як якісний, який не потребує значного удосконалення. Розглянуто та проаналізовано основні показники руху кадрового складу товариства та продуктивності праці персоналу, що дало змогу впевнитися у тому, що всі вони характеризуються високими показниками та позитивними тенденціями. Отже, результати аналізу персоналу ТОВ «Репида» та ефективності його використання надали нам можливість зробити висновок про те, що товариство має в своєму розпорядженні персонал, який характеризується високими показниками, що свідчать про його якість, сталість, продуктивність та дисциплінованість. Така ситуація є результатом ефективної кадрової політики, яку впроваджують на підприємстві. У третьому розділі дослідження запропоновано шляхи удосконалення кадрової політики на підприємстві, а саме: якісне кадрове планування, розробка та впровадження дієвої системи мотивації праці; періодичне проведення атестації серед всіх груп персоналу; формування кадрового резерву; планування кар’єрного росту персоналу тощо. Розглянуто основні складові сучасної кадрової політики, до яких відносяться політики: зайнятості, навчання, винагородження, соціальна політика та політика в трудових відносинах. Визначені інструменти кадрової політики, такі як от: щоденна робота з кадрами; складання тактичних та стратегічних планів стосовно персона¬лу; керівництво співробітниками та ко¬мунікація з ними; розробка і проведення заходів, спрямованих на розвиток спів¬робітників; розробка заходів, спрямова¬них на вирішення соціальних проблем; визначення системи винагород співробіт¬ників; розробка мотиваційного механізму. Запропоновано алгоритм процесу управління персона¬лом підприємства та етапи удосконалення кадрової політики ТОВ «Репида». До етапів удосконалення кадрової роботи на підприємстві пропонується включити наступні: аналіз поточного стану кадрової роботи; визначення цілей кадрової політики; розробка кадрової стратегії; оптимізація процесів у роботі з персоналом; впровадження інноваційних технологій; навчання та розвиток персоналу; моніторинг та оцінка результатів кадрової політики.